《采购战术与运营》2011年4月考试重点(精简版)【精选文档】☆精品word☆

在租赁期内，承租人通过支付租金而取得租赁物的()。

A、使用权

B、所有权

C、经营权

D、转让权

参考答案：A

因业务发展需要，我国的A公司准备以融资租赁的方式购置一批生产设备。目前，有甲、乙两家金融租赁公司向A公司提供了融资租赁方案，具体操作分别为：
甲租赁公司向A公司指定的设备供应商购买设备，租赁给A公司使用，租赁期限3年。在租赁期内，A公司按季向甲租赁公司支付租金。租赁期满后，A公司向甲租赁公司支付约定的名义货价，甲租赁公司将该批设备的所有权转移给A公司。
A公司向乙租赁公司提供原已购入设备的原始购置发票．将设备所有权转让给乙租赁公司，保留设备使用权；乙租赁公司在取得设备所有权后，一次性向A公司支付转让款。在3年租赁期内，A公司按月向乙租赁公司支付租金。租赁期满后，A公司向乙租赁公司支付约定的名义货价，乙租赁公司将该批设备的所有权转移给A公司。

从业务类型看，甲租赁公司与A公司之间开展的融资租赁业务属于()。查看材料

A.直接租赁
B.回租
C.转租赁
D.杠杆租赁

答案：A

解析：

直接租赁是指金融租赁公司以收取租金为条件，按照用户企业确认的具体要求，向该用户企业指定的出卖人购买固定资产，并出租给该用户企业使用的业务。

（四）因业务发展需要，我国的A公司总部以融资租赁的方式购置一批市场设备。目前，有甲、乙两家金融租赁公司向A提供了融资租赁方案，具体操作分别为：甲租赁公司向A公司指定的设备供应商购买设备，租赁给A公司使用，租赁期限3年。在租赁期内，A公司按季向甲租赁公司支付租金。租金期满后，A公司向甲租赁公司支付约定的名义货价，甲租赁公司将该批设备的所有权转移给A公司。
A公司向乙租赁公司提供原已购设备的原始购置发票，将设备所有权转让给乙租赁公司，保留设备使用权：乙租赁公司在取得备有所有权后，一次性向A公司支付转让款。在3年的租赁期内，A公司按月向乙租赁公司支付租金。租赁期满后，A公司向乙租赁公司支付约定的名义货价，乙租赁公司将该批设备的所有权转让给A公司。

从业务类型来看，乙租赁公司与A公司之间开展的融资租赁业务属于（）。

A.直接租赁
B.回租
C.联合租赁
D.委托租赁

答案：B

解析：

回族是指出卖人和承租人是同一人的融资租赁。在回租交易中，金融租赁公司以买受人的身份，同作为出卖人的用户企业订立以用户企业的自有固定资产为标的物的买卖合同或所有权转让协议。同时，金融租赁公司又以出租人的身份，同作为承租人的该用户企业订立融资租赁合同。参见课本P146。

