直线-职能制组织结构形式
事业部制组织结构形式
矩阵制组织结构形式
网络制组织结构形式
第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
第8题:
第9题:
第10题:
房地产经纪机构分部制组织结构形式的优点是( )。A:各分部有较大的自主经营权,利于发挥分部管理者的积极性和主动性 B:职能部门和人员不能直接对下级发号施令,保证了管理者的统一指挥,避免了多头领导 C:利于高层管理者摆脱日常事务,集中精力抓全局性、长远性的战略决策 D:利于加强管理,实现管理的有效性和高效率 E:利于培养高层管理者的后备人才
单选题房地产经纪机构事业部制组织结构形式的优点是( )。A 便于各分部之间横向联系和沟通协调B 高层管理者高度集权,能避免多头管理C 方便聘请专家协助管理,弥补管理者的不足D 各分部有较大的自主经营权,有利于发挥各分部管理者的积极性和主动性
房地产经纪机构分部制组织结构形式的优点是( )。A.便于各分部之间横向联系和沟通协调 B.高层管理者高度集权,能避免多头管理 C.方便聘请专家协助管理,弥补管理者的不足 D.各分部有较大的自主经营权,有利于发挥各分部管理者的积极性和主动性
多选题按房地产经纪机构的组织形式划分的房地产经纪结构的类型有( )。A公司制房地产经纪机构B合伙制房地产经纪机构C个人独资房地产经纪机构D综合制房地产经纪机构E房地产经纪机构设立的分支机构
多选题房地产经纪特许经营模式由于自主权较多,能够最大限度地发挥加盟商的(),有利于企业的长期发展。A积极性B主动性C合作性D创新性E能动性
多选题房地产经纪机构的事业部制组织结构形式的局限性包括( )。A不利于培养高层管理者的后备人才B各分部之间的横向联系和协调较难C职能部门重叠,管理人员增多,费用开支大D如分权不当,易导致各分部闹独立性,损害组织整体目标和利益E职能机构和人员相互间的沟通协调性差,各自的观点有局限性
房地产经纪机构的分部制组织结构形式的缺点是( )。A、不利于培养高层管理者的后备人才 B、职能机构和人员相互间的沟通协调性差,各自的观点有局限性 C、职能部门重叠,管理人员增多,费用开支大 D、如分权不当,易导致各分部闹独立性,损害组织整体目标和利益 E、各分部之间的横向联系和协调较难
多选题公盘制是房地产经纪机构共享房源信息的形式之一,有利于( )。A保障房地产经纪人的利益B提高房地产经纪人收集房源的积极性C房地产经纪人获取更多信息D提高房地产经纪人的工作效率E提高房地产经纪人的佣金水平
判断题分权制限制了企业中下层管理者主动性和积极性的发挥。( )A 对B 错
下列属于分部制组织结构优点的是()。A、有利于高层管理者集中精力搞好全局及战略决策B、有利于发挥事业部管理的主动权C、职能机构重叠D、分权不当容易导致各分部闹独立,损伤组织整体利益E、各分部横向联系和协调较难