使用岗位归类法进行岗位评价时， 主要步骤包括（ ） 等。A 、 获取岗位信息 B 、 岗位分类， 将相似的岗位划分为一类 C 、 选择等级参照物并划分岗位等级 D 、 岗位分级， 将复杂程度相似的岗位划为一级 E 、 对岗位进行排序

排序法是岗位评价的重要方法之一。使用排序法进行岗位评价的步骤为：获取岗位信息→选择等级参照物并划分岗位等级→选择报酬因素→对岗位进行排序。

排序法是岗位评价的重要方法之一。使用排序法进行岗位评价的步骤为：获取岗位信息→选择等级参照物并划分岗位等级→选择报酬因素→对岗位进行排序。

因素比较法的工作流程为：①获取岗位信息；②确定薪酬评价要素；③选择关键基准岗位；④根据薪酬要素将关键岗位排序；⑤对每个岗位分配各评价要素所占权重；⑥按权重对岗位进行排序；⑦确定各岗位每个评价要素所对应的薪酬；⑧将其他各岗位与关键岗位按照评价要素进行比较。

对岗位进行分类是使用岗位归类法进行岗位评价的步骤；收集岗位信息是要素计点法的步骤；确定薪酬评价标准是要素比较法的步骤之一。

1）组建岗位评价委员会；2）制定、讨论、通过《岗位评价体系》
3）制定《岗位评价表》，评价委员人手一份
4）评委员会集体讨论岗位清单，并充分交流岗位信息
5）集体讨论：按照评价要素及其分等级定义，逐一要素确定每个岗位的等级（要求每个要素讨论一轮）
6）代表性岗位试评，交流试评信息
7）评委打点：每一评委员根据《岗位说明书》和日常观察掌握的岗位信息，按照岗位评价标准体系，逐一要素对岗位进行评价、并得出每一岗位评价总点数。
8）制定岗位评价汇总表，汇总各位评价委员的评价结果，求出每一岗算术平均数。
9）根据汇总计算的平均岗位点数，按升值顺序排序
10）根据评价点数情况，确定岗位等级数目，并确定岗位等级划分点数幅度表
11）根据岗位等级点数幅度表，划岗归级，作为岗位初评岗位等级序列表
12）将初评岗位等级序列表反馈评价委员，对有争议的岗位进行复评
13）将复评结果汇总，形成岗位等级序列表，岗位评价委员会工作结束
14）将岗位等级序列表提交工资改革决策委员会讨论通过，形成最终的岗位等级序列表。