(初级)经济师
当企业内部人员不能满足企业的需求，外部招聘的弊端又难以克服时，这时企业比较合适的人员招聘的做法是（ ）。A.高层岗位采取外部招聘 B.技能性工作岗位采取内部招聘 C.关键性岗位采取外部招聘 D.低层次岗位采取外部招聘
题目
当企业内部人员不能满足企业的需求，外部招聘的弊端又难以克服时，这时企业比较合适的人员招聘的做法是（ ）。
A.高层岗位采取外部招聘
B.技能性工作岗位采取内部招聘
C.关键性岗位采取外部招聘
D.低层次岗位采取外部招聘
B.技能性工作岗位采取内部招聘
C.关键性岗位采取外部招聘
D.低层次岗位采取外部招聘
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相似问题和答案
第1题：
当较高层次的职务出现空缺时，这时有内部晋升和外部招聘两种手段，企业一般优先考虑提拔企业外部员工。()
答案：错误
第2题：
是通过工作调换、工作轮换、人员重聘等方法，从企业人力资源储备中选拔出合适的人员满足岗位需要的活动。
A．外部招聘
B．竞聘上岗
C．内部招聘
D．领导指派
正确答案：C
C【解析】企业人员的补充有内部补充和外部补充两个方面的来源，即通过内部和外部两个方面招聘员工。其中，内部招聘是指通过内部晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘等方法，从企业内部人力资源储备中选拔出合适的人员补充到空缺或新增的岗位上去的活动。
C【解析】企业人员的补充有内部补充和外部补充两个方面的来源，即通过内部和外部两个方面招聘员工。其中，内部招聘是指通过内部晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘等方法，从企业内部人力资源储备中选拔出合适的人员补充到空缺或新增的岗位上去的活动。
第3题：
员工招聘是企业补充人力资源的基本途径，有助于企业创造竞争的优势，有助于企业形象的传播。内部招聘的优点包括（ ）。
A．招聘成本较低B．新鲜血液利于拓宽企业视野
C．对员工能力可以准确的判断
D．可提高被提升者的士气
E．对内部人员比较了解，准确性高
正确答案：ACDE
本题考查内部招聘的优点。选项B，新鲜血液利于拓宽企业视野是外部招聘的优点。
本题考查内部招聘的优点。选项B，新鲜血液利于拓宽企业视野是外部招聘的优点。
第4题：
组织在确定招聘渠道时，比较合适的做法是()。
A:对空缺出来的低层次岗位进行内部招聘
B:关键性岗位的人员补充以内部招聘为主
C:对需要某些组织内特殊技能的岗位以外部招聘为主
D:对较高层次的岗位以外部招聘为主
B:关键性岗位的人员补充以内部招聘为主
C:对需要某些组织内特殊技能的岗位以外部招聘为主
D:对较高层次的岗位以外部招聘为主
答案：B
解析：
企业内部比较高层次、关键性岗位的人员补充以内部招聘为主，对空缺出来的低层次或需要某些具体知识、技能性的工作岗位进行外部招聘。
第5题：
组织进行招聘时，比较合适的做法是()。
A:比较高层的岗位采取内部招聘
B:关键性的岗位进行外部招聘
C:具体知识、技能性的工作岗位采取内部招聘
D:低层次的岗位进行内部招聘
B:关键性的岗位进行外部招聘
C:具体知识、技能性的工作岗位采取内部招聘
D:低层次的岗位进行内部招聘
答案：A
解析：
组织获取人力资源的途径包括内部招聘和外部招聘，具体采用哪种来源需要组织综合考虑公司的战略计划、招聘的岗位、上岗速度以及企业的经营环境等因素。一般来说，企业内部层次比较高、关键性岗位的人员补充以内部招聘为主，对空缺出来的低层次或需要某些具体知识、技能性的工作岗位进行外部招聘。
第6题：
内部员工比较了解企业的情况，比外部招聘人员能够更快适应工作环境、提高工作效率，同时节省了外部招聘成本。但是如果企业缺乏生气，可以考虑从外部招聘人员。()
答案：正确
第7题：
如果企业希望招聘一般的勤杂人员，比较合适的招聘方法是()。
A:职业介绍机构
B:校园
C:猎头公司
D:互联网
B:校园
C:猎头公司
D:互联网
答案：A
解析：
职业介绍机构一般拥有先进的技术和庞大的人才信息库，从这类机构可以直接获取应聘人的有关资料，从而节省招聘时间。企业招聘一般的勤杂人员，不需要对人员进行深入的了解，所以选用职业介绍机构进行招聘比较合适。B项，校园招聘一般针对应届毕业生；C项，猎头公司招募的是市场上比较紧缺的高级人才和尖端人才；D项，互联网通常招募那些收入和教育水平较高的人员。
第8题：
企业产品季节性比较强或企业临时进行专项生产时采取校园招聘的方式比较合适。()
答案：×
第9题：
相对于内部招聘而言，外部招聘的缺点是（ ）。
A.容易导致内部人员为了晋升而形成矛盾
B.应聘人员的来源局限于企业内部
C.需要对录用人员投入大量的岗位培训费用
D.录用人员的适应时间比较长
B.应聘人员的来源局限于企业内部
C.需要对录用人员投入大量的岗位培训费用
D.录用人员的适应时间比较长
答案：D
解析：
外部招募的缺点包括：①如果在组织内部有合适的候选人，但组织却不予使用，反而到外面招募其他人来填补职位空缺，可能就会打击组织内部员工的积极性，使他们感到不公平，对自己的发展前途失去信心，从而影响工作的热情。②从外部招募员工不仅直接招募成本会较高，而且当他们进入组织之后，还需要较长的时间来熟悉和适应组织中的各种情况。③由于组织对外部求职者的情况缺乏深入了解，在后期的甄选工作出现失误的情况下，会导致判断失当，从而为组织带来损失。特别是从组织外部招募的人员尽管技能和经验没有问题，但可能不认同组织的价值观和文化。
第10题：
组织进行招聘时，比较合适的做法是( )。
A.比较高层的岗位采取内部招聘
B.关键性的岗位进行外部招聘
C.具体知识、技能性的工作岗位采取内部招聘
D.低层次的岗位进行内部招聘
B.关键性的岗位进行外部招聘
C.具体知识、技能性的工作岗位采取内部招聘
D.低层次的岗位进行内部招聘
答案：A
解析：
组织获取人力资源的途径包括内部招聘和外部招聘，具体采用哪种来源需要组织综合考虑公司的战略计划、招聘的岗位、上岗速度以及企业的经营环境等因素。一般来说，企业内部层次比较高、关键性岗位的人员补充以内部招聘为主，对空缺出来的低层次或需要某些具体知识、技能性的工作岗位进行外部招聘。