PMP项目管理师综合练习
单选题你负责一个信息系统项目，这时质量部门的人进来要求开始质量审计，你的团队已经面临尽快完成项目的压力，他们反对审计。你应该给你的团队解释质量审计的目的是：（）A ISO9000调查的一部分B 查验客户是否遵守质量流程C 识别经验教训以便未来改善项目绩效D 查验团队提交的成本的准确与否
题目
ISO9000调查的一部分
查验客户是否遵守质量流程
识别经验教训以便未来改善项目绩效
查验团队提交的成本的准确与否
参考答案和解析
相似问题和答案
第1题：
你被要求选择工具和技术来改进质量保证程序来支持目前的质量控制活动。你应该选择下面哪项？（）
- A、质量审计
- B、统计抽样
- C、帕累托图
- D、趋势分析
正确答案:A
第2题：
你的公司的质量保证部门对你的项目完成了一个质量审计。他们发现，你的团队实现某些方面时效率低下，这会导致缺陷。项目下一步要做什么（）
- A、你与质量部门合作，对团队完成工作的方式实现一个变更
- B、你把建议的纠正措施不力记入文档，并提交到变更控制委员会
- C、你把审计的结果增加到经验教训中
- D、你与质量保证部门的经理会面，找出问题的根本原因
正确答案:B
第3题：
你负责你们公司的质量审计，每个人都不愿意看到你的出现。你被指责为狂热者，因为你对一个项目不是只进行一次，而是要进行多次审计。事实上，有人说你的皮夹中放着W?爱德华?邓明的已褪色的照片，而不是你爱人或孩子的。以下哪一类审计不属于质量审计？（ ）
A．内部的
B．系统的
C．基准的
D．预期的
第4题：
你的公司已经开始某公共部门的一个开发项目，这个项有可能会破坏环境，你的公司长期以来就支持环境问题，你是项目经理，现在面临非盈利小组的一领导关于你公司参与管理这个“破坏环境”的项目质问，对此质问应该做何反应？（）
- A、只回答针对项目工作的问题
- B、维护公司参与该项目的立场
- C、声明你是项目经理，没有资格回答关于该项目的任何问题，然后告诉他们，如有进一步的问题请向公关部咨询
- D、承认你是项目经理，处理你能回答的所有问题
正确答案:C
第5题：
作为你们组织中负责质量审计的人员，每个人都讨厌见到你。你被指控是狂热者，因为你对一个项目不是进行一次质量审计，而是进行多次质量审计。下列几类审计中哪一类不是质量审计的实例（）
- A、内部审计
- B、系统审计
- C、基线审计
- D、预期审计
正确答案:D
第6题：
对过程和产品的改进是项目质量管理的目标。假设完成质量审计以后，你已经发现项目团队完成某可交付成果的方式存在某些漏洞或缺点。作为执行质量保证的输出，你可建立下列哪项作为执行整合变更控制过程的直接输入？（）
- A、项目管理计划更新
- B、风险登记册
- C、变更请求
- D、项目文件更新
正确答案:C
第7题：
你为一家高科技的研发组织工作，你理解风险管理对于项目的成功的重要性。因为你的团队经常在信息不完整的基础上做出决策，你问你的经理是否可以派两名团队成员参加风险管理培训课程。你还建议购买一个软件包来帮助分析风险。虽然你的经理很欣赏你的建议，但是她告诉你她没钱培训员工或购买软件。她要你尽全力识别风险、分析风险，并对风险作出应对，她说她会寻找其他方法。今天，她把你叫到她的办公室。她了解到项目管理办公室有3名受过风险管理培训的员工。他们将对你的项目实施审计。风险审计与风险评审之间的主要查以在哪里？（）
- A、风险评审在主要阶段结束以后实施；审计在项目完成之后实施
- B、项目的项目干系人实施风险审计；管理层实施评审
- C、项目团队实施风险评审；来自项目以外的人员实施风险审计
- D、没有区别；他们事实上是相同的
正确答案:C
第8题：
A、开始对完成该工作范围所需的任务进行估算
B、确定项目干系人并确认工作范围中包括了他们的要求
C、建立一份活动列表,然后给任务分配资源
D、确定一个团队,并获得职能经理对他们参与项目的批准
第9题：
你的项目资源几乎用完了，但还有许多工作要做，你的上级指示你挪用另外一个项目的预算来做你当前的项目工作，你应该（）
- A、遵照指示
- B、通知公司审计员
- C、如果可能终止项目
- D、要求管理层提供正式的书面文件，并且通知另一个项目的项目经理
正确答案:D
第10题：
作为你们组织中负责质量审计的人员，每个人都讨厌见到你。你被指控是狂热者，因为你对一个项目不是进行一次质量审计，而是进行多次质量审计。实际上，有人说你的皮夹子里装着Deming的褪色照片，而不是你的配偶和子女的照片。下列几类审计中哪一类不是质量审计的实例？（）
- A、内部审计
- B、系统审计
- C、基线审计
- D、预期审计
正确答案:D