中级个人寿险规划师

单选题寿险公司的营销员可根据自身的特点确定未来的职级发展。如某营销员从最初的见习业务员发展为（资深）业务经理，则该营销员选择的职级线路是（）。A 寿险顾问路线B 专业销售人员路线C 营销管理路线D 专业销售与管理路线

题目
单选题
寿险公司的营销员可根据自身的特点确定未来的职级发展。如某营销员从最初的见习业务员发展为（资深）业务经理，则该营销员选择的职级线路是（）。
A

寿险顾问路线

B

专业销售人员路线

C

营销管理路线

D

专业销售与管理路线

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第1题：

寿险公司的营销员可根据自身的特点确定未来的职级发展。如某营销员从最初的见习业务员发展为(资深)业务经理，则该营销员选择的职级线路是( )。

A.内勤管理路线

B.专业销售人员路线

C.营销管理路线

D.专业销售与管理路线


参考答案：B.
解析：专业销售人员路线中包括见习业务员与(资深)业务经理。因此，答案B正确。

第2题：

保险公司应当建立健全保险营销员管理制度和保险营销员管理档案，下列不属于该档案内容的是( )。

A．保险营销员个人基本资料

B．保险营销员工资福利情况

C．保险营销员奖惩情况

D．保险营销员业务情况


参考答案：B

第3题：

保险公司营销人员的职级发展有两条路线。各保险公司在保险销售人员业务发展路线上,对各个职级采用的名称可能不尽相同,但基本上都体现了个人专业技能和综合素质的提升。()路线是从业务员到业务主任、营销经理、分区营销经理、营销总监,甚至到中心支公司副总经理、总经理等。

A.专业销售人员

B.营销管理


答案：B

第4题：

不少寿险公司在营销管理中面临着“增员难”与“考核难”。所谓“增员难”就是在传统的增员方法和增员政策下，增员工作显得越来越困难；而“考核难”是指由于担心营销员的队伍稳定，寿险公司难以按照《营销员管理办法》对营销员进行严格考核。以下关于“考核难”理解错误的是（）

  • A、考核难的根本原因在于寿险公司营销员管理办法的设计问题
  • B、寿险公司经营政策的摇摆不定给考核工作带来难度
  • C、“考核难”往往是长期对《营销员管理办法》执行不力，而导致积重难返
  • D、考核政策实质上意味着公司的价值导向和经营思路

正确答案:A

第5题：

内拓会员的来源是指（）

  • A、阳光人寿营销员
  • B、阳光人寿在职营销员
  • C、其他寿险公司的营销员
  • D、阳光人寿离职营销员

正确答案:B

第6题：

业务员在平安的发展规划可以有两条发展道路，从正式业务员至业务主任、高级业务主任、资深业务主任、营业部经理、高级营业部经理、资深营业部经理、业务总监的发展路线属于( )

A、组织发展路线

B、行销发展路线


参考答案：A

第7题：

阳光俱乐部会员由（）构成

  • A、阳光人寿在职营销员
  • B、阳光人寿离职营销员
  • C、其他寿险公司营销员
  • D、阳光产险专员

正确答案:A,B,C

第8题：

保险公司营销人员的职级发展有两条路线。各保险公司在保险销售人员业务发展路线上，对各个职级采用的名称可能不尽相同，但基本上都体现了个人专业技能和综合素质的提升。( )路线，是从最初的见习业务员逐渐发展成为正式业务员、业务主任、高级业务主任、业务经理、业务总监等。

A.专业销售人员

B.营销管理


参考答案：A

第9题：

不少寿险公司在营销管理中面临着“增员难”与“考核难”。所谓“增员难”就是在传统的增员方法和增员政策下，增员工作显得越来越困难；而“考核难”是指由于担心营销员的队伍稳定，寿险公司难以按照《营销员管理办法》对营销员进行严格考核。关于寿险公司营销管理中的增员工作，以下说法错误的是（）

  • A、营销人员队伍的壮大是营销渠道壮大的前提和基础
  • B、“人际链”招募是个人代理渠道的制度基石
  • C、增员工作是个人营销员重要的日常工作
  • D、只有废除在“人际链”招募的管理优先权，才能保证销售团队的稳定发展

正确答案:D

第10题：

寿险公司的营销员可根据自身的特点确定未来的职级发展。如某营销员从最初的见习业务员发展为（资深）业务经理，则该营销员选择的职级线路是（）。

  • A、寿险顾问路线
  • B、专业销售人员路线
  • C、营销管理路线
  • D、专业销售与管理路线

正确答案:B

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