工程变更根据其性质与对工程项目的影响程度，一般分为（ ）。A.重大工程变更 B.较大工程变更 C.一般工程变更 D.主要工程变更 E.常规工程变更

本题考查的是工作资源估算。前期阶段的资源投入主要是人力资源，所需要的资金投入也不大。虽然与施工阶段相比所需资源较少，但对整个工程项目总体投资的影响程度却是最重要的。

本题考査的是水力发电工程监理合同商务管理的内容。工程变更依据其性质与 对工程项目的影响程度，分为重大工程变更、较大工程变更、一般工程变更、常规设计 变更四类。

【考点】工作资源估算。决策阶段的资源投入大约占工程项目总的资源投入量的1%～3%，虽然与施工阶段相比所需资源较少，但对整个工程项目总体投资的影响程度却是最重要的。
本题知识点：工作资源估算,

【知识点】水力发电工程监理合同商务管理的内容。工程变更依据其性质与对工程项目的影响程度，分为重大工程变更、较大工程变更、一般工程变更、常规设计变更四类。

工程项目计划的变更控制就是指建立一套适当的程序，对处于动态环境的工程项目计划变更进行有序的控制。工程项目的建设周期比较长，大的项目一般都要数年时间。在整个项目建设过程中，建设环境、市场环境、国家的政策法规等各方面都有可能发生很大的变化，许多风险因素和不可预见因素将加入进来，所有这些，不可避免地会引起计划变更。为此，必须建立一套有效的工程项目计划变更控制程序，加强对工程项目的综合管理。工程项目综合管理计划变更控制的原则：①事先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断地保持。②在制订项目计划时，加强风险分析；在进度安排上，留有适当余地；在费用安排上，考虑一定的不可预见费；这样就可以减少计划变更的几率。③尽量减少变更带来的影响。④建立严格的变更评审和批准程序。⑤变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通。