某公司现有的职员能轻易满足某新项目的一部分要求，但是这个项目的其他方面对该公司来说是新的。项目经理经过调研了解到一些供应商专业生产这类产品，可能能满足项目很多或全部需要。项目经理在准备项目计划和决定怎样招聘最佳人选及处理所需要的资源时，首先应该 （ ） 。A. 进行自制/外购分析 B. 进行市场调查 C. 通过邀请提交建议书（RFP）向供应商征求方案来决定是否将项目外包出去 D. 评审公司采购部门提供的合格的卖方名单，并向选定的卖方发邀请提交建议书

A.进行“购买”还是“自造”的分析

B.进行市场分析

C.通过RFP向供应商寻求建议以决定是否外包项目

D.审查采购部门的合格供应商名录，并发出RFP来选择供应商

在你的公司中，你正致力于完成一个新项目。因为项目中有一些方面对公司来说是很陌生的，所以公司的现有员工不能完全满足该项目的要求。你发现了一些这种 产品的销售商，他们即使不能完全满足你的需求也至少能符合你的大部分要求。你正在准备你的项目计划，需要决定如何最优地达到项目的资源需求和人员配置。你第一步应该做的是

A、实施“自制—购入”分析

B、实施一项市场调查

C、向各承包商发放RFP(方案征集书)征求方案，以决定你是否应该为该项目在公司外部筹集资源。

D、重新审查已有的各个承包商的情况，选择其中符合项目要求的承包商并向他们发布分布RFP(方案征集书)。

你在为你们机构的新项目工作，你们公司现有的职员能轻易满足项目的一部分要求；但是，项目的其他方面对你们公司来说是新的。你知道一些卖方专业生产这类产品，他们可能能满足你的很多或全部需要。你在准备你的项目计划和决定怎样招聘最佳人选及处理所需资源。你的第一步应该是——（ ）

A．进行自制/外购分析

B．进行市场调查

C．通过邀请提交建议书（RFP）向供应商征求方案来决定是否将项目外包出去

D．评审你的采购部门提供的合格的卖方名单，并向选定的卖方发邀请提交建议书

某电影公司计划使用IT系统把我国建国60周年国庆阅兵仪式做成一个有史以来最好的数字格式纪录片。项目承建方允许高级项目经理使用任何需要的资源，但是高级项目经理提出的能胜任此任务的最佳人选却正在执行另一个项目，可见该项目最主要的约束是(55)。

A．项目资源

B．项目进度

C．项目质量

D．项目范围

●某公司现有的职员能轻易满足某新项目的一部分要求，但是这个项目的其他方面对该公司来说是新的。项目经理经过调研了解到一些供应商专业生产这类产品，可能能满足项目很多或全部需要。项目经理在准备项目计划和决定怎样招聘最佳人选及处理所需要的资源时，首先应该(67) 。

(67)A．进行自制／外购分析

B．进行市场调查

C．通过邀请提交建议书(RFP)向供应商征求方案来决定是否将项目外包出去

D．评审公司采购部门提供的合格的卖方名单，并向选定的卖方发邀请提交建议书

A.进行自制/外购分析

B.进行市场调查

C.通过邀请提交建议书（RFP）向供应商征求方案来决定是否将项目外包出去

D.评审你的采购部门提供的合格的卖方名单，并向选定的卖方发邀请提交建议书