计算机操作员高级
单选题新的绩效管理（评价）工具不包括（ ）。A 目标管理B 关键绩效指标C 平衡计分卡D 财务分析体系
题目
单选题
新的绩效管理（评价）工具不包括（ ）。
A
目标管理
B
关键绩效指标
C
平衡计分卡
D
财务分析体系
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相似问题和答案
第1题：
系统的绩效考核方法不包括()。
A:关键绩效指标法
B:平衡计分卡法
C:排序法
D:目标管理法
B:平衡计分卡法
C:排序法
D:目标管理法
答案：C
解析：
系统的考核方法包括关键绩效指标法、平衡计分卡法、同标管理法和标杆超越法。
第2题：
()不是战略性绩效管理工具。
A.RAV
B.目标管理法
C.平衡计分卡
D.关键绩效指标法
B.目标管理法
C.平衡计分卡
D.关键绩效指标法
答案：A
解析：
第3题：
关键绩效指标法同目标管理、平衡计分卡一样都是( )考核方法。
A薪酬绩效
B企业绩效
C员工薪酬
D系统绩效
参考答案：D
第4题：
容易使得企业失去自身特色的绩效管理工具是（ ）。
A.目标管理法
B.标杆超越法
C.关键绩效指标法
D.平衡计分卡法
B.标杆超越法
C.关键绩效指标法
D.平衡计分卡法
答案：B
解析：
绩效管理工具包括目标管理法、标杆超越法、关键绩效指标法和平衡计分卡法。其中，标杆超越法的劣势在于容易使企业陷入模仿标杆企业的旋涡中，导致企业失去自身特色。
第5题：
绩效管理系统设计方法体系不包括（ ）。
A.目标管理 B.综合管理 C.关键绩效指标D.平衡计分卡
A.目标管理 B.综合管理 C.关键绩效指标D.平衡计分卡
答案：B
解析：
第6题：
从目前来看，应用比较广泛的战略性绩效管理工具主要有（ ）。
A.EVA体系
B.目标管理
C.关键绩效指标（KPI）
D.战略地图
E.平衡计分卡
B.目标管理
C.关键绩效指标（KPI）
D.战略地图
E.平衡计分卡
答案：B,C,E
解析：
第7题：
绩效管理(评价)的工具MBO、KPI、BSC分别代表()。
A.具有代表性的有目标管理
B.关键绩效指标
C.平衡计分卡
D.客户关系管理
E.核心管理
B.关键绩效指标
C.平衡计分卡
D.客户关系管理
E.核心管理
答案：A,B,C
解析：
在考核工具中，我们常见的绩效考核工具有MBO、KPI、BSC、OKR以及360度绩效考核，其中 MBO=Management By Objective，目标管理；KPI=Key PerformanceIndicator，关键绩效指标；BSC=Balanced Score Card，平衡计分卡；OKR=Objectives and Key Results，目标与关键成果法；360度考核法又叫全方位考核法。
第8题：
绩效管理的方法体系有( )。
(A)目标管理
(B)关键绩效指标
(C)成本管理
(D)战略导向管理
(E)平衡计分卡
答案：ABE
第9题：
(2017年11月) ()不是战略性绩效管理工具。
A.EVA
B.目标管理法
C.平衡计分卡
D.关键绩效指标法
B.目标管理法
C.平衡计分卡
D.关键绩效指标法
答案：A
解析：
P327-328
战略性绩效管理工具主要有目标管理法，平衡计分卡，关键绩效指标法。
战略性绩效管理工具主要有目标管理法，平衡计分卡，关键绩效指标法。
第10题：
关于绩效管理工具的说法，正确的是()。
A.平衡计分卡法因实施成本较低而得到广泛应用
B.目标管理法通过持续沟通将企业目标逐层分解
C.标杆超越法通过分析个体的高绩效表现实现评价指标的量化
D.关键绩效指标法通过在企业内部制定质量管理体系提升企业绩效
B.目标管理法通过持续沟通将企业目标逐层分解
C.标杆超越法通过分析个体的高绩效表现实现评价指标的量化
D.关键绩效指标法通过在企业内部制定质量管理体系提升企业绩效
答案：B
解析：
目标管理法是一种沟通的程序或过程，它强调企业上下一起协商将企业目标分解成个人目标，并将这些目标作为公司经营、评估、奖励的标准。平衡计分卡法存在一定的劣势，即它的实施成本很高。标杆超越法是通过对比和分析行业内外领先企业的经营方式，对本企业的产品或服务、业务流程等关键成功因素进行改进和变革，使企业成为同行业最佳的系统过程。关键绩效指标法是建立在关键绩效指标基础上的系统考核方法，它的目的是设计和建立基于企业经营战略的关键绩效指标体系。