房地产经纪职业导论

单选题为各层次管理者配备职能机构或人员，充当同级管理者的参谋和助手，分担一部分管理工作，但这些职能机构或人员对下级管理者无指挥权的房地产经纪机构组织结构形式是( )。A 直线职能制B 分部制C 矩阵制D 网络制

题目
单选题
为各层次管理者配备职能机构或人员，充当同级管理者的参谋和助手，分担一部分管理工作，但这些职能机构或人员对下级管理者无指挥权的房地产经纪机构组织结构形式是(  )。
A

直线职能制

B

分部制

C

矩阵制

D

网络制

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第1题：

控制职能是指管理者指挥,激励下级,以有效实现组织目标的行为。()

此题为判断题(对，错)。


参考答案：错误

第2题：

直线职能制组织结构的优点有()。

A.有利于集中命令和统一指挥

B.有职能机构和管理人员为主管人员充当参谋和助手，提供建议

C.管理职能实行专业化分工

D.有利于调动下属人员积极性

E.对外部环境适应性强


答案：ABC

第3题：

对上级提供咨询、建议,对下级进行专业指导的行政管理者称为( )

A.综合管理者

B. 直线管理人员

C. 职能管理者

D. 参谋人员


参考答案：D

第4题：

为各层级管理者配备职能机构或人员，充当同级管理者的参谋和助手，但职能机构或人员对下级管理者无权指挥。这种房地产机构的组织结构形式是（ ）。

A.直线制
B.直线-职能制
C.事业部制
D.矩阵制

答案：B
解析：
直线-职能制；
直线-职能制又称为直线-参谋制，是一种被广泛采用的企业组织结构形式，其特点是为各层次管理者配备职能机构或人员，充当各级管理者的参谋和助手，分担一部分管理工作，但这些职能机构或人员对下级管理者无指挥权。

第5题：

房地产经纪机构分部制组织结构形式的优点有（　　）

A、各分部有较大的自主经营权，有利于发挥分部管理者的积极性和主动性
B、职能部门和人员不能直接对下级发号施令，保证了管理者的统一指挥，避免了多头领导
C、利于高层管理者摆脱日常事务，集中精力抓全局性、长远性的战略决策
D、有利于加强横向机构内部各职能人员之间的联系，沟通信息，协作完成任务
E、保证了管理者的统一指挥，避免了多头领导

答案：A,C
解析：
房地产经纪机构分部制组织结构形式的优点是：①各分部有较大的自主经营权，有利于发挥各分部管理者的积极性和主动性，增强其适应环境变化的能力，由于房地产市场具有很强的地域性、细分市场纷繁复杂，这一点尤为重要。②利于高层管理者摆脱日常事务，集中精力抓全局性、长远性的战略决策。

第6题：

按管理者的职责任务划分管理者可分为()

A、决策指挥者

B、中层管理者

C、职能管理者

D、决策参谋人员

E、基层管理者


参考答案：ACD

第7题：

为各级决策指挥人员提供决策建议的是职能管理者。()

此题为判断题(对，错)。


正确答案：正确

第8题：

直线型组织结构的特点

A、组织的各层次管理者负责行使该层次的全部管理工作

B、高层次管理者直接负责行使全部管理工作

C、基层管理者负责行使全部管理工作

D、各职能部门在分管业务范围内指挥下属

E、组织成员按制度工作


参考答案：A

第9题：

房地产经纪机构直线—参谋制组织结构形式的特点有（　　）。

A、各层次管理者配备职能机构或人员，充当同级管理者的参谋和助手
B、配备的职能机构或人员对下级管理者无指挥权
C、可以聘用专家，发挥他们的专长，弥补管理者之不足，且减轻管理者的负担职能
D、部门和人员一般是按职能业务的性质分工，分别从事专业化管理
E、直线—参谋制组织结构形式保证了管理者的统一指挥，避免了多头领导

答案：A,B,C,E
解析：
直线—参谋制又称直线—职能制，是一种被广泛采用的企业组织结构形式。其特点是为各层次管理者配备职能机构或人员，充当同级管理者的参谋和助手，分担一部分管理工作，但这些职能机构或人员对下级管理者无指挥权。这种形式的优点在于：①职能机构和人员一般是按管理业务的性质（如销售、企划、财务、人事等）分工，分别从事专业化管理，能够较好地弥补管理者专业能力的不足，并减轻管理者的负担；②这些职能机构和人员只是同级管理者的参谋和助手，不能直接对下级发号施令，从而保证管理者的统一指挥，避免了多头领导。

第10题：

下列选项中，（）的特点是为各层次管理者配备职能机构或人员，充当同级管理者的参谋和助手，分担一部分管理工作，但这些职能机构或人员对下级管理者无指挥权。

  • A、矩阵制组织结构形式
  • B、分部制组织结构形式
  • C、直线-参谋制组织结构形式
  • D、网络制组织结构形式

正确答案:C

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