其它

引导技术是指团队领导者诱发团队成员积极参与活动的方法，来帮助团队和个人完成相关项目活动，（ ）一般不作为引导技术在项目中应用A：专家判断 B：头脑风暴 C：冲突处理 D：会议管理

题目
引导技术是指团队领导者诱发团队成员积极参与活动的方法，来帮助团队和个人完成相关项目活动，（ ）一般不作为引导技术在项目中应用

A：专家判断
B：头脑风暴
C：冲突处理
D：会议管理
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第1题：

引导技术是指团队领导者诱发团队成员积极参与活动的方法，来帮助团队和个人完成相关项目活动，（ ）一般不作为引导技术在项目中应用

A. 专家判断
B. 头脑风暴
C. 冲突处理
D. 会议管理

答案：A
解析：
引导技术广泛应用于各项目管理过程，可用于指导项目章程的制定。头脑风暴、冲突处理、问题解决和会议管理等，都是引导者可以用来帮助团队和个人完成项目活动的关键技术。

第2题：

专业技术人员新技术创新团队可以帮助组织快速适应变化的环境，下列不属于专业技术人员新技术创新团队的特点是（）

  • A、强调目标引导
  • B、强化团队合力
  • C、新技术创新团队成员优势互补，且强调个体创新
  • D、具有鲜明的时代性

正确答案:C

第3题：

在项目团队的震荡阶段,项目经理应起到的作用有()

A.应付和解决所出现的各种问题和矛盾

B.容忍一些不满并要解决冲突与协调关系

C.消除团队中的各种震荡因素，并最终引导项目团队根据任务和团队情况对自己的角色及职责进行调整

D.邀请项目团队成员积极参与问题的解决，共同做出相关决策

E.控制好项目的进度计划和各种变更


答案A,B,C,D

第4题：

团队成员在参加活动中需大量学习和掌握质量技术，这体现了高效团队需具备（）的特征。

  • A、良好沟通
  • B、内部支持
  • C、一致承诺
  • D、相关技能

正确答案:D

第5题：

在确认范围过程中，项目团队采用了以下技术来通过输入获得输出，哪个是正确的技术：（）

  • A、检查
  • B、引导
  • C、表现
  • D、验收

正确答案:A

第6题：

有关建设团队的描述，不正确的是（ ）。

A.通过各种活动提高团队成员之间的信任和认同感，增进协作
B.借助管理层和相关干系人的帮助，使项目组获得有效资源支持
C.通过有效手段提高团队成员的知识和技能，实现有效交付
D.通过塑造良好的团队文化，提高个人和团队的生产率

答案：B
解析：
建设项目团队的目标包括：
（1）提高团队成员的知识和技能，以提高他们完成项目可交付成果的能力，并降低成本、缩短工期和提高质量；
（2）提高团队成员之间的信任和认同感，以提高士气、减少冲突和增进团队协作
（3）创建富有生气、凝聚力和协作性的团队文化，以便：提高个人和团队生产率，振奋团队精神，促进团队合作；促进团队成员之间的交叉培训和辅导，以分享知识和经验。所以ACD选项说法正确。
项目经理应该请求管理层提供支持，并/或对相关干系人施加影响，以便获得建设高效项目团队所需的资源。选项B说法不准确。

第7题：

—位团队成员通知项目经理他们必须完成项目之外的一项关键任务。这将对项目进度产生风险。项目经理应该怎么做来消除这个风险？（）

  • A、与该团队成员的经理协商另外一个时间来完成这项其他任务
  • B、从另一个部门获得一位替代资源
  • C、向项目发起人汇报该团队成员的经理不遵守规定
  • D、指示该团队成员的经理释放该团队成员以完成预定的项目活动

正确答案:A

第8题：

引到技术是指团队领导者诱发团队成员积极参与活动的方法，来帮助团队和个人完成相关项目活动，（）一般不作为引到技术在项目中应用

A.专家判断

B.头脑风暴

C.冲突处理

D.会议管理


正确答案：C

第9题：

除（）以外均为建设项目团队的技术。

  • A、通过户外活动改善团队成员间的人际关系
  • B、奖励和认可制度
  • C、启动会议
  • D、由项目经理调和团队中的冲突

正确答案:D

第10题：

一家组织通过邀请团队成员参加午餐学习活动来奖励团队成员，在该活动上员工将会介绍技术，一名敏捷团队成员对参与午餐学习活动比从事项目交付成果更感兴趣，因而没有遵守截止日期。团队领导应该怎么办？（）

  • A、与该团队成员一起，每周安排几个小时来研究新技术
  • B、在下一次会议上陈述这个问题，并讨论如何作为一个团队进行研究
  • C、要求该团队成员在项目时间之外进行新技术的研究
  • D、允许该团队成员继续研究新技术，并让其他团队成员帮助其完成未完成的可交付成员。

正确答案:B

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