关于租赁信用，下列说法正确的是()。

A:在物品出租期间，物品所有权仍归出租人所有，承租人有使用权
B:租金一般低于同期银行利息
C:金融租赁又称经营租赁
D:杠杆租赁又称服务租赁

答案：A

解析：

甲写字楼业主将部分房屋租赁给乙单位，并签订了房屋租赁合同，乙单位没有按约定到期支付租金，并在租赁房屋期间损坏了部分租赁物品。乙单位的主要义务有（）。

A、按约定支付租金
B、按约定方法使用租赁物
C、对损坏的租赁物品要按约定赔偿
D、对租赁物品的维修
E、可随意对租赁物品转租

答案：A,B,C

解析：

2018新教材P165承租人的主要义务是支付租金、按照约定使用租赁物、妥善保管租赁物、有关事项通知、返还租赁物和损失赔偿。

11/11第一章采购战术与采购运营基础1、采购的含义？答：采购：是指单位或个人基于生产，销售，消费,等目的，购买商品或劳务的交易行为。狭义采购：是指买东西,扩展开来，就是指企业根据需求制订采购计划，审核计划,选好供应商，通过商务谈判确定价格,交货及相关条件,最终签订合同并按照要求收货付款的全过程。广义采购：是指除了以购买的方式获取物品外,还可以通过下列途径取得物品的使用权，还包括以下3种: （1)租赁:即使用人通过向物主支付租金的方式来取得物品的使用权，使用完毕或租赁期满后将物品归还物主的一种非永久性行为。(2)交换:以物易物的方式取的物品的所有权及使用权，但并没有直接支付物品的全部价款（3)外包:就是指把一些与企业核心业务关联不打大的业务外包给别的专业公司来经营外包的优点：（1）能够有效地减少资金的占用率，化解因投入大量资金建设生产线而引起的高额投资风险（2）可以大大缩短产品获利周期（3）可以给企业的实际操作带来一定的灵活性、主动性(4)可以使企业把更多的精力集中在核心业务上，从而增强企业的核心竞争力。外包的缺点：（1）控制力下降。（2）信息外泄（3）连带风险.外包的特点:1、评审外包的可行性.评定是合同评定和交付能力评审的总称，即对市场部签订合同条款、产品的市场前景、自身设计能力、生产能力和制造成本进行综合分析。2、简述经营租赁和融资租赁的特点,优缺点？答：租赁主要分为经营租赁和融资租赁 (1）经营性租赁的特点：租赁期固定且短于设备寿命，租赁合同在租赁期内不可撤销，租赁费用固定且小于购买所租物品费用. (2）融资租赁：包括负担全部支出型和负担部分。负担全部支出型中的承租人,在负担部分支出型的支付计划中，融资租赁的费用由出租人收取的报酬，利息率和所租物品的折旧率组成。租赁具有以下优点：(1)承租人不必支付大额的首期费用（2)降低了所租物品过时的风险(3）可以作为正式采购前的有偿试用期（4)可以得到出租人免费的指导或服务(5）可以满足承租人短期或临时需要租赁具有以下缺点：（1)承租人必须接受出租人的监督，对所租物品不可随意更改、转让。（2）如果长期租，租金可能比购买该物品的费用还要高。6、简述采购的作业流程？采购流程因采购的来源,采购的方式和采购的对象不同而有差异,但基本流程大同小异，可概括如下： 1. 确定需求 2.需求说明 3。选择，评估供应商 4.确定适宜的价格 5。订单安排 6.订单追踪与稽核 7。货物的验收 8.核对发票 9。结案 10.记录与档案维护 7、试述采购运营的依据？答:采购运营是指确定如何从组织以外采购物资和服务,才能最大限度满足组织日常需求或项目需求的过程。在采购运营之前，必须先进行采购市场研究和采购组织内部的分析,这是运营的依据. 1采购市场研究。采购市场研究主要包括3部分内容： (1)原料，货物和服务（2）供应商（3）系统的程序 2采购组织内部分析:包括4方面内容:（1）产品采购金额占企业经营总成本的百分比。(2)采购对实现企业目标所带来的机会或威胁。（3）所采购产品（服务）的性质（4）胜任采购工作所应具备的条件。8、试述采购运营的内容？答：采购运营主要考虑是否采购、采购什么、采购多少、怎样采购、何时采购等问题. 1是否采购：主要3种:外购，自制和租赁 2是否自己采购：如果选择外购，企业还得进一步考虑是自己采购还是采购外包 3如何采购：主要考虑采购的模式。采购模式主要分集中化，分散化，混合采购。（1）集中采购模式是指整个公司所有的或几乎所有的采购活动在某一处集中处理。优点：(1）所购物料比较容易达到标准化。（2)减少管理重复设置,获得规模优势。（3）有利于采购决策中专业化分工和专业技能的发展.适用：（1)产销规模大,采购量大的企业。（2）各部门及工厂集中一个区域，采购工作不必因地制宜的企业。（3）虽然又数个生产机构。但产品种类大同小异，集中采购可以达到“以量制价”的企业。（2）分散化采购模式是指将采购工作分散给各需要部门分别处理。优点：（1）对利润中主直接负责。（2）对于内部用户有更强的顾客导向。（3）与供应商直接沟通.缺点：(1)分散了采购能力. (2）缺乏规模经济。（3）混合采购模式:分散集中化采购模式，很多大的跨国公司使用。 4、采购多少、何时采购：主要考虑采购的数量和时间,有定期购买法、定量购买法。 10、试述采购战术的分类？答：1。史培曼观点：采购战术是从公司阶层开始向下延伸至事业部阶层最后扩展到部门阶层,不同的管理阶段层拟定的战术：（1）绩效战术（2）系统战术（3）竞争战术。至于买方和卖方抗衡,究竟占优势还是劣势，有下列10项评断标准。(1）采购数量与主要供应商产能的相对大小。 (2）需求的成长与产能的成长相对状况。（3）主要供应商产能利用率。(4)与主要竞争者市场占有率的对比. （5）主要最终产品获得率。 (6）成本及价格结构。（7）断货成本。(8）自给能力或融合深度. (9)采用新来源成本与自制成本的对比。（10）供需状况.2林德斯观点:从系统方法观点出发，认为全面性的采购战术，是由许多“次战术”组成。这些次战术可归纳为3种：(1）确保供应战术（2）支持供应战术 (3) 环境变动战术 3克拉克观点:从竞争分析的立场，主张将战术采购项目在采购力量矩阵中予以定位.基于买卖双方力量抗衡结果分3种结果：（1）压榨战术：当买方居于优势,因供应风险不高,可采用该激进的战术。（2）平衡战术：当买卖双方势均力敌,买方应因势利导，采取该中庸、均衡的战术。（3）多角化战术：当卖方居于优势，买方应积极防御，积极寻求原料替代品供应商，增加供应来源的机会. 4王忠宗目标导向观点，即战术是达成目标的主要方向或许计划，将采购战术分为： (1)数量战术:以追求适当的数量为目标，避免过犹不及,发生呆料或缺料。（2）成本战术:以追求适当的价格为目标,避免危害买卖双方的长期合作关系.（3）品质战术：以追求适当的品质为目标，避免因品质过高或太差带来使用上的浪费或缺陷。 11、采购主管迎接变局的战术有哪些? 1. 来自企业内部的挑战：(1)降低成本压力(2）前置时间不足的压力（3)提高工及时的采购资讯的压力（4）分权采购的压力（5）存货责任的压力 2。来自外部环节的挑战:(1）单一来源的挑战（2）小量多样生产方式的挑战（3）退货的挑战 3。适当的采购战术：（1）化零为整战术(2)内外兼顾战术（3）自助人助战术（4）权、变采购战术（5)财税导向战术（6）用人唯才战术第二章采购部组织架构与人力资源1、采购部组织概述? 答：采购部组织是指为了完成企业的采购任务。实现保证生产经营活动顺利进行的目标,有采购人员按照一定得规律组建的一种采购团队。采购部组织的功能:（1）凝聚功能（2) 协调功能（3)制约功能（4)激励功能采购部组织设计的原则：1。目标可行原则，采购部组织是实施采购部目标的工具，因而必须首先确定企业的采购目标,依据不同的采购目标建立企业的采购组织。2。合理分工原则，在采购组织内部，应按照不同的人员的能力,职责进行合理分工，以便各司其职，提高采购效率。防止出现“有事无人做”现象。3.统一指挥的原则，、采购人员应该接受采购主管委派的职权和职责,并且对其上级负责。4.管理幅度原则，管理幅度是指每位管理者直接管理下属的人员。5.权责相符的原则，有效的采购管理组织必须使则权相互制衡.有责无权，责任难以落实:有权无责，就会滥用职权。因为,应该实现责权的对等相统一。4、采购部人力资源的获得和提升方法？答:获得合格人员一般有以下3种：（1）内部招聘（2）社会招聘 (3）学校招聘提升采购人员作业水平的途径：（1）学习（2）培训采购人员的职业生涯规划。自我分析、职业分析和选择、确定职业目标、策略选择、制订行动计划、评估反馈调整.第三章采购申请与采购计划管理4、确定采购需要量的目的，三个关键因素和常

