房地产经纪人
房地产经纪机构的分部制组织结构形式的缺点是（ ）。A、不利于培养高层管理者的后备人才 B、职能机构和人员相互间的沟通协调性差，各自的观点有局限性 C、职能部门重叠，管理人员增多，费用开支大 D、如分权不当，易导致各分部闹独立性，损害组织整体目标和利益 E、各分部之间的横向联系和协调较难
题目
房地产经纪机构的分部制组织结构形式的缺点是（ ）。
A、不利于培养高层管理者的后备人才
B、职能机构和人员相互间的沟通协调性差，各自的观点有局限性
C、职能部门重叠，管理人员增多，费用开支大
D、如分权不当，易导致各分部闹独立性，损害组织整体目标和利益
E、各分部之间的横向联系和协调较难
B、职能机构和人员相互间的沟通协调性差，各自的观点有局限性
C、职能部门重叠，管理人员增多，费用开支大
D、如分权不当，易导致各分部闹独立性，损害组织整体目标和利益
E、各分部之间的横向联系和协调较难
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案
第1题：
房地产经纪机构的组织结构形式中，（ ）的缺点是将某些基本职能外包，必然会增加控制上的困难，对外包业务缺乏强有力的控制。
A.矩阵制组织结构形式
B.网络制组织结构形式
C.分部制组织结构形式
D.直线—参谋制组织结构形式
B.网络制组织结构形式
C.分部制组织结构形式
D.直线—参谋制组织结构形式
答案：B
解析：
网络制的缺点是，将某些基本职能外包，必然会增加控制上的困难，使得对外包业务完成的质量和水平缺乏强有力和有效的控制。因此，采用这种组织形式的机构中，管理人员的大部分时间将会用于协调和控制外部关系上。
第2题：
房地产经纪机构的组织结构形式包括（ ）。
A.直线—职能制
B.分部制
C.领导—员工制
D.直营连锁制
E.网络制
B.分部制
C.领导—员工制
D.直营连锁制
E.网络制
答案：A,B,E
解析：
房地产经纪机构的组织结构是指企业内部部门设置及其相互关系的基本模式。其形式主要有：①直线—职能制组织结构形式；②分部制组织结构形式；③矩阵制组织结构形式；④网络制组织结构形式。
第3题：
房地产经纪机构的组织结构形式中，( )适用于特大型组织，在采用时应注意扬长避短。
A.矩阵制组织结构形式
B.网络制组织结构形式
C.分部制组织结构形式
D.直线一参谋制组织结构形式
B.网络制组织结构形式
C.分部制组织结构形式
D.直线一参谋制组织结构形式
答案：C
解析：
第4题：
房地产经纪机构只在总部保留精干机构，而将与经纪业务有密切关系的贷款代办、登记代办等业务外包出去的组织结构形式是（ ）。
A、网络制
B、分部制
C、矩阵制
D、直线—参谋制
B、分部制
C、矩阵制
D、直线—参谋制
答案：A
解析：
网络制（Network System）是一种最新的组织形式。在这种组织机构中公司总部只保留精干的机构，而将原有的一些基本职能，如市场营销、生产、研究开发等工作，都分包出去，由自己的附属企业和其他独立企业去完成。例如，房地产经纪机构可以将有些业务发包出去，特别是一些与经纪业务密切相关的业务，如估价业务、权证代办业务等，房地产经纪机构如果认为某些业务由某些专业机构来做，会比自己做得更好或成本更低，就可以将这些业务发包给这些专业机构来完成。
第5题：
按房地产经纪机构的组织形式划分的房地产经纪结构的类型有（ ）。
A、公司制房地产经纪机构
B、合伙制房地产经纪机构
C、个人独资房地产经纪机构
D、综合制房地产经纪机构
E、房地产经纪机构设立的分支机构
B、合伙制房地产经纪机构
C、个人独资房地产经纪机构
D、综合制房地产经纪机构
E、房地产经纪机构设立的分支机构
答案：A,B,C,E
解析：
目前在我国，按房地产经纪机构的组织形式可以将其分为以下几种类型：①公司制房地产经纪机构；②合伙制房地产经纪机构；③个人独资房地产经纪机构；④房地产经纪机构设立的分支机构。
第6题：
房地产经纪机构的组织结构形式包括( )。
A:直线一参谋制
B:分部制
C:矩阵制
D:直线制
E:网络制
B:分部制
C:矩阵制
D:直线制
E:网络制
答案：A,B,C,E
解析：
第7题：
房地产经纪机构最新的内部组织结构模式是（ ）。
A、网络制
B、分部制
C、直线—参谋制
D、矩阵制
B、分部制
C、直线—参谋制
D、矩阵制
答案：A
解析：
第8题：
房地产经纪机构的组织结构形式中，（ ）适用于特大型组织，在采用时应注意扬长避短。
A.矩阵制组织结构形式
B.网络制组织结构形式
C.分部制组织结构形式
D.直线—参谋制组织结构形式
B.网络制组织结构形式
C.分部制组织结构形式
D.直线—参谋制组织结构形式
答案：C
解析：
参见第11题解析。
第9题：
各分部有较大的自主经营权，利于发挥分部管理者的积极性和主动性，增强适应环境变化能力的房地产经纪机构组织形式是( )。
A:直线一参谋制组织结构形式
B:分部制组织结构形式
C:矩阵制组织结构形式
D:网络制组织结构形式
B:分部制组织结构形式
C:矩阵制组织结构形式
D:网络制组织结构形式
答案：B
解析：
分部制组织结构形式的优点是：①各分部有较大的自主经营权，利于发挥分部管理者的积极性和主动性，增强适应环境变化的能力，由于房地产市场具有很强的地域性、细分市场纷繁复杂，这一点尤为重要。②于高层管理者摆脱日常事务，集中精力抓全局性、长远性的战略决策;③利于加强管理，实现管理的有效性和高效率;④利于培养高层管理者的后备人才。
第10题：
各分部有较大的自主经营权，有利于发挥分部管理者的积极性和主动性，增强适应环境变化能力的房地产经纪机构组织形式是（ ）。
A、直线—参谋制组织结构形式
B、分部制组织结构形式
C、矩阵制组织结构形式
D、网络制组织结构形式
B、分部制组织结构形式
C、矩阵制组织结构形式
D、网络制组织结构形式
答案：B
解析：
分部制或事业部制形式的特点是在高层管理者之下按商品类型、地区或顾客群体设置若干分部或事业部，由高层管理者授予分部处理日常业务活动的权力，每个分部近似于一个小组织，可按直线—参谋制形式建立其结构。这种结构形式的优点是：①各分部有较大的自主经营权，有利于发挥各分部管理者的积极性和主动性，增强其适应环境变化的能力，由于房地产市场具有很强的地域性、细分市场纷繁复杂，这一点尤为重要；②利于高层管理者摆脱日常事务，集中精力抓全局性、长远性的战略决策。