采用目标管理法来考评绩效，在制定目标时应注意（）。A、目标的具体性B、目标数量不宜过多C、目标要可测量D、员工参与目标设定E、应制定达到目标的详细步骤和时间

企业利用目标管理法进行绩效考评,在制定员工的绩效目标时 （ ）。

A．由员工的上司制定

B．依据员工个人能力来确定

C．应该制定达到目标的详细步骤

D．目标一旦确定就不能再修改,要保持它的一致性

领导目标的制定过程中应遵循的原则()。

A、目标的制定必须有科学的方法和依据

B、目标的制定应注重群众的参与

C、目标的制定应坚持方案择优

D、目标的制定应坚持反复论证

A、制定达到目标的时间框架

B、绩效目标设定

C、比较实际绩效水平与绩效目标

D、设定新的绩效目标

采用目标管理法进行绩效考评，在制定绩效目标时应做到（ ）。

A．目标是可量化可测量的

B．个人目标依据相应的部门目标

C．由管理者为员工制定个人目标

D．设立的目标应长期与短期并存

E．目标的数量不宜过多，应有针对性

采用目标管理法来考评绩效，在制定目标时应注意（ ）。

A．目标的具体性

B．目标数量不宜过多

C．目标要可测量

D．员工参与目标制定E．应制定达到目标的详细步骤和时间框架

A、怎样选择员工能力发展目标

B、绩效目标由谁设定

C、优秀绩效目标的特点

D、区分绩效目标的优先次序

E、评估绩效目标的完成情况

A领导采取双向沟通和讨论的方式，协助员工制定目标

B下属员工参与制定总目标和部门目标

C员工目标必须与公司目标和部门目标相符，以确保上级目标的完成

D员工自己制定目标就是指一切由员工说了算