软件水平考试
关于变更控制工作程序的描述，正确的是（ ）。A.变更的初审→了解变化→变更分析→接受变更申请→确定变更方法→监控变更的实施→变更效果评估 B.了解变化→接受变更申请→确定变更方法→变更的初审→变更分析→监控变更的实施→变更效果评估 C.接受变更申请→了解变化→变更分析→确定变更方法→变更的初审→监控变更的实施→变更效果评估 D.了解变化→接受变更申请→变更的初审→变更分析→确定变更方法→监控变更的实施→变更效果评估
题目
B.了解变化→接受变更申请→确定变更方法→变更的初审→变更分析→监控变更的实施→变更效果评估
C.接受变更申请→了解变化→变更分析→确定变更方法→变更的初审→监控变更的实施→变更效果评估
D.了解变化→接受变更申请→变更的初审→变更分析→确定变更方法→监控变更的实施→变更效果评估
相似问题和答案
第1题：
以下关于项目整体变更控制的描述中，正确的是(29)。
A．项目管理计划、项目管理信息系统等是整体变更控制的输入
B．整体变更控制的结果可能引起项目范围、项目管理计划和项目交付成果的调整
C．变更控制过程依次为受理变更申请、接收或拒绝变更、变更的整体影响分析、执行变更、变更结果追踪与审核
D．整体变更控制过程主要体现在确定项目交付成果阶段
解析：整体变更控制过程在整个项目过程中贯彻始终，并且应用于项目的各个阶段。
提出的变更可能需要重新进行成本估算、活动排序、进度安排、资源需求、风险应对分析，或对项目管理计划、项目范围说明书、项目可交付物进行调整，或对这些内容进行修订。
带有变更控制系统的配置管理系统为在项目中集中管理变更提供了一个标准、有效和高效的过程。配置识别、配置状况统计、配置验证和审核是包括整体变更控制过程的配置管理活动。
通常，变更控制过程依次为：①受理变更申请；②变更的整体影响分析；③接收或拒绝变更；④执行变更；⑤变更结果追踪与审核。
第2题：
变更控制的工作程序正确的顺序是______。 ①监控变更实施 ②接受变更申请 ③变更情况分析 ④确定变更方法 ⑤评估变更效果 ⑥进行变更初审
A．③②⑥④①⑤
B．②③⑥④①⑤
C．②⑥③④①⑤
D．③⑥②④①⑤
解析：信息系统工程本身的特点决定了信息系统工程的变更是经常发生的，有些变更是积极的，有些变更是消极的，监理单位的变更控制就是评估变更的风险；确保变更的合理性和正确性。变更控制的工作顺序是：
(1)接受变更申请；
(2)进行变更初审；
(3)变更情况分析；
(4)确定变更方法；
(5)监控变更实施；
(6)评估变更效果。
第3题：
一个变更控制系统应包括下列各项除了 （ ）
A．是对没有提前调查而被批准的变更进行处理的步骤和程序
B．对已确定的变更项进行自动变更的程序
C．批准变更的所需的书面报告跟踪系统以及批准级别
D．是对变更控制委员会职责和权利的描述
E．实施项目中期控制系统的步骤
第4题：
A、③①②④⑤
B、④③⑤②①
C、③④⑤②①
D、④⑤③②①
第5题：
A.变更的初审→变更分析→接受变更申请→确定变更方法→监控变更的实施→变更效果评估
B.接受变更申请→确定变更方法→变更的初审→变更分析→监控变更的实施→变更效果评估
C.接受变更申请→变更的初审→变更分析→确定变更方法→监控变更的实施→变更效果评估
D.接受变更申请→变更分析→确定变更方法→变更的初审→监控变更的实施→变更效果评估
第6题：
关于软件版本管理,最完整,准确的描述是（ ）。
A．软件配置管理
B．文档版本控制
C．程序版本管理
D．数据变更管理
第7题：
一个变更控制系统应包括下列()。
A是对没有提前调查而被批准的变更进行处理的步骤和程序
B对已确定的变更项进行自动变更的程序
C批准变更的所需的书面报告跟踪系统以及批准级别
D是对变更控制委员会职责和权利的描述E实施项目中期控制系统的步骤
第8题：
● 变更控制的工作程序正确的顺序是 （58） 。
①监控变更实施 ②接受变更申请 ③变更情况分析
④确定变更方法 ⑤评估变更效果 ⑥进行变更初审
（58）
A．③②⑥④①⑤
B．②③⑥④①⑤
C．②⑥③④①⑤
D．③⑥②④①⑤
试题（58）分析
信息系统工程本身的特点决定了信息系统工程的变更是经常发生的，有些变更是积极的，有些变更是消极的，监理单位的变更控制就是评估变更的风险，确保变更的合理性和正确性。变更控制的工作顺序是：
（l）接受变更申请；
（2）进行变更初审；
（3）变更情况分析；
（4）确定变更方法；
（5）监控变更实施；
（6）评估变更效果。
参考答案
（58）C
第9题：
A、每次变更通过评审后，都应重新确定基准
B、必须采用变更管理工具
C、明确变更工作中评估、评审、执行的职责
D、评估变更的可能影响
第10题：
关于变更控制的工作程序，描述不正确的是（59）。
A.项目变更控制是一个动态的过程，监理工程师应记录这一变化的过程， 使其转化为静态过程进行监控
B.监理机构在变更的初审环节，对于完全无必要的变更，可以在征询建设单位的意见后驳回变更申请
C.工程变更建议书应在预计可能变更的时间之前14天提出
D.三方进行协商和讨论，根据变更分析的结果，确定最优变更方案
变更控制的工作程序：了解变化接受变更申请变更申请单位向监理工程师提出变更要求或建议，提交书面工程变更建议书。工程变更建议书主要包括以下内容:变更的原因及依据:变更的内容及范围;变更引起的合同总价增加或减少;变更引起的合同工期提前或缩短;为审查所提交的附件及计算资料等。工程变更建议书应在预计可能变更的时间之前14天提出。在特殊情况下，工程变更可不受时间的限制。变更的初审项目监理机构应了解实际情况和收集与项目变更有关的资料，首先明确界定项目变更的目标，再根据收集的变更信息判断变更的合理性和必要性。对于完全无必要的变更，可以驳回此申请，并给出监理意见;对于有必要的变更，可以进一步进行变更分析。变更分析把项目变化融入项目计划中是一个新的项目规划过程，只不过这规划过程是以原来的项目计划为框架，在考察项目变化的基础上完成的。通过与新项目计划的对比，监理工程师可以清楚地看到项目变化对项目预算、进度、资源配置的影响与冲击。把握项目变化的影响和冲击是相当重要的，否则就难以做出正确的决策，做出合理的项目变更。确定变更方法三方进行协商和讨论，根据变更分析的结果，确定最优变更方案。做出项目变更时，力求在尽可能小的变动幅度内对主要因素进行微调。如果它们发生较大的变动，就意味着项目计划的彻底变更，这会使目前的工作陷入瘫痪状态。下达变更通知书并并把变更实施方案告监控变更的实施变更后的内容作为新的计划和方案，可以纳入正常的监理工作范围，但监理工程师对变更部分的内容要密切注意，项目变更控制是一个动态的过程，在这一过程中，要记录这一变化过程，充分掌握信息，及时发现变更引起的超过估计的后果，以便及时控制和处理。变更效果评估在变更实施结束后，要对变更效果进行分析和评估。综合以上内容可知，选项A的描述错误。