A.按约定支付租金
B.按约定方法使用租赁物
C.对损坏的租赁物品要按约定赔偿
D.对租赁物品的维修
E.可随意对租赁物品转租

答案：A,B,C

解析：

2019新版教材P162页
承租人的主要义务是支付租金、按照约定使用租赁物、妥善保管租赁物、有关事项通知、返还租赁物和损失赔偿。

企业利用设备提供商或金融机构提供的资金垫付，以支付租金的方式取得贵重机器设备的使用权，以减少设备购置资金占用的一种资金融通方式是（）。

A.银行信用融资
B.消费信用融资
C.租赁融资
D.商业信用融资

答案：C

解析：

租赁融资:企业利用设备提供商或金融机构提供的资金垫付，以支付租金的方式取得贵重机器设备的使用权，以减少设备购置资金占用的一种资金融通方式。

租赁的特点包括( )。

A.所有权与使用权相分离
B.融资与融物相结合
C.租金分期支付
D.租赁的载体是货币资金
E.出租人的资金一次投入，分期收回

答案：A,B,C,E

解析：

D项，租赁资产的所有权与使用权分离是租赁的主要特点之一。银行信用虽然也是所有权与使用权相分离，但载体是货币资金，租赁则是资金与实物相结合基础上的分离。

下列属于现代融资租赁的特征的有( )。

A.租赁按承租人租赁使用物件的时间计算租金
B.承租人不仅取得物品的使用权，更重要的是将租赁信用作为一种融资手段
C.租赁公司以租赁信用中介机构的形式出现，是一种专业化运作形式
D.租赁的功能更完善、经济关系更广泛
E.企业普遍通过租赁设备来解决资金短缺、技术改造问题

答案：B,C,D,E

解析：

A项，现代融资租赁与传统租赁的本质区别在于：传统租赁按承租人租赁使用物件的时间计算租金，而融资租赁按承租人占用融资成本的时间计算租金。

在采购的广义概念中，（）过程中，买方并没有直接支付物品的全部价款。

A、交换
B、租赁
C、借贷
D、抵押

正确答案:B

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