系统集成项目管理
()方式可以帮助项目团队成员增进沟通,快速形成凝聚力。A.集中办公B.虚拟团队C.在线培训D.共享员工
题目
A.集中办公
B.虚拟团队
C.在线培训
D.共享员工
相似问题和答案
第1题：
当项目成员不在一起办公时，为了让他们关注自己的团队，此时，项目经理应(50)。
A．要求每个团队成员都使用E-mail、QQ作为沟通工具
B．向团队成员提供沟通技术并命令对其的使用
C．要求团队成员提供统一格式的日工作情况报告
D．建立与各个小组进行密切联系的统一沟通方式和渠道
解析：当项目成员不在一起办公时，为了让他们关注自己的团队，此时，项目经理应建立与各个小组进行密切联系的统一沟通方式和渠道。
第2题：
A.团队成员的组成
B.团队的目标
C.团队的激励方式
D.团队成员的水平
第3题：
A.理想团队
B.虚拟团队
C.集中团队
D.敢死队
如果项目团队的成员不在同一个地理位置办公，这样的团队被称为虚拟团队。虚拟团队的沟通可借助于现代IT手段来完成，如电视（电话）会议、电话、手机、E-mail、QQ、MSN、项目管理网站、论坛，当然需要时也可以共同到一个地方开一次面对面的会议。
第4题：
项目式组织结构的优点是（ ）。
A．项目经理是真正意义上的项目负责人
B．团队成员工作目标比较单一
C．项目管理指令一致
D．项目团队中各成员无后顾之忧
E．项目团队内部容易沟通
第5题：
可以通过多种方法实现对项目团队的管理，随着远程通讯方式的快速发展，虚拟团队成为了项目管理的方式。作为项目经理，想要管理好虚拟团队，采用（）方法更合适。
A.问题清单
B.冲突管理
C.风险管理
D.观察和交流
第6题：
团队建设是基于()
A.项目的组织结构
B.项目团队提供的培训
C.团队成员的发展
D.项目团队精神
第7题：
在项目团队内部的沟通中，不是项目团队成员主要的沟通要求有（）。
A．责任
B．义务
C．决策要求
D．项目进展情况
第8题：
A.项目的组织结构
B.项目团队提供的培训
C.团队成员的发展
D.项目团队精神
第9题：
你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地方工作，而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了，你强烈的感觉到这些成员并没有把他们视为一个整体的团队。为了改善这种情况，你应该：（ ）
A．确保每个项目团队的成员都使用电子邮件进行沟通
B．命令团队成员要服从组织的安排和命令
C．创造项目团队标识来增进团队的凝聚力
D．通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令
第10题：
B.水平沟通优于垂直沟通，项目经理不应鼓励团队成员的垂直沟通。
C.集中办公和会议有利于提高沟通效率，是团队建设的有效手段。
D.沟通的及时性是沟通的第一目标，项目的所有问题需第一时间与干系人沟通。