企业人力资源管理师
按照具体过程及其特点进行区分，绩效面谈不包括()A.深入沟通式面谈 B.解决问题式面谈 C.双向倾听式面谈 D.单向劝导式面谈
题目
按照具体过程及其特点进行区分，绩效面谈不包括()
A.深入沟通式面谈
B.解决问题式面谈
C.双向倾听式面谈
D.单向劝导式面谈
B.解决问题式面谈
C.双向倾听式面谈
D.单向劝导式面谈
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相似问题和答案
第1题：
绩效面谈可以有多种区分,如按照具体内容区分;可以有()。
A、绩效计划面谈
B、绩效指导面谈
C、绩效考评面谈
D、绩效总结面谈
E、绩效实施面谈
正确答案：ABCD
第2题：
根据面谈的具体过程及特点，可以将绩效面谈分为（）。
( A )解决问题式面谈
( B )单向劝导式面谈
( C )绩效考评式面谈
( D )双向倾听式面谈
( E )综合式绩效面谈
正确答案：ABDE
第3题：
按照绩效面谈的具体过程及其特点，绩效面谈可以分为（ ）。
A．单向劝导式面谈
B．双向倾听式面谈
C．解决问题式面谈
D．综合式面谈
E．分析问题式面谈
正确答案：ABCD
第4题：
按照绩效面谈的具体过程及特点可以将其分为四类，其中()尤其适用于那些参与意识不强的下属。
A:单向劝导式面谈
B:双向倾听式面谈
C:解决问题式面谈
D:综合式绩效面谈
B:双向倾听式面谈
C:解决问题式面谈
D:综合式绩效面谈
答案：A
解析：
单向劝导式面谈亦称单向指导型面谈，它是通过对员工现实工作行为和表现剖析，说明哪些行为是正确的、有效的，哪些行为是错误、无效的，根据工作说明书，尽可能说服下属，让他们接受并提出新的、更高的工作目标，不断提升其绩效水平。这种面谈方式，对于改进员工行为和表现的效果是十分突出的，尤其适用于那些参与意识不强的下属。
第5题：
根据面谈的具体过程及其特点，绩效面谈可以分为()
A:单向劝导式面谈
B:解决问题式面谈
C:双向倾听式面谈
D:综合式绩效面谈
E:单向指导型面谈
B:解决问题式面谈
C:双向倾听式面谈
D:综合式绩效面谈
E:单向指导型面谈
答案：A,B,C,D
解析：
按照不同的标准，绩效面谈可以分为不同的类型。按照绩效面谈的具体过程及其特点，绩效面谈可以分为以下四种类型：(1)单向劝导式面谈；(2)双向倾听式面谈；(3)解决问题式面谈；(4)综合式绩效面谈。
第6题：
根据面谈的具体过程及特点，可以将绩效面谈分为（ ）。
A．解决问题式面谈
B．单向劝导式面谈
C．绩效考评式面谈
D．双向倾听式面谈
E．综合式绩效面谈
正确答案：ABDE
教材第184～185页
教材第184～185页
第7题：
按照绩效面谈的具体过程极其特点，绩效面谈可区分为以下类型（ ）。
A.单向劝导式面谈
B.双向倾听式面谈
C.解决问题式面谈
D.单向指导型面谈
E.综合式绩效面谈
B.双向倾听式面谈
C.解决问题式面谈
D.单向指导型面谈
E.综合式绩效面谈
答案：A,B,C,D,E
解析：
第8题：
试说明绩效面谈的种类(按具体内容区分)，以及提高绩效面谈质量的措施与方法。(P184、186、187)
正确答案：
第9题：
根据面谈的具体过程及特点，可以将绩效面谈分为()
A:解决问题式面谈
B:单向劝导式面谈
C:绩效考评式面谈
D:双向倾听式面谈
E:沟通互动式面谈
B:单向劝导式面谈
C:绩效考评式面谈
D:双向倾听式面谈
E:沟通互动式面谈
答案：A,B,D
解析：
按照绩效面谈的具体过程及其特点，绩效面谈可以分为以下四种类型：(1)单向劝导式面谈；（2)双向倾听式面谈；(3)解决问题式面谈；(4)综合式绩效面谈。
第10题：
根据面谈的具体过程及特点，可将绩效面谈分为（ ）。
A．解决问题式面谈
B．单向劝导式面谈
C．绩效考评式面谈
D．双向倾听式面谈
E．综合式绩效面谈
B．单向劝导式面谈
C．绩效考评式面谈
D．双向倾听式面谈
E．综合式绩效面谈
答案：A,B,D,E
解析：
按照绩效面谈的具体过程及其特点，绩效面谈可以分为以下四种类型： ①单向劝导式面谈；②双向倾听式面谈；③解决问题式面谈；④综合式绩效面谈。