企业人力资源管理师

某大型商业企业过去5年从外部招聘的中高层管理人员大约有40%左右的人员不能胜任本岗位的工作,最近又有两个部门的经理因年度考评不合格被免职。为此,公司召开会议,试图找到有效的解决方法。会议最后接受人力资源部门的意见,在招聘环节丰富选拔的方法,除了组织结构化面试之外,拟采用心理测试的方法对应聘者进行筛选,从而保证人员招聘的质量。 请结合本案例,回答以下问题: (1)应用心理测试法进行人员招聘时,需注意哪些要求?(6分) (2)对应聘人员进行能力测试时,可采用那些情景模拟测试方法?(12分)

题目
某大型商业企业过去5年从外部招聘的中高层管理人员大约有40%左右的人员不能胜任本岗位的工作,最近又有两个部门的经理因年度考评不合格被免职。为此,公司召开会议,试图找到有效的解决方法。会议最后接受人力资源部门的意见,在招聘环节丰富选拔的方法,除了组织结构化面试之外,拟采用心理测试的方法对应聘者进行筛选,从而保证人员招聘的质量。
请结合本案例,回答以下问题:
(1)应用心理测试法进行人员招聘时,需注意哪些要求?(6分)
(2)对应聘人员进行能力测试时,可采用那些情景模拟测试方法?(12分)

如果没有搜索结果,请直接 联系老师 获取答案。
如果没有搜索结果,请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案

第1题:

在从外部招聘人员时,企业常用的筛选方法有( )。

A.笔试

B.面试

C.专家测验

D.心理测试


正确答案:ABD
解析:在从外部招聘人员时,企业常用的筛选方法有:专业笔试法;面试法;心理测验。

第2题:

关于人员招聘的实施过程,下列表述正确的是( )。

A.预备性面试通常由人力资源管理部门人员进行

B.如果应聘者通过结构化面试,下一步就是复查简历

C.心理测试主要是淘汰,结构化面试主要是优选

D.职业心理测试必须由人力资源部和其他部门经理共同完成


正确答案:ACD

第3题:

关于人员招聘与选拔,表述正确的是( )。

A.结构化面试之前需要先对考官进行培训

B.如果应聘者通过结构化面试,下一步就是履行复查

C.递交申请材料的应聘者都应给予参加预备性面试的机会

D.职业心理测试必须由人力资源部与其他各部门经理共同完成


正确答案:A

第4题:

某大型企业过去5年一直没有招聘,今年决定招聘一批新员工,在对应聘人员的选拔过程中,为了有效评定应聘者的能力特征和发展潜力,公司决定采用心理测试方式对应聘者进行心理测评。
请回答以下问题:
(1)应用心理测试法进行人员招聘时,需注意哪些基本要求?
(2)对应聘人员进行能力测试时,可采用哪些情境模拟测试方法?


答案:
解析:
(1)应用心理测试法进行人员招聘时,需注意的基本要求有: ①要注意对应聘者的隐私加以保护。
②要有严格的程序。
③心理测试的结果不能作为唯一的评定依据。
(2)对应聘人员进行能力测试时,可采用的情境模拟测试方法有:
①公文处理模拟法。
②无领导小组讨论法。
③角色扮演法。

第5题:

人事测评小组的成员应包括()

A:公司高层管理人员
B:招聘岗位资深任职人员
C:企业人力资源管理人员
D:招聘岗位所在部门主管
E:企业选拔优秀员工代表

答案:A,B,C,D
解析:
组建人事测评小组是结构化面试的步骤之一,该小组应包含公司高层管理人员、人力资源管理人员、招聘岗位所在部门的主管、招聘岗位的资深任职者,并对测评小组进行培训。

第6题:

关于人员招聘的实施过程,表述正确的是( )。

A.预备性面试通常由人力资源管理部门人员进行

B.心理测试主要是淘劣,结构化面试主要是选优

C.如果应聘者通过结构化面试下一步就是复查简历

D.职业心理测试必须由人力资源部与其它各部门经理共同完成

E.对于外部招聘而言,递交申请材料的应聘者都应给予机会参加预备性面试


正确答案:ABD

第7题:

通常企业人员招聘过程中,( )是由人力资源部门独立承担的。
A.简历筛选 B.预备性面试 C.职业心理测试 D.结构化面试
E.评价中心测试


答案:A,B
解析:

第8题:

面试人员采用的测试方法能否有效测出应聘者的能力,这指的是:()

A.招聘维度

B.招聘信度

C.招聘效度

D.招聘深度


本题答案:C

第9题:

部门经理在招聘规划中的作用是( )。
A.掌握有关用人需求信息B.向人力资源管理部门提供本部门空缺岗位的数量C.对招聘人员提出类型和要求 D.参加本部门应聘者的面试
E.参加本部门应聘者的甄选工作


答案:A,B,C,D,E
解析:

第10题:

在利用选拔性素质模型进行结构化面试时,需要组建测评小组,小组成员应包括( )。

A:招聘岗位的资深任职人员
B:公司高层管理人员
C:人力资源管理人员
D:招聘岗位所在部门的主管
E:企业优秀员工代表

答案:A,B,C,D
解析:
构建选拔性素质模型的主要内容包括:①组建测评小组。测评小组应包含公司高层管理人员、人力资源管理人员、招聘岗位所在部门的主管、招聘岗位的资深任职者,并对测评小组进行培训。②从招聘岗位的优秀任职人员中选出一定的人员组成测验样本。③对测验样本进行人格测验,总结各个被测人员的素质特征。④将测评结果进行综合,列出招聘岗位选拔性素质表。⑤将岗位选拔性素质表中的各个素质进行分级,绘制选拔性素质线,构建选拔性素质模型。

更多相关问题