(中级)经济师
狭义的人力资源规划的基本流程包括()等步骤。A.明确组织的战略规划 B.人力资源需求预测 C.人力资源供给预测 D.人力资源供求平衡分析 E.实施人力资源供求平衡计划
题目
狭义的人力资源规划的基本流程包括()等步骤。
A.明确组织的战略规划
B.人力资源需求预测
C.人力资源供给预测
D.人力资源供求平衡分析
E.实施人力资源供求平衡计划
B.人力资源需求预测
C.人力资源供给预测
D.人力资源供求平衡分析
E.实施人力资源供求平衡计划
参考答案和解析
答案：B,C,D,E
解析：
从狭义的人力资源规划的角度来说，基本流程包括以下几个步骤：人力资源需求预测、人力资源供给预测、人力资源供求平衡分析、实施人力资源供求平衡计划。
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相似问题和答案
第1题：
连锁企业采购的基本流程包括哪些步骤？
参考答案：
（1）建立采购组织和确定采购模式
（2）收集顾客信息
（3）制定商品采购计划
（4）确定货源
（5）评估商品
（6）采购谈判
（7）决定购买
（8）再订购商品
第2题：
人力资源规划可以划分为狭义的人力资源规划与广义的人力资源规划两个角度。()
此题为判断题(对，错)。
正确答案:√
第3题：
人力资源规划流程的首要步骤为()
A、战略制定
B、环境分析
C、规划制定
D、效果评估
正确答案:A
第4题：
人力资源管理制度规划的基本步骤：
答案：
解析：
1、提出人力资源管理制度草案。2、广泛征求意见认真组织讨论。
3、逐步修改调整充实完善。
3、逐步修改调整充实完善。
第5题：
简述人力资源管理制度规划的基本步骤。(考点：教材第49、50页)
正确答案：
第6题：
人力资源规划流程中，第一步骤是（）
A.人力资源需求预测
B.人力资源供给预测
C.核查现有的人力资源
D.人力资源评估反馈
参考答案：C
第7题：
狭义的人力资源规划包括:人力资源战略规划、人员供求规划、培训开发规划、绩效规划、薪酬福利规划、员工关系规划以及中高层管理人员的接班或继任计划等与人力资源有关的各种规划活动。()
此题为判断题(对，错)。
参考答案：×
第8题：
简述制定企业各类人员规划的基本程序。
相关试题：试举例说明企业制定人力资源规划应包括哪些步骤?
正确答案：
制定企业各类人员规划的基本程序为：
(1)调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。影响企业战略决策的信息有：产品结构、消费者结构、企业产品的市场占有率、生产和销售状况、技术装备的先进程度等企业自身的因素；经营环境、社会、政治、经济、法律环境等企业外部因素。
(2)根据企业或部门的实际情况确定其人员规划期限，了解企业现有人力资源状况，为预测工作准备精确而翔实的资料。
(3)在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上二，采用定性和定量相结合，以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测。这是一项技术性较强的工作，其准确程度直接决定了规划的效果和成败，也是整个人员规划中最困难、最重要的工作环节。
(4)制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划，并分别提出各种具体的调整供大于求或供小于求的政策措施。人力资源供求达到协调平衡是人员规划活动的落脚点和归宿，人力资源供需预测是为这一活动服务的。
(5)人员规划的评价与修正。人员规划并非是一成不变的，它是一个动态的开放系统，应对其实施过程及结果进行监督、评估，并重视信息的反馈，不断调整规划，使其更切合实际，更好地促进企业目标的实现。
对人员规划进行评价的目的是要了解人员规划对企业经营的影响，它既可以对人员规划做出恰当的反馈，也可以测算人员规划给企业带来的效益。在评估人员规划时，企业要注意，规划应当反映组织内部目标或外部目标的变化，必须明确有什么部门或人员承担了相应责任；为保证有效地完成计划，规划应有适当的弹性，给予执行人员一定的独立决策权；最后，应当考虑人员规划与其他经营计划的相关性。
制定企业各类人员规划的基本程序为：
(1)调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。影响企业战略决策的信息有：产品结构、消费者结构、企业产品的市场占有率、生产和销售状况、技术装备的先进程度等企业自身的因素；经营环境、社会、政治、经济、法律环境等企业外部因素。
(2)根据企业或部门的实际情况确定其人员规划期限，了解企业现有人力资源状况，为预测工作准备精确而翔实的资料。
(3)在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上二，采用定性和定量相结合，以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测。这是一项技术性较强的工作，其准确程度直接决定了规划的效果和成败，也是整个人员规划中最困难、最重要的工作环节。
(4)制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划，并分别提出各种具体的调整供大于求或供小于求的政策措施。人力资源供求达到协调平衡是人员规划活动的落脚点和归宿，人力资源供需预测是为这一活动服务的。
(5)人员规划的评价与修正。人员规划并非是一成不变的，它是一个动态的开放系统，应对其实施过程及结果进行监督、评估，并重视信息的反馈，不断调整规划，使其更切合实际，更好地促进企业目标的实现。
对人员规划进行评价的目的是要了解人员规划对企业经营的影响，它既可以对人员规划做出恰当的反馈，也可以测算人员规划给企业带来的效益。在评估人员规划时，企业要注意，规划应当反映组织内部目标或外部目标的变化，必须明确有什么部门或人员承担了相应责任；为保证有效地完成计划，规划应有适当的弹性，给予执行人员一定的独立决策权；最后，应当考虑人员规划与其他经营计划的相关性。
第9题：
狭义的人力资源规划包括()
A:培训计划
B:补充计划
C:配备计划
D:薪酬计划
E:晋升计划
B:补充计划
C:配备计划
D:薪酬计划
E:晋升计划
答案：B,C,E
解析：
狭义的人力资源规划是特指企业人员规划。它包括：(l)人员配备计划；(2)人员补充计划；(3)人员晋升计划。A、D两项属于广义的人力资源规划。
第10题：
从狭义人力资源规划的角度来说，基本流程包括（ ）。
A.组织战略规划的制定
B.人力资源需求预测
C.人力资源供给预测
D.人力资源供求平衡分析
E.实施人力资源供求平衡计划
B.人力资源需求预测
C.人力资源供给预测
D.人力资源供求平衡分析
E.实施人力资源供求平衡计划
答案：B,C,D,E
解析：
本题考查人力资源规划的基本流程。从狭义人力资源规划的角度来说，基本流程包括以下几个基本步骤：（1）人力资源需求预测；（2）人力资源供给预测；（3）人力资源供求平衡分析；（4）实施人力资源供求平衡计划。