part1财务规划、绩效与分析
单选题绝大部分公司把全公司性的成本和其他服务部门发生的成本分配给各分部和部门。请问下面哪一项不是此做法的原因？（）A 提醒利润中心的经理人员注意收入必须足以补偿一定份额的间接成本B 在各分部、部门及其经理人员之间营造竞争氛围C 划定责任和考核各利润中心D 利润中心的经理人员对各提供集中服务的经理人员施加压力，要求后者对服务部门的成本加以控制
题目
单选题
绝大部分公司把全公司性的成本和其他服务部门发生的成本分配给各分部和部门。请问下面哪一项不是此做法的原因？（）
A
提醒利润中心的经理人员注意收入必须足以补偿一定份额的间接成本
B
在各分部、部门及其经理人员之间营造竞争氛围
C
划定责任和考核各利润中心
D
利润中心的经理人员对各提供集中服务的经理人员施加压力，要求后者对服务部门的成本加以控制
参考答案和解析
正确答案：
D
解析：
公司和支持成本应该分摊给部门，提醒利润中心经理必须要有足够的收益去弥补一部分间接成本，在部门和经理之间建立竞争，并划定责任和考核各利润中心。
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相似问题和答案
第1题：
关于利润中心业绩报告，下列说法不正确的是（ ）。
A、利润中心的考核指标通常为该利润中心的边际贡献、分部经理边际贡献和该利润中心部门边际贡献
B、利润中心的业绩报告分别列出其可控的销售收入、变动成本、边际贡献、经理人员可控的可追溯固定成本、分部经理边际贡献、分部经理不可控但高层管理部门可控的可追溯固定成本、部门边际贡献的预算数和实际数
C、利润中心的业绩报告需要将实际与预算进行对比，分别计算差异，据此进行差异的调査、分析产生差异的原因
D、利润中心的业绩报告是自上而下逐级汇编的
B、利润中心的业绩报告分别列出其可控的销售收入、变动成本、边际贡献、经理人员可控的可追溯固定成本、分部经理边际贡献、分部经理不可控但高层管理部门可控的可追溯固定成本、部门边际贡献的预算数和实际数
C、利润中心的业绩报告需要将实际与预算进行对比，分别计算差异，据此进行差异的调査、分析产生差异的原因
D、利润中心的业绩报告是自上而下逐级汇编的
答案：D
解析：
利润中心的业绩报告也是自下而上逐级汇编的，直至整个企业的息税前利润，选项D不正确。
【考点“内部责任中心业绩报告”】
【考点“内部责任中心业绩报告”】
第2题：
作为利润中心的业绩考核指标，“部门经理边际贡献”的计算公式是( )。
A．销售收入总额-变动成本总额
B．销售收入总额-该利润中心负责人可控固定成本
C．销售收入总额-变动成本总额-该利润中心负责人可控固定成本
D．销售收入总额-变动成本总额-该利润中心负责人可控固定成本-该利润中心负责人不可控固定成本
答案：C
解析：
可控边际贡献也称部门经理边际贡献，可控边际贡献=边际贡献-该中心负责人可控固定成本=销售收入总额-变动成本总额-该中心负责人可控固定成本.
第3题：
成本中心是对()承担控制、考核责任的中心,是对费用进行归集、分配,对成本加以控制、考核的责任单位,亦即对成本具有可控性的责任单位()。
A.利润
B.收入
C.成本和费用
D.所有者权益
正确答案：C
第4题：
计算题： 公司某利润中心的有关数据资料如下： 部门销售收入 80000元 部门销售产品变动成本和变动性销售费用 30000元 部门可控固定成本 5000元 部门不可控固定成本 6000元 要求：计算该责任中心的各级利润考核指标。
正确答案: 部门贡献边际＝80000－30000＝50000（元）
部门经理贡献边际＝50000－5000＝45000（元）
部门贡献＝45000－6000＝39000（元）
第5题：
经验表明，组织的有些情形是管理层可能舞弊的征兆。下列( )情形不会作为可能舞弊的迹象来考虑。
A.经理人员定期承担下属的职责
B.经理人员经营的事情在其利润中心的范围之外
C.经理人员没有遵守公司指令和规程
D.经理人员定期接受正式的业绩考核
B.经理人员经营的事情在其利润中心的范围之外
C.经理人员没有遵守公司指令和规程
D.经理人员定期接受正式的业绩考核
答案：D
解析：
D这是内部控制的优势。选项A，B和C不正确，因为每个选项都是可能舞弊的征兆。
第6题：
下列各项中应该在利润中心业绩报告中列出的有（ ）。
A.分部经理人员可控的可追溯固定成本
B.分部经理可控边际贡献
C.部门可控边际贡献
D.剩余收益
B.分部经理可控边际贡献
C.部门可控边际贡献
D.剩余收益
答案：A,B,C
解析：
利润中心的业绩报告，分别列出其可控的销售收入、变动成本、边际贡献、分部经理人员可控的可追溯固定成本、分部经理可控边际贡献、分部经理不可控但高层管理人员可控的可追溯固定成本、部门可控边际贡献的预算数和实际数；并通过实际与预算的对比，分别计算差异，据此进行差异的调查、分析产生差异的原因。
第7题：
某集团公司下设一分公司，该分公司2015年实现销售收入1000万元，变动成本率为60%，固定成本为300万元，其中，折旧费为100万元。若该分公司为利润中心，固定成本中只有折旧费是分公司部门经理不可控而应该由分公司负担的，折旧费以外的固定成本为部门经理的可控成本。则下列各项计算中正确的有（ ）。
A.该利润中心变动成本总额为600万元
B.该利润中心边际贡献总额为400万元
C.该利润中心部门边际贡献为100万元
D.该利润中心可控边际贡献为100万元
B.该利润中心边际贡献总额为400万元
C.该利润中心部门边际贡献为100万元
D.该利润中心可控边际贡献为100万元
答案：A,B,C
解析：
变动成本总额=1000×60%=600（万元），边际贡献总额=1000－600=400（万元），利润中心可控边际贡献=400－（300－100）=200（万元），利润中心部门边际贡献=200－100=100（万元），根据上述计算可知，选项ABC计算正确，选项D不正确。
第8题：
企业应依据各责任中心的责任成本和成本控制标准,按照业绩考核制度和办法,定期进行成本管理业绩的考核与评价,为各责任中心和人员的激励奠定基础。()
此题为判断题(对，错)。
答案：正确
第9题：
某公司部门的经理人员只对收入和成本的核算负责，则该部门的模式是（）。
A.成本中心
B.收入中心
C.利润中心
D.投资中心
B.收入中心
C.利润中心
D.投资中心
答案：C
解析：
成本中心的经理人员只对成本负责；收入中心的经理人员只对销售负责；利润中心的经理人员只对收入和成本核算负责；投资中心的经理人员只对收入和成本即资本投资负责。
第10题：
A部门是公司维修部门，为公司提供维修服务，同时，有剩余产能，对外提供维修服务，产生一定的收益，问：对该部门考核应该视什么为责任中心？（）
- A、成本中心
- B、收入中心
- C、利润中心
- D、投资中心
正确答案:C