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单选题员工在哪种组织结构中面临着职能经理和产品经理的双重领导甚至多重领导，这种结构可能会使员工在工作汇报时感到无所适从？（）A 直线职能型结构B 事业部制结构C 矩阵结构D 委员会结构

题目
单选题
员工在哪种组织结构中面临着职能经理和产品经理的双重领导甚至多重领导，这种结构可能会使员工在工作汇报时感到无所适从？（）
A

直线职能型结构

B

事业部制结构

C

矩阵结构

D

委员会结构

参考答案和解析
正确答案： A
解析： 暂无解析
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第1题：

在王林公司，部门经理根据分工的不同负责不同机构，例如生产部、销售部、财务部等。这种组织结构类型属于（ ）。 A．直线型结构 B．职能型结构 C．直线职能型结构 D．矩阵型结构


正确答案：B
职能型结构下，职能机构受上一级直线指挥人员的领导，并在各自的业务范围内有权向下级直线指挥人员下达命令。直线职能型结构下，职能机构是行政领导的业务助手和参谋，不能直接向下级部门下达命令，只能进行业务指导。职能型结构与直线职能型结构的主要区别在于各级职能机构是否对下级拥有直接的指挥权。“梁波决定让公司的下级部门经理行使职能职权，例如生产部可以决定生产进度，销售部可以决定产品售价，财务部决定融资对象等。”材料表明职能部门是有实权的。答案是B。

第2题：

在各类组织结构中,反应最灵敏的是()。

A、直线型结构

B、职能型结构

C、直线-职能型结构

D、事业部制结构


答案：A

第3题：

企业组织结构的基本类型主要有哪些( )

A、直线型组织结构

B、职能型组织结构

C、直线职能型组织结构

D、责任层次组织结构

E、事业部制组织结构

F、矩阵型组织结构


参考答案：ABCEF

第4题：

项目管理班子的成员在()组织结构中接受项目经理和职能部门经理的双重领导。

A.职能式
B.矩阵式
C.直线式
D.项目式

答案：B
解析：
2020/2019教材P20
在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作（如图1Z201032-6所示的项目管理部1涉及的投资问题），指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。所以项目管理班子的成员在矩阵式组织结构中接受项目经理和职能部门经理的双重领导。

第5题：

员工接受职能部门和项目小组的双重领导，当工作发生差错时，不易分清责任。具有这种特点的组织结构形式是()。

A:直线制
B:矩阵制
C:直线职能制
D:事业部制

答案：B
解析：
矩阵制的缺点是：①由于在管理关系上的双重性，难免在领导指挥上发生矛盾；②当工作发生差错时，也不易分清责任；③由于组织中的成员不是固定的，因而容易产生临时观念，对工作有一定影响。

第6题：

在各类组织结构中,横向联系最少的是()。

A、直线型结构

B、职能型结构

C、直线-职能型结构

D、事业部制结构


答案：C

第7题：

在各类组织结构中,哪种最容易产生多头领导()。

A、直线型结构

B、职能型结构

C、直线-职能型结构

D、事业部制结构


答案：B

第8题：

员工在哪种组织结构中面临着职能经理和产品经理的双重领导甚至多重领导， 这种结构可能会使员工在工作汇报时感到无所适从? ( )

A. 直线职能型结构

B. 事业部制结构

C. 矩阵结构

D. 委员会结构


参考答案：C

第9题：

员工接受职能部门和项目小组双重领导，当工作发生差错时，不易分清责任。具有这种特点的组织结构形式是( )。

A.直线制
B.矩阵制
C.直线职能制
D.事业部制

答案：B
解析：
考核的是矩阵制的缺点。矩阵型---又称―目标规划管理制‖，既有纵向组织系统，又有横向组织结构。横向系统的项目小组成员是从各业务部门调来的，受双重领导，即日常工作受原部门领导，参与小组工作时受项目负责任领导。优点：打破传统，加强了纵向和横向联系，有利于职能部门配合，及时沟通，共同决策，提高效率，有力地激发了积极性和创造性，培养团队效能，提高技术和管理水平，提高管理组织的机动性和灵活性。缺点：双重领导难免在领导指挥上产生矛盾，不宜分清责任，易产生―临时工‖的观念，对工作有一定影响。适用范围：生产经营复杂多变的企业，特别是创新性和开发性的项目

第10题：

在以下组织结构中，员工可能会向多个经理汇报的是：

A.矩阵式结构
B.分部型结构
C.职能型结构
D.选择部门化

答案：A
解析：
矩阵结构是将产品部门化和职能专业化结合起来的组织结构，创造了双重指挥链，在横向的传统职能部门化的基础上增加了纵向的产品部门化。比如某一研发部门的专家可能加入到某一产品的生产项目中，那么这个专家就需要同时向研发部门经理和产品部门经理汇报。

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