高级经济师
人力资源需求预测在实践应用中采用自上而下的预测程序，具体程序为( )。A.预测组织未来生产经营状况 B.估算各职能工作活动的总量 C.确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷 D.确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量 E.将实际结果与预测结果进行比较
题目
B.估算各职能工作活动的总量
C.确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷
D.确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量
E.将实际结果与预测结果进行比较
参考答案和解析
相似问题和答案
第1题：
下列关于实施人力资源需求预测的程序，正确的排列顺序是（ ）。
①估算各职能工作活动的总量②预测组织未来生产经营状况③确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量④确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷
A．①一②一③一④
B．②一①一③一④
C．②一①一④一③
D．②一④一①一③
本题考查人力资源需求预测的程序，正确的顺序为②一①一④一③。
第2题：
按所提供的信息特点、属性以及对管理层次的辅助作用，管理信息系统可分为三个层次，其中能为企业各职能部门的管理人员提供控制生产经营活动等管理活动所需的信息的层次属于(12)。
A．作业管理层
B．管理控制层
C．战略决策层
D．战术预测层
解析：按所提供的信息特点、属性以及对管理层次的辅助作用，管理信息系统可分为三个层次，其中能为企业各职能部门的管理人员提供控制生产经营活动等管理活动所需的信息的层次属于管理控制层。
第3题：
在组织咨询工作中，需要对组织各职能单元所承担的职能进行进一步分解。职能分解过程应遵循的原则，以下理解错误的是（ ）。
A．职能分解应做到整体上无遗漏、相互之间无重叠
B．为确保职能得到有效分解落实，重要的职能应该进行多重分配
C．职能分解应考虑实际业务活动是否具有可操作性
D．职能分解应落实到职能单元的具体业务活动
本题考查职能分解遵循的原则。在进行职能分解的过程中，需要遵循以下几个基本原则：(1)完全穷尽原则：要搞清组织内部各职能单元所应该承担的所有的具体职能范围，避免出现组织内部的职能真空。(2)相互独立原则：各个职能单元所承担的职能范围相互之间要保持一定的独立性，避免组织内部出现职能重叠。(3)业务活动的可操作性：各职位能够具体操作业务活动。
第4题：
B:估算各职能工作活动的总量
C:预测组织未来生产经营状况
D:确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷
第5题：
B.集团公司总经理和各职能部门彼此熟悉，容易开展工作
C.集团公司具有较大权威，容易协调指挥各成员企业的生产活动
D.各职能部门职责明确，层次清楚，一般不会发生偏袒某个成员企业的现象
依托型企业集团职能机构优点是：①减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率。②集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉，容易开展工作，且由于集团公司、核心企业具有雄厚实力，可作为企业的坚强后盾；具有较高的权威，容易协调、指挥集团各成员企业的生产经营活动。
第6题：
下列实施人力需求预测的步骤的正确排列顺序为（ ）。
（1）估算各职能工作活动的总量；
（2）预测组织未来生产经营状况；
（3）确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的要求量；
（4）确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷；
A．（1）—（2）—（4）—（3）
B．（2）—（1）—（4）—（3）
C．（2）—（1）—（3）—（4）
D．（2）—（4）—（1）—（3）
第7题：
B．减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率
C．能够在短期内形成一个指挥灵活、效率高、强有力的集团管理系统
D．集团公司的经理和职能机构彼此熟悉，容易开展工作
E．具有较高的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动
第8题：
人力资源需求预测程序的第一步是( )。
A．预测组织未来生产经营状况
B．确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷
C．估算各职能工作活动的总量
D．确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量
解析：人力资源需求预测程序：(1) 是预测组织未来生产经营状况；(2) 是估算各职能工作活动的总量；(3) 是确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷；(4) 是确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量。
第9题：
B.集团公司总经理和各职能部门彼此熟悉，容易开展工作
C.集团公司具有较大权威，容易协调指挥各成员企业的生产活动
D.各职能部门职责明确，层次清楚，一般不会发生偏袒某个成员企业的现象
第10题：
B:确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷
C:估算各职能工作活动的总量
D:预测组织未来生产经营状况