整合管理

单选题进行项目计划时,下列哪些策略不属于应考虑其对项目影响的组织策略?()A 持续改进B 情况分析会议C 员工绩效回顾D 进度报告

题目
单选题
进行项目计划时,下列哪些策略不属于应考虑其对项目影响的组织策略?()
A

持续改进

B

情况分析会议

C

员工绩效回顾

D

进度报告

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第1题:

以下关于绩效报告的说法中,( 53 )是错误的。

A.绩效报告应包含项目的状态报告和进展报告,以及对项目的未来状况的预测

B.形成绩效报告之前应收集项目的各种数据,进行分析和汇总,这些数据来源于项目执行过程中的记录

C.通过对项目绩效的分析可能会产生项目变更的需求

D.绩效报告应该关注项目的重要目标方面的内容,主要是对进度、质量和 成本方面的绩效情况的量化分析,风险、采购等定性方面的内容不必纳入绩效报告中


正确答案:D

第2题:

在项目管理中,采取( )方法,对项目进度计划实施进行全过程监督和控制是经济和合理的。

A:会议评审和MONTECARLO分析
B:项目月报和旁站
C:进度报告和旁站
D:挣值管理和会议评审

答案:D
解析:
成本控制的一个重要部分,是确定偏差产生的原因、偏差的量级和决定是否需要采取行动纠正偏差。挣值技术利用项目管理计划中的成本基准来评估项目绩效和发生的任何偏差的量级。挣值技术需要为每项计划活动、工作包或控制账目确定这些重要数值,即:计划值(PtannedValue,PV)。PV足到既定的时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。挣值(EamedValue,EV)。EV是在既定的时间段内实际完工工作的预算成

第3题:

通过找出组织或员工绩效中的差距,制定并实施有针对性的改进计划和策略来提高员工竞争优势的过程是( )。

A.绩效监控

B.绩效辅导

C.绩效改进

D.绩效反馈


正确答案:C
解析:绩效改进是指通过找出组织或员工工作绩效中的差距,制定并实施有针对性的改进计划来提高员工绩效水平的过程。

第4题:

项目进度控制的基准是()。

  • A、项目进度计划
  • B、项目绩效报告
  • C、项目变更请求
  • D、项目进度管理计划

正确答案:A

第5题:

以下关于绩效报告的说法中, ( ) 是错误的

A. 绩效报告应包含项目的状态报告和进展报告,以及对项目的未来状况的预测
B. 形成绩效报告之前应收集项目的各种数据,进行分析和汇总,这些数据来源于项目执行过程中的记录
C. 通过对项目绩效的分析可能会产生项目变更的需求
D. 绩效报告应该关注项目的重要目标方面的内容,主要是对进度、质量和成本方面的绩效情况的量化分析,风险、采购等定性方面的内容不必纳入绩效报告中

答案:D
解析:
D选项错误处:风险、采购等定性方面的内容不必纳入绩效报告中。

第6题:

某新建的大型会展中心,项目建设单位组织专家对该项目的总进度目标进行论证,在进行进度计划系统的结构分析后,紧接着应进行的工作是()。

A.编制总进度计划
B.确定项目工作编码
C.编制各层进度计划
D.进行项目结构分析

答案:B
解析:
2020新版教材P129页
建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:(1)调查研究和收集资料; (2) 进行项目结构分析;(3) 进行进度计划系统的结构分析;(4) 确定项目的工作编码;

第7题:

在项目管理中,采取( )方法,对项目进度计划实施进行全过程监督和控制是经济和合理的。

A:会议评审和MONTE CARLO分析
B:项目月报和旁站
C:进度报告和旁站
D:挣值管理和会议评审

答案:D
解析:
成本控制的一个重要部分,是确定偏差产生的原因、偏差的量级和决定是否需要采取行动纠正偏差。挣值技术利用项目管理计划中的成本基准来评估项目绩效和发生的任何偏差的量级。挣值技术需要为每项计划活动、工作包或控制账目确定这些重要数值,即:计划值(Ptanned Value,PV)。PV足到既定的时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。挣值(Eamed Value,EV)。EV是在既定的时间段内实际完工工作的预算成

第8题:

通过找出组织或员工工作绩效中的差距,制定并实施有针对性的改进计划和策略来提高员工竞争优势的过程是( )。

A.绩效监控

B.绩效辅导

C.绩效改进

D.绩效反馈


正确答案:C

第9题:

下列哪些是项目进度计划控制的依据()

  • A、项目进度计划及其支持细节
  • B、工作分解结构
  • C、实施情况报告
  • D、变更请求

正确答案:A,C,D

第10题:

进行项目计划时,下列哪些策略不属于应考虑其对项目影响的组织策略?()

  • A、持续改进
  • B、情况分析会议
  • C、员工绩效回顾
  • D、进度报告

正确答案:B

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