企业人力资源管理师

采用目标管理法来考评绩效，在制定目标时应注意（　　）。A.目标的具体性 B.目标数量不宜过多 C.目标要可测量 D.员工参与目标设定 E.应制定达到目标的详细步骤和时间

题目
采用目标管理法来考评绩效，在制定目标时应注意（　　）。

A.目标的具体性
B.目标数量不宜过多
C.目标要可测量
D.员工参与目标设定
E.应制定达到目标的详细步骤和时间
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第1题：

采用目标管理法来考评绩效，在制定目标时应注意（ ）。

A．目标的具体性

B．目标数量不宜过多

C．目标要可测量

D．员工参与目标制定E．应制定达到目标的详细步骤和时间框架


正确答案：ABCDE
企业利用目标管理法进行绩效考评，在制定员工的绩效目标时应注意：①目标的具体性和客观性，目标的数量不宜过多；②目标应做到可量化、可测量，且长期与短期并存；③目标由管理层和员工共同参与制定；④设立目标的同时，还应制定达到目标的详细步骤和时间框架。

第2题：

团队绩效考评的方法包括( )。

A: 客户关系图法
B: 目标管理法
C: 组织绩效目标法
D: 绩效金字塔法
E: 工作流程图法

答案：A,C,D,E
解析：
对团队绩效测评要素的确定通常可以采用以下四种方法：客户关系图法、组织绩效目标法、绩效金字塔法、工作流程图法。

第3题：

企业利用目标管理法进行绩效考评,在制定员工的绩效目标时 （ ）。

A．由员工的上司制定

B．依据员工个人能力来确定

C．应该制定达到目标的详细步骤

D．目标一旦确定就不能再修改,要保持它的一致性


正确答案：C

第4题：

在确定了工作产出、得到绩效考评指标之后，应采用（　　）提取关键绩效指标。

A． 平衡计分卡
B． 目标管理法
C． SMART法
D． 关键事件法

答案：C
解析：
在确定了团队或个体的工作产出，并从中汇总整理出各种相关的绩效考评指标之后，应当运用SMART方法提取关键绩效考评指标。SMART方法是5个英文单词第一个字母的结合，其中的S代表的是Specific，其含义是指绩效指标必须是具体的；M代表的是Measurable，其含义是指绩效指标必须是可以衡量的；A代表的是Attainable，其含义是指绩效指标必须是可以达到的、可实现的；R代表的是Relevant，其含义是指绩效指标是要与目标具有较高的相关性；T代表的是Timebound，其含义是指绩效指标必须是有时限的，即应具有明确的截止期限。

第5题：

财政支出绩效考评的关键是()。

A:选择合适的考评方法
B:确定合理的绩效考评指标
C:制定绩效目标
D:撰写考评报告

答案：B
解析：
确定合理的绩效考评指标，是财政支出绩效考评的关键。根据西方一些国家绩效考评实践经验，绩效考评指标的选择要遵循相关性、可比性、重要性和经济性原则来确定。

第6题：

采用目标管理法进行绩效考评，在制定绩效目标时应做到（ ）。

A．目标是可量化可测量的

B．个人目标依据相应的部门目标而确定

C．由管理者为员工制定个人目标

D．设立的目标应长期与短期并存

E．目标的数量不宜过多，应有针对性


正确答案：ABCD
教材第205～206页

第7题：

采用目标管理法来考评绩效，在制定目标时应注意( )。

A:目标的具体性
B:目标数量不宜过多
C:目标要可测量
D:员工参与目标制定
E:应制定达到目标的详细步骤和时间框架

答案：A,B,C,D,E
解析：
企业利用目标管理法进行绩效考评，在制定员工的绩效目标时应注意：①目标的具体性和客观性，目标的数量不宜过多;②目标应做到可量化、可测量，且长期与短期并存;③目标由管理层和员工共同参与制定;④设立目标的同时，还应制定达到目标的详细步骤和时间框架。

第8题：

财政支出绩效考评的关键是( )。

A．选择合适的考评方法

B．确定合理的绩效考评指标

C．制定绩效目标

D．写好考评报告


正确答案：B

第9题：

(2015年11月)在确定了工作产出、得到绩效考评指标之后，应采用（　　）提取关键绩效指标。

A.平衡计分卡
B.目标管理法
C.SMART法
D.关键事件法

答案：C
解析：
P341-346
在确定了团队或个体的工作产出，并从中汇总整理出各种相关的绩效考评指标之后，应当运用SMART方法提取关键绩效考评指标。

第10题：

在目标管理法中，制定目标时，应注意目标的（），目标数量不宜过多。

  • A、长期性和短期性
  • B、可量化和可测量
  • C、实用性和适宜性
  • D、具体性和客观性

正确答案:D

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