房地产经纪人
下列房地产经纪机构的组织结构形式中，（ ）组织结构形式的特点是在高层管理者之下按商品类型、地区或顾客群体设置若干分部或事业部，由高层管理者授予分部处理日常业务活动的权力。A、直线—参谋制 B、分部制 C、矩阵制 D、网络制
题目
下列房地产经纪机构的组织结构形式中，（ ）组织结构形式的特点是在高层管理者之下按商品类型、地区或顾客群体设置若干分部或事业部，由高层管理者授予分部处理日常业务活动的权力。
A、直线—参谋制
B、分部制
C、矩阵制
D、网络制
B、分部制
C、矩阵制
D、网络制
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相似问题和答案
第1题：
分部制组织结构形式的房地产经纪机构的优点是( )。
A:各分部有较大的自主经营权
B:利于高层管理者集中精力抓全局性、长远性的战略决策
C:利于管理的有效性和高效率
D:有利于培养高层管理的后备人才
E:节省开支，实现组织的整体利益
B:利于高层管理者集中精力抓全局性、长远性的战略决策
C:利于管理的有效性和高效率
D:有利于培养高层管理的后备人才
E:节省开支，实现组织的整体利益
答案：A,B,C,D
解析：
E中，分部制组织结构形式职能部门重叠，管理人员多，容易造成费用开支大;同时分权不当易造成各分部闹独立，损害组织利益。
第2题：
下列关于房地产经纪机构分部制组织结构形式利弊的表述中，不正确的是（ ）。
A、不利于培养高层管理者的后备人才
B、各分部有较大的自主经营权
C、有利于高层管理者摆脱日常事务
D、有利于发挥分部管理者的积极性和主动性
B、各分部有较大的自主经营权
C、有利于高层管理者摆脱日常事务
D、有利于发挥分部管理者的积极性和主动性
答案：A
解析：
房地产经纪机构分部制组织结构形式的优点是：①各分部有较大的自主经营权，有利于发挥各分部管理者的积极性和主动性，增强其适应环境变化的能力；②利于高层管理者摆脱日常事务，集中精力抓全局性、长远性的战略决策。其缺点是：①职能部门重叠，管理人员增多，费用开支较大；②如果机构内部权力分配不恰当，容易导致各分部各行其是，无法保障组织机构整体目标和利益的实现；③各分部之间的横向联系和协调比较困难。这种形式适用于特大型组织，在采用时也应注意扬长避短。
第3题：
房地产经纪机构的组织结构形式中，（ ）适用于特大型组织，在采用时应注意扬长避短。
A.矩阵制组织结构形式
B.网络制组织结构形式
C.分部制组织结构形式
D.直线—参谋制组织结构形式
B.网络制组织结构形式
C.分部制组织结构形式
D.直线—参谋制组织结构形式
答案：C
解析：
参见第11题解析。
第4题：
各分部有较大的自主经营权，有利于发挥分部管理者的积极性和主动性，增强适应环境变化能力的房地产经纪机构组织形式是（ ）。
A.直线—参谋制组织结构形式
B.分部制组织结构形式
C.矩阵制组织结构形式
D.网络制组织结构形式
B.分部制组织结构形式
C.矩阵制组织结构形式
D.网络制组织结构形式
答案：B
解析：
分部制或事业部制形式的特点是在高层管理者之下按商品类型、地区或顾客群体设置若干分部或事业部，由高层管理者授予分部处理日常业务活动的权力，每个分部近似于一个小组织，可按直线—参谋制形式建立其结构。这种结构形式的优点是：①各分部有较大的自主经营权，有利于发挥各分部管理者的积极性和主动性，增强其适应环境变化的能力，由于房地产市场具有很强的地域性、细分市场纷繁复杂，这一点尤为重要；②利于高层管理者摆脱日常事务，集中精力抓全局性、长远性的战略决策。
第5题：
下列房地产经纪机构的组织结构形式中，（ ）组织结构形式的特点是在高层管理者之下按商品类型、地区或顾客群体设置若干分部或事业部，由高层管理者授予分部处理日常业务活动的权力。
A.直线—参谋制
B.分部制
C.矩阵制
D.网络制
B.分部制
C.矩阵制
D.网络制
答案：B
解析：
