企业人力资源管理师
按照绩效面谈的具体内容可以将绩效面谈分为()。A:绩效计划面谈 B:绩效指导面谈 C:绩效考评面谈 D:绩效反馈面谈 E:绩效过程面谈
题目
按照绩效面谈的具体内容可以将绩效面谈分为()。
A:绩效计划面谈
B:绩效指导面谈
C:绩效考评面谈
D:绩效反馈面谈
E:绩效过程面谈
B:绩效指导面谈
C:绩效考评面谈
D:绩效反馈面谈
E:绩效过程面谈
参考答案和解析
答案：A,B,C,D
解析：
本题考查的是绩效面谈的种类。
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相似问题和答案
第1题：
绩效面谈可以有多种区分,如按照具体内容区分;可以有()。
A、绩效计划面谈
B、绩效指导面谈
C、绩效考评面谈
D、绩效总结面谈
E、绩效实施面谈
正确答案：ABCD
第2题：
根据面谈的具体过程及特点，可以将绩效面谈分为（）。
( A )解决问题式面谈
( B )单向劝导式面谈
( C )绩效考评式面谈
( D )双向倾听式面谈
( E )综合式绩效面谈
正确答案：ABDE
第3题：
根据面谈内容的不同，绩效面谈可以区分为（ ）。
A．绩效计划面谈
B．绩效提高面谈
C．绩效指导面谈
D．绩效总结面谈
E．绩效考评面谈
正确答案：ACDE
略
略
第4题：
根据面谈的具体过程及特点，可以将绩效面谈分为()
A:解决问题式面谈
B:单向劝导式面谈
C:绩效考评式面谈
D:双向倾听式面谈
E:沟通互动式面谈
B:单向劝导式面谈
C:绩效考评式面谈
D:双向倾听式面谈
E:沟通互动式面谈
答案：A,B,D
解析：
按照绩效面谈的具体过程及其特点，绩效面谈可以分为以下四种类型：(1)单向劝导式面谈；（2)双向倾听式面谈；(3)解决问题式面谈；(4)综合式绩效面谈。
第5题：
( )即在本期绩效管理活动完成之后，将考核结果以及有关信息反馈给员工本人，并为下一期绩效管理活动创造条件的面谈。
A:绩效计划面谈
B:绩效指导面谈
C:绩效考评面谈
D:绩效总结面谈
B:绩效指导面谈
C:绩效考评面谈
D:绩效总结面谈
答案：D
解析：
绩效面谈的种类有：①绩效计划面谈，在绩效管理初期，上级和下属就本期绩效计划展开面谈;②绩效指导面谈，在绩效管理活动的过程中，根据下属不同阶段的实际表现，主管与下属围绕各方面问题进行的面谈;③绩效考评面谈，在绩效管理末期，主管与下属就本期的绩效计划的贯彻执行情况，以及工作表现和业绩等方面进行全面回顾、总结和评估;④绩效总结面谈，在本期绩效管理活动完成之后，将考评结果以及有关信息反馈给被考评者，并为下一期绩效管理活动创造条件。
第6题：
根据面谈的具体过程及特点，可以将绩效面谈分为（ ）。
A．解决问题式面谈
B．单向劝导式面谈
C．绩效考评式面谈
D．双向倾听式面谈
E．综合式绩效面谈
正确答案：ABDE
教材第184～185页
教材第184～185页
第7题：
按照绩效面谈的具体过程极其特点，绩效面谈可区分为以下类型（ ）。
A.单向劝导式面谈
B.双向倾听式面谈
C.解决问题式面谈
D.单向指导型面谈
E.综合式绩效面谈
B.双向倾听式面谈
C.解决问题式面谈
D.单向指导型面谈
E.综合式绩效面谈
答案：A,B,C,D,E
解析：
第8题：
按照绩效面谈的具体过程及其特点，绩效面谈可以分为（ ）。
A．单向劝导式面谈
B．双向倾听式面谈
C．解决问题式面谈
D．综合式面谈
E．分析问题式面谈
正确答案：ABCD
第9题：
根据面谈的具体过程及其特点，绩效面谈可以分为()
A:单向劝导式面谈
B:解决问题式面谈
C:双向倾听式面谈
D:综合式绩效面谈
E:单向指导型面谈
B:解决问题式面谈
C:双向倾听式面谈
D:综合式绩效面谈
E:单向指导型面谈
答案：A,B,C,D
解析：
按照不同的标准，绩效面谈可以分为不同的类型。按照绩效面谈的具体过程及其特点，绩效面谈可以分为以下四种类型：(1)单向劝导式面谈；(2)双向倾听式面谈；(3)解决问题式面谈；(4)综合式绩效面谈。
第10题：
按照绩效面谈的具体过程及特点可以将其分为四类，其中()尤其适用于那些参与意识不强的下属。
A:单向劝导式面谈
B:双向倾听式面谈
C:解决问题式面谈
D:综合式绩效面谈
B:双向倾听式面谈
C:解决问题式面谈
D:综合式绩效面谈
答案：A
解析：
单向劝导式面谈亦称单向指导型面谈，它是通过对员工现实工作行为和表现剖析，说明哪些行为是正确的、有效的，哪些行为是错误、无效的，根据工作说明书，尽可能说服下属，让他们接受并提出新的、更高的工作目标，不断提升其绩效水平。这种面谈方式，对于改进员工行为和表现的效果是十分突出的，尤其适用于那些参与意识不强的下属。