企业人力资源管理师
()提出本组KPI、PRI以及数量标准，负责审批所辖岗位的KPI、PRI以及数量标准。A.A级组长 B.B级组长 C.C级组长 D.D级组长
题目
()提出本组KPI、PRI以及数量标准，负责审批所辖岗位的KPI、PRI以及数量标准。
A.A级组长
B.B级组长
C.C级组长
D.D级组长
B.B级组长
C.C级组长
D.D级组长
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相似问题和答案
第1题：
在建立企业的绩效指标库时，（ ）只属于岗位层面的指标。
A. KPI B. NNI C. PRI D. PCI
A. KPI B. NNI C. PRI D. PCI
答案：D
解析：
第2题：
()参与制定部门KPI、PRI及其具体数量标准，负责审批所辖岗位和班组提交的KPI、PRI以及数量标准，负责考评所辖岗位和班组的业绩。
A.A级组长
B.B级组长
C.C级组长
D.D级组长
B.B级组长
C.C级组长
D.D级组长
答案：B
解析：
在纵向维度上，根据组织层级，可以按照上级考评的方式把考评关系分为A、B、C三个等级，每一级的上级领导为考评者，下属单位或岗位为被考评者。其中： A级组长参与设定企业KPI指标及其具体数量标准；负责对所辖部门和单位的考评；审核、批准所辖部门的KPI、PRI以及数量标准。 B级组长参与制定部门KPI、PRI及其具体数量标准；负责审批所辖岗位和班组提交的KPI、PRI以及数量标准；负责考评所辖岗位和班组的业绩。 C级组长提出本组KPI、PRI以及数量标准；负责审批所辖岗位的KPI、PRI以及数量标准。 普通岗位员工参与本岗位绩效指标的制定，负责所在岗位所肩负的所有绩效指标的完成，认真配合所有与已有关的绩效考评工作，如认为在绩效管理过程中存在不公平不合理的现象，可以向有关部门申诉。 同时，绩效管理委员会还就企业制定的NNI对所有单位和岗位进行否决考评。
第3题：
在对项目内部各成员制定绩效任务时，首先应（ ）
A.对每个岗位的工作内容进行分解
B.对每个岗位的工作在进度、成本。质量等上设定KPI值
C.确定KPI的评分标准
D.确定考核频率
正确答案：A
第4题：
工作说明书和（ ）关联最为密切。
A. KPI B. PRI C. PCI D. WAI
A. KPI B. PRI C. PCI D. WAI
答案：B
解析：
第5题：
一般而言，会将（ ）作为组织领导人对应的绩效考评。
A. KPI B. PRI C. WAI D. PCI E. NNI
A. KPI B. PRI C. WAI D. PCI E. NNI
答案：A,B,C,E
解析：
第6题：
（ ）是根据企业的实际情况而设定的最关键的指标，其关键之处在于如果这种指标所对应的工作没有做好，将对企业带来直接且严重的后果。
A.NNI
B.PCI
C.PRI
D.KPI
B.PCI
C.PRI
D.KPI
答案：A
解析：
第7题：
关键绩效指标(KPI)和岗位职责指标(PRI)是指和()挂钩、与岗位职责相联系的考评目标。
A.经营指标
B.经营效益
C.经营收益
D.经营业绩
B.经营效益
C.经营收益
D.经营业绩
答案：D
解析：
第8题：
既适用于组织或部门的考评，也适用于对人的考评的绩效指标是（ ）。
A.关键绩效指标（KPI）
B.岗位职责指标（PRI）
C.岗位胜任特征指标（PCI）
D.工作态度指标（WAI）
E.否决指标（NNI）
B.岗位职责指标（PRI）
C.岗位胜任特征指标（PCI）
D.工作态度指标（WAI）
E.否决指标（NNI）
答案：A,B,D,E
解析：
第9题：
绩效考评指标体系设计，应掌握（ ）的概念以及设计步骤。
A.关键绩效指标（KPI) B.岗位职责指标(PRI)
C.岗位胜任特征指标(PCI)D.工作态度指标(WAI)E.否决指标(NNI)
A.关键绩效指标（KPI) B.岗位职责指标(PRI)
C.岗位胜任特征指标(PCI)D.工作态度指标(WAI)E.否决指标(NNI)
答案：A,B,C,D,E
解析：
第10题：
KPI和PRI这两类绩效考评指标的共同点是（ ）
A.都是主观指标
B.都可进行量化考核
C.都与具体职位无关
D.都来自于组织战略
B.都可进行量化考核
C.都与具体职位无关
D.都来自于组织战略
答案：B
解析：
P339,P356 B
选项A错误，KPI和PRI往往会选择一些量化指标
选项C错误，PRI与具体职位密切相关，KPI与战略密切相关
选项D错误，KPI来自于组织战略，PRI来自于工作说明书
选项A错误，KPI和PRI往往会选择一些量化指标
选项C错误，PRI与具体职位密切相关，KPI与战略密切相关
选项D错误，KPI来自于组织战略，PRI来自于工作说明书