企业人力资源管理师
为了做到人尽其才、人事相宜，进行定员时应做（ ）方面的分析。A.考勤制度 B.用人制度 C.定员标准 D.工作岗位 E.用人基本状况
题目
为了做到人尽其才、人事相宜，进行定员时应做（ ）方面的分析。
A.考勤制度
B.用人制度
C.定员标准
D.工作岗位
E.用人基本状况
B.用人制度
C.定员标准
D.工作岗位
E.用人基本状况
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相似问题和答案
第1题：
为了做到人尽其才，人事相宜，进行定员时应做（ ）方面的分析。
（A）考勤制度
（B）用人制度
(C) 定员标准
（D）工作岗位
（E）劳动者基本状况
正确答案：DE
第2题：
为了实现劳动定员水平的先进合理，必须遵循以下（ ）原则。
A．必须以保证实现企业生产经营目标为依据
B．必须以精简、高效、节约为目标
C．各类人员的比例关系要协调
D．要有利于提高员工队伍的素质
E．要做到人尽其才，人事相宜
正确答案：ABCE
为了实现劳动定员水平的先进合理，必须遵循的原则包括：①定员必须以企业生产经营目标为依据；②定员必须以精简、高效、节约为目标；③各类人员的比例关系要协调；④要做到人尽其才，人事相宜；⑤要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境；⑥定员标准应适时修订。
为了实现劳动定员水平的先进合理，必须遵循的原则包括：①定员必须以企业生产经营目标为依据；②定员必须以精简、高效、节约为目标；③各类人员的比例关系要协调；④要做到人尽其才，人事相宜；⑤要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境；⑥定员标准应适时修订。
第3题：
为了做到人尽其才、人事相宜，进行定员时应做( )方面的分析．
A．考勤制度
B．用人制度
C．定员标准
D．工作岗位
E．劳动者基本状况
正确答案：DE
DE【解析】为了做到人尽其才、人事相宜，一方面要认真分析、了解劳动者的基本状况，包括年龄、工龄、体质、性别、文化和技术水平；另一方面要进行工作岗位分析，即对每项工作的性质、内容、任务和环境条件等有一个清晰的认识．
DE【解析】为了做到人尽其才、人事相宜，一方面要认真分析、了解劳动者的基本状况，包括年龄、工龄、体质、性别、文化和技术水平；另一方面要进行工作岗位分析，即对每项工作的性质、内容、任务和环境条件等有一个清晰的认识．
第4题：
企业定员的原则不包括（ ）。
A.以机构员工数量为依据
B.以精简、高效、节约为目标
C.各类人员的比例关系要协调
D.要做到人尽其才、人事相宜
B.以精简、高效、节约为目标
C.各类人员的比例关系要协调
D.要做到人尽其才、人事相宜
答案：A
解析：
为了实现劳动定员水平的先进合理，必须遵循以下原则：①定员必须以保证实现企业生产经营目标为依据：②定员必须以精简、高效、节约为目标：③各类人员的比例关系要协调；④要做到人尽其才、人事相宜；⑤要创造一个贯彻执行定员标准的良好的内外部环境；⑥定员标准应适时修订。
第5题：
企业定员的原则包括()
A:定员标准要长期固定
B:必须以精简、高效、节约为目标
C:各类人员的比例关系要协调
D:必须以企业生产经营目标为依据
E:要做到人尽其才，人事相宜
B:必须以精简、高效、节约为目标
C:各类人员的比例关系要协调
D:必须以企业生产经营目标为依据
E:要做到人尽其才，人事相宜
答案：B,C,D,E
解析：
为了实现劳动定员水平的先进合理，企业定员必须遵循以下原则：(1)定员必须以企业生产经营目标为依据；(2)定员必须以精简、高效、节约为目标；(3)各类人员的比例关系要协调；(4)要做到人尽其才，人事相宜；(5)要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境；(6)定员标准应适时修订。
第6题：
工作岗位分析的中心任务是为企业人力资源管理提供基本依据，实现（ ） .
(A) 责权一致
(B) 适才适所
(C) 人尽其才
(D) 人事相宜
(E) 位得其人
正确答案：BCDE
第7题：
工作岗位分析的中心任务是为企业人力资源管理提供基本依据，实现（ ）。
A.适才适所
B.物尽其用
C.人尽其才
D.人事相宜
E.位得其人 确认答案
B.物尽其用
C.人尽其才
D.人事相宜
E.位得其人 确认答案
答案：A,C,D,E
解析：
工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究，并制定工作说明书等岗位人事规范的过程。企业工作岗位分析的中心任务是要为企业的人力资源管理提供依据，实现“位得其人，人尽其才，适才适所，人事相宜”。因此，本题应该选ACDE。
第8题：
工怍岗位分析的中心任务是为企力人力资源管理提供基本依据，实现( )．
A．物尽其用
B．适才适所
C．人尽其才
D．人事相宜
E．位得其人
正确答案：BCDE
BCDE【解析】工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究，并制定工作说明书等岗位人事规范的过程．企业工作岗位分析的中心任务是要为企业的人力资源管理提供依据，实现“位得其人，人尽基才，适才适所，人事相宜”．
BCDE【解析】工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究，并制定工作说明书等岗位人事规范的过程．企业工作岗位分析的中心任务是要为企业的人力资源管理提供依据，实现“位得其人，人尽基才，适才适所，人事相宜”．
第9题：
为了做到人尽其才、人事相宜，进行定员时应做()方面的分析。
A:考勤制度
B:用人制度
C:定员标准
D:工作岗位
E:用人基本状况
B:用人制度
C:定员标准
D:工作岗位
E:用人基本状况
答案：D,E
解析：
要做到人尽其才、人事相宜，一方面要认真分析、了解劳动者的基本状况，包括年龄、工龄、体质、性别、文化和技术水平；另一方面要进行工作岗位分析，即对每项工作的性质、内容、任务和环境条件等有一个清晰的认识。只有这样，才能将劳动者安排到适合发挥其才能的工作岗位上，定员工作才能科学合理。
第10题：
企业定员的原则包括（ ）。
A．要做到人尽其才、人事相宜
B．各类人员的比例关系要协调
C．定员标准要每年至少进行一次修订
D．定员必须以保证实现企业生产经营目标为依据
E．定员必须以精简、高效、节约为目标
B．各类人员的比例关系要协调
C．定员标准要每年至少进行一次修订
D．定员必须以保证实现企业生产经营目标为依据
E．定员必须以精简、高效、节约为目标
答案：A,B,D,E
解析：
企业定员管理的作用；
为了实现劳动定员水平的先进合理，企业定员必须遵循以下原则：①定员必须以保证实现企业生产经营目标为依据；②定员必须以精简、高效、节约为目标；③各类人员的比例关系要协调；④要做到人尽其才、人事相宜；⑤要创造一个贯彻执行定员标准的良好的内外部环境；⑥定员标准应适时修订。
为了实现劳动定员水平的先进合理，企业定员必须遵循以下原则：①定员必须以保证实现企业生产经营目标为依据；②定员必须以精简、高效、节约为目标；③各类人员的比例关系要协调；④要做到人尽其才、人事相宜；⑤要创造一个贯彻执行定员标准的良好的内外部环境；⑥定员标准应适时修订。