CM模式是以使用()为特征的建设工程实施组织管理模式。A:平行承发包模式B:CM单位C:施工单位D:工程总承包模式

答案：A,D

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答案：A,D

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参考答案：cm模式
概念：具有外资或合资企业管理经验为佳特点：CM模式在缩短建设周期
1、代理型cm模式(cm/agency)：这种模式又称为纯粹的cm模式。2、非代理型cm模式(cm/non—agency)：epc模式
epc模式的概念：设计--采购--建造
epc模式则特别强调适用于工厂，发电厂，石油开发和基础设施等建设工程。epc模式中，采购主要是指货物采购，即材料和工程设备的采购，且完全由epc承包单位负责。epc模式特征
1、承包商承担大部分风险;
2、业主或业主代表管理工程实施; 3、总价合同。
(1)epc合同更接近于固定总价合同
(2)epc模式所适用的工程一般规模均较大，工期较长，且具有相当的技术复杂性。
partnering模式(信任)(一)partnering模式概述
概念：partnering模式意味着业主与建设工程参与各方在相互信任、资源共享的基础上达成一种短期或长期的协议;在充分考虑参与各方利益的基础上确定建设工程共同的目标;建立工作小组，及时沟通以避免争议和诉讼的产生，相互合作、共同解决建设工程实施过程中出现的问题，共同分担工程风险和有关费用，以保证参与各方目标和利益的实现。partnering模式的特征1)出于自愿
2)高层管理的参与3)partnering协议不是法律意义上的合同。partnering协议与工程合同是两个完全不同的文件。4)信息的开放性。
projectcontrolling模式
projectcontrolling模式的概念：projectcontrolling可直译为“项目控制”。projoctcontrolling方实质上是建设工程业主的决策支持机构，projectcontrolling模式的核心就是以工程信息流处理的结果(或简称信息流)指导和控制工程的物质流。

答案：D

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答案：B

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答案：C

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答案：D,E

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答案：A,C

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答案：B

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答案：D

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