房地产经纪职业导论
单选题售楼处设置的一般程序不包括（）。A 制定售楼处管理制度B 组建售楼处工作团队C 确定售楼处的主要功能D 创造有利的经营环境
题目
单选题
售楼处设置的一般程序不包括（）。
A
制定售楼处管理制度
B
组建售楼处工作团队
C
确定售楼处的主要功能
D
创造有利的经营环境
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相似问题和答案
第1题：
新建商品房买卖合同签订程序方面的培训内容不包括（ ）。
A、合同说明及其他法律文件的讲解
B、入住程序及相关费用
C、售楼处签约程序
D、接待制度
B、入住程序及相关费用
C、售楼处签约程序
D、接待制度
答案：D
解析：
商品房买卖合同签订程序的培训内容主要包括：①售楼处签约程序；②如何办理银行抵押贷款及计算；③合同说明及其他法律文件的讲解；④物业入住程序及相关费用；⑤须填写的各类表格等。
第2题：
影响售楼处人员配置的因素有（ ）。
A、项目销售单位的多寡
B、售楼处的方位
C、售楼处的周边环境
D、售楼处的临路状况
E、售楼处的大小
B、售楼处的方位
C、售楼处的周边环境
D、售楼处的临路状况
E、售楼处的大小
答案：A,E
解析：
售楼处内销售人员的数量，应根据项目销售单位的多寡而定，但售楼处的大小也是必须考虑的因素，面积较大或分层布局的，应相应配置更多人数的销售人员。此外，要考虑销售人员数量对销售人员积极性的影响，人数太少，缺乏竞争，容易造成销售人员的懈怠心理，影响总体销售业绩；而销售人员数量过多，可能会导致销售人员之间的恶性竞争，甚至影响客户的感受。
第3题：
BIOS芯片主要承担的功能不包括是()
A.系统设置程序
B.系统启动自检程序
C.中断设置程序
D.加电自检程序
参考答案：B
第4题：
售楼处设置工作的第一个步骤是（ ）。(2012年真题)
A.售楼处选址
B.确定售楼处的功能
C.组建售楼处工作团队
D.制定售楼处管理制度
B.确定售楼处的功能
C.组建售楼处工作团队
D.制定售楼处管理制度
答案：B
解析：
售楼处设置一般应按照以下程序依次进行：①售楼处功能确定；②售楼处的选址；③售楼处的布置；④售楼处管理制度的制定；⑤售楼处工作团队的组建。
第5题：
布置售楼处应考虑的因素有（ ）。
A、经费预算
B、售楼处的选址
C、售楼处的功能
D、项目目标客户的类型
E、售楼处的方位
B、售楼处的选址
C、售楼处的功能
D、项目目标客户的类型
E、售楼处的方位
答案：A,C,D
解析：
售楼处布置包括：①售楼处户外功能布置；②内部功能区域布置；③人流动线设计；④装修装饰风格及档次设计等。布置售楼处应根据售楼处的功能、项目目标客户的类型（收入、年龄、职业等）、经费预算等因素，综合考虑后确定布置方案。
第6题：
售楼处设置工作的第一个步骤是（ ）。
A、售楼处选址
B、确定售楼处的功能
C、组建售楼处工作团队
D、制定售楼处管理制度
B、确定售楼处的功能
C、组建售楼处工作团队
D、制定售楼处管理制度
答案：B
解析：
售楼处设置一般应按照以下程序依次进行：①售楼处功能确定；②售楼处的选址；③售楼处的布置；④售楼处管理制度的制定；⑤售楼处工作团队的组建。
第7题：
售楼处设置工作的第一个步骤是（ ）。
A.售楼处选址
B.确定售楼处的功能
C.组建售楼处工作团队
D.制定售楼处管理制度
B.确定售楼处的功能
C.组建售楼处工作团队
D.制定售楼处管理制度
答案：B
解析：
售楼处设置一般应按照以下程序依次进行：①售楼处功能确定；②售楼处的选址；③售楼处的布置；④售楼处管理制度的制定；⑤售楼处工作团队的组建。
第8题：
售楼处设置的程序包括( )。
A.组建售楼处工作团队
B.制定售楼处管理制度
C.售楼处布置
D.售楼处选址
E.租赁谈判和签约
B.制定售楼处管理制度
C.售楼处布置
D.售楼处选址
E.租赁谈判和签约
答案：A,B,C,D
解析：
第9题：
售楼处设置的一般程序不包括（ ）。
A、制定售楼处管理制度
B、组建售楼处工作团队
C、确定售楼处的主要功能
D、创造有利的经营环境
B、组建售楼处工作团队
C、确定售楼处的主要功能
D、创造有利的经营环境
答案：D
解析：
售楼处设置一般应按照以下程序进行：①售楼处功能确定；②售楼处的选址；③售楼处的布置；④售楼处管理制度的制定；⑤售楼处工作团队的组建。
第10题：
影响售楼处人员配置的因素有（ ）。
A.项目销售单位的多寡
B.售楼处的方位
C.售楼处的周边环境
D.售楼处的临路状况
E.售楼处的大小
B.售楼处的方位
C.售楼处的周边环境
D.售楼处的临路状况
E.售楼处的大小
答案：A,E
解析：
售楼处内销售人员的数量，应根据项目销售单位的多寡而定，但售楼处的大小也是必须考虑的因素，面积较大或分层布局的，应相应配置更多人数的销售人员。此外，要考虑销售人员数量对销售人员积极性的影响，人数太少，缺乏竞争，容易造成销售人员的懈怠心理，影响总体销售业绩；而销售人员数量过多，可能会导致销售人员之间的恶性竞争，甚至影响客户的感受。