(中级)经济师
关于人员甄选的说法，错误的是（ ）。A.甄选决策本身总是蕴藏着一定的风险B.甄选要不要注重求职者之间的比较C.甄选工作应关注求职者和空缺职位需要达到的客观标准之间的比较D.甄选失误企业不需要负担成本
题目
关于人员甄选的说法，错误的是（ ）。
A.甄选决策本身总是蕴藏着一定的风险
B.甄选要不要注重求职者之间的比较
C.甄选工作应关注求职者和空缺职位需要达到的客观标准之间的比较
D.甄选失误企业不需要负担成本
B.甄选要不要注重求职者之间的比较
C.甄选工作应关注求职者和空缺职位需要达到的客观标准之间的比较
D.甄选失误企业不需要负担成本
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相似问题和答案
第1题：
关于甄选的说法，错误的是()一
A.在构建有效的甄选体系时，组织的目的总是要挑出那些在某种特定质量方面最好的人
B.甄选的目的在于谋求职位与求职者所具有的某种特性的恰当水平之间达成最优匹配
C.在甄选过程中，注意不要把注意力过多地放在对求职者进行相互比较上
D.在甄选过程中，需要重点关注求职者和空缺职位需要达到的客观标准之间的比较
B.甄选的目的在于谋求职位与求职者所具有的某种特性的恰当水平之间达成最优匹配
C.在甄选过程中，注意不要把注意力过多地放在对求职者进行相互比较上
D.在甄选过程中，需要重点关注求职者和空缺职位需要达到的客观标准之间的比较
答案：A
解析：
在构建有效的甄选体系时。组织的目的可能并非总是要挑出那些在某种特定质量方面最好的人：相反．甄选的目的在于谋求职位与求职者所具有的某种特性的恰当水平之间达成最优匹配。在甄选过程中还需要注意不要犯这样一种错误，即把注意力过多地放在对求职者进行相互比较上，而不是重点关注求职者和空缺职位需要达到的客观标准之间的比较。
第2题：
关于甄选的可靠性与有效性的说法，错误的是()。
A.只有当一种甄选工具达到可靠和有效的时候，才有可能是合法的
B.信度是效度的充分条件，但不是必要条件
C.如果一项甄选测试的信度不好，那么其效度一定较差
D.如果一项测试的效度较好，则其信度一定比较高
B.信度是效度的充分条件，但不是必要条件
C.如果一项甄选测试的信度不好，那么其效度一定较差
D.如果一项测试的效度较好，则其信度一定比较高
答案：B
解析：
任何一种甄选方法都应当达到一定的信度和效度，其中信度是效度的必要条件(但不是充分条件)。即一项甄选测试的信度如果不好，那么其效度一定较差：相反，如果一项测试的效度较好，则其信度一定也比较高。
第3题：
关于有效的人员甄选系统应当达到的目标，错误的说法是（ ）。
A．应将那些复杂、费用较高的程序放在甄选系统的最前边
B．应提供明确的决策点
C．应充分提供应聘者是否任空缺职位的信息
D．应按照需要多次核实和检查最重要的情况
正确答案：A
根据人员甄选有效排列的评价标准，应将那些复杂、费用较高的程序放在甄选系统的最后边。所以选项A说法有误。
第4题：
关于员工甄选的说法,错误的是（ ）
A.从一开始就甄选到正确的人有利于培养一流员工
B.企业的甄选决策出现失误可能会使其付出很大的代价
C.甄选工作做好了，其他入力资源管理工作就不重要了
D.甄选到优秀的员工对于确保企业战略目标的达成至关重要
B.企业的甄选决策出现失误可能会使其付出很大的代价
C.甄选工作做好了，其他入力资源管理工作就不重要了
D.甄选到优秀的员工对于确保企业战略目标的达成至关重要
答案：C
解析：
【知识点】甄选对于组织的价值和意义。人员甄选工作对于一个组织来说是非常重要的，其主要原因包括:1.符合企业需要的优秀员工是确保组织战略目标达成的最根本保障；2.弥补甄选决策失误的代价可能极高；3.甄选决策失误可能会对员工本人造成伤害。故选C
第5题：
下列关于绩效管理在人力资源管理中作用的说法中，错误的是（ ）。
A.绩效管理为薪酬的发放提供依据
B.有助于促进员工的自我发展
C.为人员的配置和甄选提供依据
D.帮助组织更有效地实行员工开发
B.有助于促进员工的自我发展
C.为人员的配置和甄选提供依据
D.帮助组织更有效地实行员工开发
答案：B
解析：
