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项目集指导委员会的主要责任是保证项目集能够按照计划实现组织的战略目标，围绕这一基本职能就要求项目集指导委员会承担在组织范围内对项目集的成功识别、启动和实现起到具有关键作用的职责。（ ）一般不属于项目集指导委员会的责任。A. 保证项目集与组织愿景和目标的一致性 B. 项目集批准和启动 C. 项目集组件管理 D. 项目集筹资计划审批

题目
项目集指导委员会的主要责任是保证项目集能够按照计划实现组织的战略目标，围绕这一基本职能就要求项目集指导委员会承担在组织范围内对项目集的成功识别、启动和实现起到具有关键作用的职责。（ ）一般不属于项目集指导委员会的责任。

A. 保证项目集与组织愿景和目标的一致性
B. 项目集批准和启动
C. 项目集组件管理
D. 项目集筹资计划审批
参考答案和解析
答案：C
解析：
项目集目标的实现，以及最重要的收益的交付是通过授权和启动项目集各组件项目及子项目集实现的。因此项目集经理需要建立一套组件项目和子项目集的治理框架，并根据各组件项目的特点对各组件项目经理进行授权。
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第1题：

()不是项目集指导委员会的职责。

A、保证项目集与组织愿景和目标的一致性

B、对项目组合作的投资以及优先级进行决策

C、批准项目集章程

D、批准和启动项目集


正确答案：B

第2题：

项目集指导委员会的主要职责包括()、项目集批准和启动。

A、项目审计

B、保证项目集与组织愿景和目标的一致性

C、协调项目集与项目组合的公共资源

D、任命项目经理


正确答案：B

第3题：

项目立项应在项目集计划所确定的范围内,不得跨项目集立项。()

此题为判断题(对，错)。


参考答案：正确

第4题：

（ ）是从组织战略的角度，立足于项目集收益对将构建的项目集及各种备选的构建初始方案进行正式或非正式论证的过程，也即是对初始项目集的可行性研究。

A：项目集评估
B：项目集详细可研
C：项目集商业论证
D：项目集方案评审

答案：C
解析：
项目集商业论证是从组织战略的角度，立足于项目集收益对将构建的项目集及各种备选的构建初始方案进行正式或非正式论证的过程，也即是对初始项目集的可行性研究。

第5题：

（ ）是项目集的决策机构，负责为项目集的管理方式提供支持。

A：项目集指导委员会
B：项目治理委员会
C：项目集变更控制委员会
D：项目管理办公室

答案：A
解析：
项目集治理涵盖了由发起组织对项目集战略进行定义、授权、监督和支持的体系和方法，是项目集发起组织确保项目集被有效和持续管理而执行的实践和流程。项目集治理通过在授权范围内负责对项目集的建议做出签署或批准的评审与决策的活动来实现。该机构一般称为项目集指导委员会（或项目集治理委员会、项目集董事会），是项目集的决策机构。负责为项目集的管理方式提供支持。

第6题：

()负责批准和监督项目集的人员。

A、项目集治理委员会

B、项目经理

C、项目集发起人

D、项目集经理


参考答案：A

第7题：

经过协调管理以获取单独管理所无法取得的收益的一组相关联的项目、子项目集和项目集活动属于（ ）。

A：项目组合管理
B：组织协同管理
C：组织级项目管理
D：项目集管理

答案：D
解析：
一般来说，项目集管理可以通过五个相互关联与依赖的项目集管理项目集的绩效域的工作来整合与控制组件之间的相互依赖关系。它们分别是项目集战略一致性、项目集收益管理、项目集干系人争取、项目集治理和项目集生命周期管理。

第8题：

关于项目组合和项目集的描述,不正确的是()。

A、项目组合和项目集中都能包含日常运作业务

B、项目集是项目组合的一部分

C、项目组合中的项目既位于项目集之内，也可位于项目集之外

D、项目组合中的项目集和项目应有依赖关系


正确答案：D

第9题：

通过在授权范围内负责对项目集的建议做出签署或批准的评审与决策的活动，保证项目集活动与组织战略目标相一致的活动称为（ ）。

A：项目集愿景
B：项目集变更
C：项目集治理
D：项目集路线图

答案：C
解析：

第10题：

根据项目集收益的实现情况将项目集生命周期划分为（ ）。

A：项目集定义阶段、项目集收益交付阶段和项目集收尾阶段三个过程
B：项目集收益的启动、计划、执行、控制和收尾这五个阶段
C：项目集收益定义阶段、项目集收益交付阶段两个阶段
D：项目集收益交付阶段和项目集收尾阶段三个过程

答案：A
解析：

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