不利于培养高层管理者的后备人才
各分部之间的横向联系和协调较难
职能部门重叠,管理人员增多,费用开支大
如分权不当,易导致各分部闹独立性,损害组织整体目标和利益
职能机构和人员相互间的沟通协调性差,各自的观点有局限性
第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
第8题:
第9题:
第10题:
单选题房地产经纪机构事业部制组织结构形式的优点是( )。A 便于各分部之间横向联系和沟通协调B 高层管理者高度集权,能避免多头管理C 方便聘请专家协助管理,弥补管理者的不足D 各分部有较大的自主经营权,有利于发挥各分部管理者的积极性和主动性
下列属于分部制组织结构优点的是()。A、有利于高层管理者集中精力搞好全局及战略决策B、有利于发挥事业部管理的主动权C、职能机构重叠D、分权不当容易导致各分部闹独立,损伤组织整体利益E、各分部横向联系和协调较难
多选题下列属于分部制组织结构优点的是()A有利于高层管理者集中精力搞好全局及战略决策B有利于发挥事业部管理的主动权C职能机构重叠D分权不当容易导致各分部闹独立,损伤组织整体利益E各分部横向联系和协调较难
多选题事业部制组织结构形式的缺点有( )。A管理人员增多,开支较大B容易导致各分部各行其是C横向联系和协调比较困难D对环境变化的适应能力差E双重领导会引起一些矛盾
多选题与其他组织结构形式相比,“直线一职能制”组织结构的主要缺点有( )。A高度集权会带来决策迟缓B会出现多头领导C职能部门重叠,管理人员增多D只有高层领导对组织目标的实现负责E职能机构和人员相互间的沟通协调性差
房地产经纪机构分部制组织结构形式的优点是( )。A:各分部有较大的自主经营权,利于发挥分部管理者的积极性和主动性 B:职能部门和人员不能直接对下级发号施令,保证了管理者的统一指挥,避免了多头领导 C:利于高层管理者摆脱日常事务,集中精力抓全局性、长远性的战略决策 D:利于加强管理,实现管理的有效性和高效率 E:利于培养高层管理者的后备人才
多选题房地产经纪机构的事业部制组织结构形式的局限性包括( )。A不利于培养高层管理者的后备人才B各分部之间的横向联系和协调较难C职能部门重叠,管理人员增多,费用开支大D如分权不当,易导致各分部闹独立性,损害组织整体目标和利益E职能机构和人员相互间的沟通协调性差,各自的观点有局限性
多选题分部制组织结构形式的优点有()。A利于高层管理者摆脱日常事务,集中精力抓全局性、长远性的战略决策B各分部有较大的自主经营权,利于发挥分部管理者的积极性和主动性C职能机构和人员相互间的沟通协调性好D利于加强管理,实现管理的有效性和高效率E利于培养高层管理者的后备人才
多选题直线一职能制组织结构形式的缺点有( )。A对环境变化的适应能力差B管理人员多,开支大C职能人员沟通协调性差D对外包业务缺乏控制E职能机构只有专业管理的目标
多选题与其他组织结构形式相比,直线一参谋制组织结构的主要缺点有()。A高度集权会带来决策迟缓B会出现多头领导C职能部门重叠,管理人员增多D只有高层领导对组织目标的实现负责E职能机构和人员相互间的沟通协调性差