PMP项目管理师综合练习
单选题一名项目经理在项目上已经工作了6个月，但仍未取得团队成员对项目的支持。则最好的解决办法是（）。A 重新评估现行奖励体系效果B 在团队成员在场的情况下，向每名团队成员的上司说明此事C 另寻他人担当项目经理D 直接告诉团队成员你需要他们的支持，并询问不给予支持的原因
题目
重新评估现行奖励体系效果
在团队成员在场的情况下，向每名团队成员的上司说明此事
另寻他人担当项目经理
直接告诉团队成员你需要他们的支持，并询问不给予支持的原因
参考答案和解析
相似问题和答案
第1题：
B.奖励加班的成员
C.尽早建立团队基本规则
D.尽早发现冲突，利用私下、直接但合法的方式处理
第2题：
当指导团队成员时，项目经理可以提供所有下列事项，除了（）。
- A、问题潜在的解决办法
- B、支持团队成员的工作努力
- C、专业的指导
- D、基于经验的例子
正确答案:C
第3题：
A.不断地向团队成员说明项目的目标以及每个人的角色和项目的目标、任务、利益和好处
B.及时公布有关项目的工作范围、质量标准、预算及进度计划的要求、标准和限制
C.对项目团队成员所取得的各种进步予以表扬
D.控制好项目的进度计划和各种变更
E.搞好同项目团队成员之间的关系
第4题：
在一次项目状态团队会议上，一名团队成员与另一名团队成员在纠正措施方面有不同意见.争论持续升级，很快语气都变得很强硬.其他团队成员没有参与.项目经理直接命令团队使用纠正措施.项目经理使用的是哪种冲突解决技巧？（）
- A、妥协
- B、强迫
- C、撤退
- D、缓解
正确答案:B
第5题：
在一个项目地施工阶段，项目经理发生了一起意外事故，导致其无法工作两个月时间，发起人任命一名团队成员来担任代理项目经理，但团队的的整体绩效下降，可以做些什么来帮助项目团队？（）
- A、代理项目经理应该举行团队建设会议
- B、发起人应该让别人来管理团队
- C、代理项目经理应进行绩效审查并奖励相应的团队成员
- D、正在休假的项目经理应该远程管理团队
正确答案:A
第6题：
—个项目团队成员已经延迟两次交付一个工作包，其职能经理已经通知项目经理，该团成员资历较新，需要时间学习。项目经理应该怎么做？（）
- A、要求职能经理替换该团队成员
- B、与该团队成员私下讨论该问题
- C、向该团队成员提供培训
- D、在团队会议上讨论该问题
正确答案:C
第7题：
在一个项目中，一位关键项目团队成员因私事请假两个月，项目经理首先应该怎么做？（）
- A、询问这位关键团队成员是否可以推迟请假
- B、与职能经理协商替换一名团队成员
- C、评估对项目的影响
- D、审查资源管理计划
正确答案:C
第8题：
●李工是一个投资300万的产品开发项目的项目经理。项目已经进入执行阶段，时间、预算和规范方面都符合要求。某天，一名项目团队成员就报纸的一篇报道提醒李工注意。该报道详细说明了产品原型中使用的材料存在非常高的缺陷率。在此之前，李工对材料的质量没有产生过任何怀疑。此时．李工应该采取的第一项措施是(63)。
(63)A．停止原型工作
B．对风险进行量化
C．制定风险缓解计划
D．确定权变措施
第9题：
在活动定义期间，一名团队成员确定了一项需要完成的任务。但是，另外一名团队成员认为按照项目章程理解，该活动不是项目的组成部分。项目经理应该如何做？（）
- A、与项目发起人商谈
- B、自己决定该活动是否包括在内
- C、与最终客户进行商谈
- D、试图在团队成员之间达成共识
正确答案:A
第10题：
一项目在执行过程中，项目相关方建议做出重大变更，这会造成项目的第3次全面检查。同时，项目经理发现一个主要的工作包没有完成，因为一名团队成员的领导把他调到另一个重要性更高的项目中去了。项目经理最好和谁谈这个问题？（）
- A、团队
- B、高级管理层
- C、客户
- D、出资人
正确答案:D