第1题:
A、工程技术人员
B、技术人员
C、项目施工人员
D、工程项目部
第2题:
第3题:
工程项目人力资获取阶段的主要成果包括确定( )名单。
A .全日工作人员 B.业余兼职人员
C.项目团队成员 D.其他关键项目参与人
E.奖励人员
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
第8题:
A.业务员
B.产品过程团队
C.项目团队
D.职能过程团队
第9题:
第10题:
人员吸纳的工作内容包括( )。 A、人员来源分析 B、人员吸纳的实施 C、团队成员的确定 D、人员配备计划 E、人力资源管理实践
单选题人员来源分析是工程项目人力资源管理中( )阶段的工作内容。A 制订组织计划B 团队发展C 人员吸纳D 结束
一位项目经理正在管理一个项目,该项目在一个专业的专用设施中对技术工艺进行现代化改造。这项新技术将与新技术共存。项目经理进行研究,以确定过去类似的项目是否已经完成,但无法找到任何倍息。项目经理应该如何识别整合新旧技术的潜在挑战()A、创建一份效益建议书,以增强就技术从而与新技术保持同等水平B、与设施工作人员开会,以讨论旧技术C、为项目团队技术人员制定沟通管理计划D、与设施工作人员一起执行实施定量风险分析过程
(2012年真题)在编制工程项目技术建议书时就确定了项目团队的部分人员,这种吸纳人员的方式称为( )。 A.内部招聘 B.外部招聘 C.商谈 D.预安排
(2013年真题)将项目团队部分人员放到恶劣的环境中生活一段时间,让其学会相互适应。这种做法在团队能力开发中称为( )A.工作规程训练 B.奖惩训练 C.人员配合训练 D.团队建设训练
在分部分项工程施工前,()应对现场相关管理人员,施工作业人员进行书面安全技术交底。A、项目经理或方案编制人员B、项目技术负责人或方案编制人员C、主办工长或方案编制人员D、专职安全管理人员或方案编制人员
将项目团队部分人员放到恶劣的环境中生活一段时间,让其学会相互适应。这种做法在团队能力开发中称为( )。A.工作规程训练 B.奖惩训练 C.人员配合训练 D.团队建设训练
单选题下列关于建设工程项目管理的内涵的说明,正确的是( )。A A建设工程项目管理从设计准备阶段开始至项目动用开始时结束 B B建设工程项目管理从编制项目建议书时开始至竣工验收时结束 C C建设工程项目管理从编制项目建议书时开始至项目动用开始时结束 D D建设工程项目管理从设计准备阶段开始至保修期结束时结束
在创建工程项目团队时,明确了团队目标后需要()。A、明确团队任务B、确定团队成员及规模C、制定团队文化D、选拔项目经理
对工程项目人力资源管理的一般过程的表述中错误的一项是()。A、工程项目人力资源管理的一般过程包括组织计划、人员获取、团队发展以及结束四个阶段B、团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、人员配备管理计划、制作组织图表等内容C、人员获取包括人员获取实施、团队成员确定等工作D、团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧,以及必需的奖励、培训等工作