中级信息系统管理工程师

单选题项目经理在创建高效项目团队时，经常会碰到障碍。由于项目角色和责任的安排，为了避免矛盾冲突，项目经理应该（）A 设计一个项目团队责任分配矩阵B 职能小组之间避免分享详细工作情况C 严密监控团队活动D 亲自指导团队的工作活动

题目
单选题
项目经理在创建高效项目团队时，经常会碰到障碍。由于项目角色和责任的安排，为了避免矛盾冲突，项目经理应该（）
A

设计一个项目团队责任分配矩阵

B

职能小组之间避免分享详细工作情况

C

严密监控团队活动

D

亲自指导团队的工作活动

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第1题：

项目经理在创建高效项目团队时,经常会碰到职责不清的情况,这说明他没有()

A.在计划之初制定清晰的责任分配矩阵

B.避免职能小组之间分享详细工作情况

C.严密监控团队活动

D.亲自指导团队的工作活动


参考答案：A
在制订项目的人力资源计划时，就必须明确项目需要哪些岗位、每个岗位需要什么样的人来完成，这通常由责任分配矩阵（RAM）来描述。RAM用于描述团队成员个人与其承担的工作之间联系，是最直观的描述方法，并且在项目的整个生命周期维护这个矩阵。

第2题：

●关于项目经理的角色，下列描述中正确的是(31)一。

(31)A．项目经理应该是团队中技术最强的人

B．项目经理应由项目发起人担任

C．项目经理应该具备项目管理的经历和经验

D．项目经理就是项目的总工程师


正确答案：C

第3题：

为了做好冲突的防范,项目经理应该()

A、为保证项目团队成员都弄清项目目标

B、提高项目成员的自信

C、让项目团队成员明白项目计划

D、营造良好的沟通环境


参考答案：ABCD

第4题：

在完成工作包期间，出资人要求项目经理汇报项目进展，为了准备报告，项目经理要求所有的团队成员说明工作完成的百分比。有个团队成员从开始就很难管理，当问到他工作完成百分比时，他说“什么是完成百百分比”。因为厌倦这类内容，项目经理报告向团队成员的老板说这个成员不合作。下列哪个更像真实的问题（）

  • A、项目经理没有从资源管理者那里真正为项目获得资源
  • B、项目经理没有创建合适的奖励系统来改进他们的合作
  • C、项目经理应该和团队成员的老板开个会，在团队成员第一次惹麻烦时
  • D、项目经理没有工作包

正确答案:B

第5题：

项目经理在创建高效项目团队时，经常会碰到障碍。由于项目角色和责任的安排，为了避免矛盾冲突，项目经理应该（）

  • A、设计一个项目团队责任分配矩阵
  • B、职能小组之间避免分享详细工作情况
  • C、严密监控团队活动
  • D、亲自指导团队的工作活动

正确答案:A

第6题：

当某个团队成员既向职能经理又向项目经理负责时,项目的团队开发常常会变得复杂。有效地管理这种双重汇报关系常常是()的责任。

A、涉及的团队成员

B、项目经理

C、项目业主或发起人

D、职能经理


标准答案:B

第7题：

团队会议想要进行信息的发出，接收，和倾听。为了确保团队会议有效，项目经理会（）。

  • A、坚持非常紧凑的无偏差的议程
  • B、准备好应付处理讲话过多的成员
  • C、在决策之前安排好角色和责任
  • D、不遵守进度控制或责任日期

正确答案:B

第8题：

项目经理在创建高效项目团队时,由于项目角色和责任的安排,经常会碰到障碍。为了避免矛盾冲突,项目经理应该()

A.设计一个项目团队责任分配矩阵

B.职能小组之间避免分享详细工作情况

C.严密监控团队活动

D.亲自指导团队的工作活动


参考答案：A

第9题：

项目经理在创建高效项目团队时，经常会碰到职责不清的情况，这说明他没有（）

  • A、在计划之初制定清晰的责任分配矩阵
  • B、避免职能小组之间分享详细工作情况
  • C、严密监控团队活动
  • D、亲自指导团队的工作活动

正确答案:A

第10题：

谁应该负责创建质量计划？（）

  • A、高级管理层
  • B、质量经理
  • C、质量团队成员
  • D、项目经理和项目团队成员

正确答案:D

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