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将项目团队部分成员放到恶劣的环境中生活一段时间,让其学会相互适应。这种做法在团队能力开发中称为()A:工作规程训练 B:奖惩训练 C:人员配合训练 D:团队建设训练

题目
将项目团队部分成员放到恶劣的环境中生活一段时间,让其学会相互适应。这种做法在团队能力开发中称为()

A:工作规程训练
B:奖惩训练
C:人员配合训练
D:团队建设训练
参考答案和解析
答案:C
解析:
人员配合训练表现为:将全部或大部分项目团队成员放在同一个不具备基本生活条件的自然地点,让他们自己去安排生活,在特殊环境下学会相互依存和相互适应,或想办法去改善生活条件等,以提高作为一个团队整体的行动能力。
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第1题:

团队领导在支持团队发展的过程中,做法不合适的是()。

A、需要扮演导师、教练、鼓励者等多种多样的角色

B、让团队成员明白他们所承担的工作具有实际价值

C、让团队成员感受到自己的重要性

D、让团队成员明白他们完成工作的方式与个人绩效的关系不大


参考答案:D

第2题:

在工程项目团队组织计划中,团队成员应该履行的工作称为()

A:角色
B:职责
C:职权
D:能力

答案:B
解析:
角色是指在项目工作中谁来做某一事情,而职责则是回答团队成员应该履行的工作,职权是使用项目资源,做出决策以及批准的权力,而能力则是为实现其角色,履行其职责、职权所需具备的技能和才干。

第3题:

在敏捷和其他项目管理类型中,团队激励是成功的关键因素,提高团队激励的一个方法是()

A确保开发团队严格遵循项目计划

B提供团队成员可做所有决策的环境

C提供一个非协作性环境

D提供教练指导


正确答案:D

第4题:

在工程项目团队组织计划中,团队成员应该履行的工作称为( )。


A.角色
B.职责
C.职权
D.能力

答案:B
解析:
角色是指在项目工作中谁来做某一事情,而职责则是回答团队成员应该履行的工作, 职权是使用项目资源,做出决策以及批准的权力,而能力则是为实现其角色,履行其职责、职权 所需具备的技能和才干。

第5题:

项目团队能力开发的目的有( )。

A、提高参与者个人的贡献力
B、提高团队的整体能力
C、改善环境
D、给大家树立目标
E、提高团队成员之间的融洽

答案:A,B
解析:
知识点:项目团队能力的开发。项目团队能力的开发包括两个方面:一是提高项目参与者个人的贡献力;二是提高项目团队整体能力

第6题:

当项目团队成员并非集中在同一地点办公时这些成员之间的相互影响及了解都有限在这种情况下的项目经理应该( )

A.设法使团队成员相互了解相互促进

B.定期如开面对面的团队会议

C.将小组成员按项目各部分工作分成小姐共同工作

D.收集并奖励团队成员的意见

E.以上都是


正确答案:E

第7题:

项目团队能力的开发包括( )方面。

A.提高团队自我完善的能力
B.提高项目团队整体能力
C.提高项目参与者的个人贡献力
D.提高团队成员之间专长互补的能力
E.提高团队所在的环境

答案:B,C
解析:
本题考查的是项目团队能力的开发。项目团队能力的开发包括两个方面:一是提高项目参与者个人的贡献力;二是提高项目团队整体能力。个人能力在管理和技术方面的提高是项目团队发展的基础。

第8题:

让没有管理能力和处理问题经验的项目团队成员参加暴露和解决矛盾规则的制定过程,这在项目团队能力开发的途径与手段中属于( )。

A.开展团队建设性活动

B.人员配合训练

C.培训

D.改善环境


正确答案:A
点评:开展项目团队建设性活动是指以提高项目团队的能力而设计和组织的,让团队成员通过活动的参与使能力得以提高。这种团队建设性活动有很多,包括为改进项目团队的管理而设计的活动,为改进项目团队完成能力而专门设计的活动,为提高项目团队成员有关基本知识水平而组织的一些活动等,还可以结合团队的实际工作进行。详见教材Pl04。 
考试要点:项目团队能力开发的途径。 

第9题:

工程子项目团队计划执行链中末端的团队成员参与团队计划的制定过程,属于团队能力开发中的( )活动。

A.改善工作环境
B.表彰与奖励
C.进行人员配合训练
D.开展团队建设性活动

答案:D
解析:
本题考查的是项目团队能力的开发。工程子项目团队计划执行链中末端的团队成员参与团队计划的制定过程,属于团队能力开发中的开展团队建设性活动。

第10题:

(2014年真题)让处于项目团队计划执行中最末端的团队成员参与团队计划的制订过程,属于团队能力开发中的( )活动

A.改善工作环境
B.表彰与奖励
C.进行人员配合训练
D.开展团队建设性

答案:D
解析:
开展团队建设性活动
例如,让项目团队计划执行链中处于最末端的团队成员参与团队计划的制订过程;让那些没有管理能力和处理问题经验的项目团队成员参加制订暴露和解决矛盾的一些基本规则的过程;请一个没有主持过会议的团队成员主持一个 5 分钟的会议日程表调整会等

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