第1题:
第2题:
领导变革,首先要确认变革的目标、可能遇到的阻力以及变革要经历的不同阶段。()
第3题:
第4题:
第5题:
第6题:
在企业组织变革的过程中会遇到很多来自员工的阻力或障碍。请简要说明企业管理者应如何通过沟通来克服这些障碍?
第7题:
克服组织变革阻力的方法有哪些?
第8题:
在处理变革的阻力时,管理层应当考虑变革的三个方面包括( )。
A.变革的节奏
B.变革的内容
C.变革的管理方式
D.变革的范围
第9题:
第10题:
多选题企业由于内外环境的变化而实行的战略变革,往往会遇到阻力。在克服变革的阻力时,管理层应当考虑到( )。[2012年真题]A变革的方向B变革的节奏C变革的管理方式D变革的范围
简述如何变革阻力的克服?
多选题企业由于内外部环境的变化而实行战略变革,往往会遇到阻力。在克服变革的阻力时,管理层应当考虑到()。A变革的方向B变革的节奏C变革的管理方式D变革的范围
多选题下列选项中,属于处理变革阻力时管理层应当考虑的有()。A变革的节奏B变革的模式C变革的管理方式D变革的范围
克服阻力实施变革的方法有哪些?
企业由于内外部环境的变化而实行战略变革,往往会遇到阻力。在克服变革的阻力时,管理层应当考虑到()。A、变革的方向B、变革的节奏C、变革的管理方式D、变革的范围
单选题在处理变革的阻力时,管理层不应当考虑( )A 变革的节奏B 变革的管理方式C 变革的范围D 变革的动力
(2019年)传统型制造企业方达公司正在实施全方位战略变革。为克服变革阻力,公司高层循序渐进推进变革,时刻关注员工的心理变化,认真听取员工的意见和建议,并组织员工学习新技能,鼓励员工积极参与变革。方达公司克服变革阻力的主要策略有( )。A.调整变革范围 B.采取适宜的变革节奏 C.调整变革的任务 D.采取适宜的变革管理方式
问答题分析该公司实施战略变革中遇到的障碍,并简述公司在处理变革的阻力时应该考虑哪些方面。
问答题变革的组织很可能会遇到很多阻力,请问如何才能更好地克服这些阻力呢?