对于一些大型或特大型的房地产经纪机构而言，由于企业规模很大，业务繁多，不适于采用高层管理者高度集权的直线—参谋制形式，就需要采用分部制或事业部制形式。这一形式的特点是在高层管理者之下按商品类型、地区或顾客群体设置若干分部或事业部，由高层管理者授予分部处理日常业务活动的权力，每个分部近似于一个小组织，可按直线—参谋制形式建立其结构。高层管理者仍然要负责制定整个组织的方针、目标、计划或战略，并将任务分解到各分部，在他下面仍可按管理业务性质分设非常精干的职能机构或人员，对各分部的业务活动实行重点监督。
第6题：
各分部有较大的自主经营权，利于发挥分部管理者的积极性和主动性，增强适应环境变化能力的房地产经纪机构组织形式是( )。
A:直线一参谋制组织结构形式
B:分部制组织结构形式
C:矩阵制组织结构形式
D:网络制组织结构形式
B:分部制组织结构形式
C:矩阵制组织结构形式
D:网络制组织结构形式
答案：B
解析：
分部制组织结构形式的优点是：①各分部有较大的自主经营权，利于发挥分部管理者的积极性和主动性，增强适应环境变化的能力，由于房地产市场具有很强的地域性、细分市场纷繁复杂，这一点尤为重要。②于高层管理者摆脱日常事务，集中精力抓全局性、长远性的战略决策;③利于加强管理，实现管理的有效性和高效率;④利于培养高层管理者的后备人才。
第7题：
各分部有较大的自主经营权，有利于发挥分部管理者的积极性和主动性，增强适应环境变化能力的房地产经纪机构组织形式是（ ）。
A、直线—参谋制组织结构形式
B、分部制组织结构形式
C、矩阵制组织结构形式
D、网络制组织结构形式
B、分部制组织结构形式
C、矩阵制组织结构形式
D、网络制组织结构形式
答案：B
解析：
分部制或事业部制形式的特点是在高层管理者之下按商品类型、地区或顾客群体设置若干分部或事业部，由高层管理者授予分部处理日常业务活动的权力，每个分部近似于一个小组织，可按直线—参谋制形式建立其结构。这种结构形式的优点是：①各分部有较大的自主经营权，有利于发挥各分部管理者的积极性和主动性，增强其适应环境变化的能力，由于房地产市场具有很强的地域性、细分市场纷繁复杂，这一点尤为重要；②利于高层管理者摆脱日常事务，集中精力抓全局性、长远性的战略决策。
第8题：
房地产经纪机构组织结构形式中分部制组织结构的优点是()。
A:有利于管理者高度集权，形成统一的指挥
B:各分部有较大的自由权，利于发挥分部管理者的积极性和主动性，增强适应环境变化的能力
C:使高层管理者摆脱日常事务，集中精力抓全局性、长远性的战略决策
D:有利于加强管理
E:有利于培养高层管理者的后备人才
B:各分部有较大的自由权，利于发挥分部管理者的积极性和主动性，增强适应环境变化的能力
C:使高层管理者摆脱日常事务，集中精力抓全局性、长远性的战略决策
D:有利于加强管理
E:有利于培养高层管理者的后备人才
答案：B,C,D,E
解析：
第9题：
下列房地产经纪机构的组织结构形式中，采用（ ）组织结构形式时，由职能机构派出、参加横向机构（事业部或项目组）的人员，既受所属职能机构领导，又接受横向机构领导。
A、直线—参谋制
B、分部制
C、矩阵制
D、网络制
B、分部制
C、矩阵制
D、网络制
答案：C
解析：
在一些大型的复合型房地产经纪机构中，这种矩阵制组织结构就更为复杂，常常可以看到专业性职能部门、按房地产类型或区域分设的事业部和各种临时的项目部门同时并存的情况。采用这种形式时，由职能机构派出、参加横向机构（事业部或项目组）的人员，既受所属职能机构领导，又接受横向机构领导。这就有利于加强横向机构内部各职能人员之间的联系，沟通信息，协作完成横向机构的任务。
第10题：
房地产经纪机构的组织结构形式中，（ ）适用于特大型组织，在采用时应注意扬长避短。
A、矩阵制组织结构形式
B、网络制组织结构形式
C、分部制组织结构形式
D、直线—参谋制组织结构形
B、网络制组织结构形式
C、分部制组织结构形式
D、直线—参谋制组织结构形
答案：C
解析：