绩效管理在人力资源管理中的作用：（1）绩效管理为其他人力资源管理环节的有效实施提供依据。①绩效管理为薪酬的发放提供依据。②为人员的配置和甄选提供依据。③帮助组织更有效地实行员工开发。（2）绩效管理可以用来评估人员招聘、员工培训等计划的执行效果。选项B“有助于促进员工的自我发展”是绩效管理在组织管理中的作用。
第6题：
关于员工甄选的说法，错误的是（）
A.从一开始就甄选到正确的人有利于培养一流员工
B.企业的甄选决策出现失误可能会使其付出很大的代价
C.甄选工作做好了，其他人力资源管理工作就不重要了
D.甄选到优秀的员工对于确保企业战略目标的达成至关重要
B.企业的甄选决策出现失误可能会使其付出很大的代价
C.甄选工作做好了，其他人力资源管理工作就不重要了
D.甄选到优秀的员工对于确保企业战略目标的达成至关重要
答案：C
解析：
甄选对组织的价值与意义：
1.符合企业需要的优秀员工是确保组织战略目标达成的最根本保障
2.弥补甄选决策失误的代价可能极高
3.甄选决策失误可能会对员工本人造成伤害
1.符合企业需要的优秀员工是确保组织战略目标达成的最根本保障
2.弥补甄选决策失误的代价可能极高
3.甄选决策失误可能会对员工本人造成伤害
第7题：
下列关于面试的说法，错误的是（ ）。
A.面试是迄今为止在实践中运用最广泛的一种人员甄选方法
B.面试法具有简便快捷、容易操作、不需要复杂的专用测试工具和方法等优点
C.面试是一种很简单的人员甄选方法
D.面试本身并不是没有成本
B.面试法具有简便快捷、容易操作、不需要复杂的专用测试工具和方法等优点
C.面试是一种很简单的人员甄选方法
D.面试本身并不是没有成本
答案：C
解析：
面试这种人员甄选方法并不像它表面上看起来那么简单。事实上，对各种组织的面试过程所作的很多实证研究表明，如果对面试过程没有进行科学的精心设计，则面试的效度很可能会比较低。也就是说，通过面试所做出的甄选决策很可能是不正确的。这是因为无论如何，面试结果都是面试考官个人或面试考官小组通过主观判断得出的，而人的主观判断会受到多方面因素的影响，所以判断出现偏差的可能性很大。
第8题：
人员筛选甄选决策主要包括()。
A、甄选策略
B、甄选程序
C、甄选技术
正确答案：A,B,C
第9题：
关于人员甄选的说法，错误的是（ ）。
A.甄选工作只能由用人的业务部门独立进行
B.甄选工作的技术性非常强
C.甄选工作应该以空缺职位要求的任职资格为依据
D.甄选工作的目的是对求职者进行鉴别与考察
B.甄选工作的技术性非常强
C.甄选工作应该以空缺职位要求的任职资格为依据
D.甄选工作的目的是对求职者进行鉴别与考察
答案：A
解析：
【知识点】 人员甄选；
人员甄选是指运用一定的工具和手段对招募到的求职者进行鉴别和考察，区分他们的人格特点与知识技能水平、预测未来工作绩效，从而最终挑选出组织所需要的、恰当的职位空缺填补者的活动。需要把握以下三点：①甄选应包括两方面的工作，一是评价应聘者的知识、技能和个性；二是预测应聘者未来在组织中的绩效；②甄选要以空缺职位所要求的任职资格为依据来进行，组织所需要的是最合适的人，并不一定是最优秀的人；③甄选应当由人力资源部门和直线部门共同完成，最终的录用决策应当由直线部门做出。
人员甄选是指运用一定的工具和手段对招募到的求职者进行鉴别和考察，区分他们的人格特点与知识技能水平、预测未来工作绩效，从而最终挑选出组织所需要的、恰当的职位空缺填补者的活动。需要把握以下三点：①甄选应包括两方面的工作，一是评价应聘者的知识、技能和个性；二是预测应聘者未来在组织中的绩效；②甄选要以空缺职位所要求的任职资格为依据来进行，组织所需要的是最合适的人，并不一定是最优秀的人；③甄选应当由人力资源部门和直线部门共同完成，最终的录用决策应当由直线部门做出。
第10题：
下列关于人员甄选的说法，错误的是()。
A:甄选工作只能由用人的业务部门独立进行
B:甄选工作的技术性非常强
C:甄选工作应该以空缺职位要求的任职资格为依据
D:甄选工作的目的是对求职者进行鉴别与考察
B:甄选工作的技术性非常强
C:甄选工作应该以空缺职位要求的任职资格为依据
D:甄选工作的目的是对求职者进行鉴别与考察
答案：A
解析：
人员甄选工作应当由人力资源部门和直线部门共同完成，最终的录用决策应当由直线部门作出。