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南开《组织理论》19秋期末考核答案
A.法约尔
B.韦伯
C.西蒙
D.泰罗
哪位学者强调重视行政管理组织的作用？( )
A.法约尔
B.泰罗
C.韦伯
D.亚伯拉罕·马斯洛
E.斯梅奥
A.法约尔
B.西蒙
C.泰罗
D.梅奥
A.泰罗
B.梅奥
C.厄威克
D.法约尔
A、泰罗
B、法约尔
C、梅奥
D、西蒙
组织理论19秋期末考核-0001试卷总分:100 得分:70一、单选题 (共 10 道试题,共 20 分)1.传统领导模式的优点有()A.能充分发挥下级的积极性B.沟通迅速，便于协作C.权力集中，指挥统一D.易于使决策科学化、民主化答案:C2.公平理论的提出者是著名心理学家_A.麦克里兰B.马斯洛C.弗鲁姆D.亚当斯答案:D3.泰勒的科学管理的理论基础是()A.超Y理论B.Z理论C.Y理论D.X理论答案:D4.非正式组织是由()率先发现的A.西蒙B.泰罗C.梅奥D.巴纳德答案:C5.被誉为“组织理论之父”的代表性的学者是：()A.马克斯?韦伯B.西蒙C.泰罗D.法约尔答案:A6.在组织的管理中，运用协调、沟通、参与方法的管理叫做()A.规制型管理B.民主化管理C.情感型管理D.市场化管理答案:B7.“经济人”的假设来源于：_A.泰罗B.法约尔C.梅奥D.亚当?斯密答案:D8.权力集中和权力委任程度的两种表现形式是A.集权与民主B.集权与授权C.集权与分权D.分权与授权答案:C9.“社会人”的假设来源于：_A.泰罗B.法约尔C.梅奥D.亚当?斯密答案:C10.主张“一个下级只能有一个上级”的组织原则是()A.权责相称B.指挥统一C.层级节制D.专业分工答案:B二、多选题 (共 10 道试题,共 20 分)11.下列组织结构属于U型组织结构的是A.职能制B.直线职能制C.直线制D.参谋制E.事业部制答案:ABC12.非正式组织的特征有A.自发性组织B.有地位区别C.具有自身的规范D.具有流动性E.严格的控制答案:ABCD13.影响组织结构的因素有：_A.规模B.技术C.战略D.制度E.人员答案:ABCD14.一般认为，影响组织结构的因素主要有：_A.规模B.技术C.战略D.制度E.人员答案:ABCD15.克服变革阻力的方法有：()A.提供训练与支持B.强制执行C.参与决策D.协调商议E.加强沟通答案:ABCDE16.强化理论的主要方式有：()A.自然消退B.维持C.激励D.正强化E.惩罚答案:ADE17.组织发展的局限性有：()A.过分强调人的因素B.时间与成本较高C.忽略组织结构间的联系D.强调团队的重要性E.外部专家主导答案:ABCE18.M型组织结构的特点包括()A.子单位独立核算B.子单位有自主权C.子单位具有法人资格D.分权式结构E.专业化生产答案:ABDE19.麦克利兰提出的“后天需要论”包括A.权力需要B.成就需要C.尊重需要D.安全需要E.人际关系需要答案:ABE20.克服变革阻力的方法有：A.提供训练与支持B.强制执行C.参与决策D.协调商议E.加强沟通答案:ABCDE三、判断题 (共 15 道试题,共 30 分)21.社会中的“任何集体行动，无论其形成多么短暂，至少会生产出一些最低程度的组织。任何集体行动，迟早都会产生正式化组织的中心点位，围绕这一中心点位，某种利益可以将它们动员起来，并且把它们组织起来”。答案:正确22.最高管理者要支持目标管理的实施，并在这一过程中起到模范带头作用。答案:正确23.欲望表现为追求某种目标的行为，而这种行为有可能达到目标，也可能遇到挫折答案:错误24.组织成员被赋予一定的地位，组织成员正是根据这种地位同其他组织成员发生一定的稳定关系或进行相互作用，从而形成以组织成员之间的稳定关系为内容的组织层次答案:错误25.如果组织并不是为了达到某种未来的状态，而是为了把过去的行为正当化而制定目标，以这种目标为依据也能科学地评价组织的有效性。答案:错误26.在社会体制中，评价人们地位的根据有财产、能力、知识、责任、人品等。答案:正确27.权力是影响他人行为的能力答案:正确28.正式信息沟通具有难以传达丰富情感、容易僵化、缺乏灵活性和信息传递慢等缺点答案:正确29.职务动机提供的心理是人的需要，但这并不是影响人的动机的唯一因素答案:错误30.组织影响其成员的机制有：组织给其成员划分工作范围；组织建立标准的工作惯例；组织建立权威和影响体系，提供四通八达的信息沟通渠道；组织所进行的培训和教育等。答案:正确31.对组织目标进行分解或者将目标操作化是一件很容易的事情。答案:错误32.组织既是社会变化的产物，又促进了变化的产生。答案:正确33.现代组织理论认为，组织改革是必要的和可行的，而这种观点是以如下关于组织改革的前提或基本假定为根据。答案:正确34.组织成为社会的基本单位之一，并不是从古至今的普遍社会现象，而是工业革命以后才出现的。答案:正确35.在组织无效性的评价上，曾经使用过达到组织目标的程度、组织的生产性、组织效率、组织的成长、组织成员的满足程度等三十多种价值标准。答案:错误四、主观填空题 (共 2 道试题,共 6 分)36.#就是引起有关职务的行为并决定这种行为的形态、方向、强度、持续时间等的一系列精神力量。答案:职务动机37.不存在没有问题的组织，因而任何组织都具有进行#的必要性。答案:改革五、简答题 (共 6 道试题,共 24 分)38.政策阶段的评估体制答案:政策评估的目的在于，通过评估活动可以汲取经验教训，从而可以发现和纠正政策过程中的错误并增强政策过程的合理性，而且评估标准可以成为指导和激励政策执行活动的参照尺度，还有助于明确政策行为责任。39.目标管理答案:目标管理是通过参与过程，为组织各部门和组织成员设定系统而明确的目标，使他们根据这种目标进行组织活动，并根据它来评价组织活动和进行反馈的一种管理方法。这也可以称为正式目标的实体化过程，是通过明确的目标设置、明确地规定责任、组织成员的参与和上下级之间的协商、反馈等过程，最终提高组织效率的管理方法。由于这一管理方法把组织的各部门联系在一起，所以目标管理也是一种在组织整体上将管理系统化的方法。40.组织对环境的适应答案:组织对环境的适应，主要是在对环境不能进行控制的条件下发生的。这一般经过如下过程：认识环境的影响，收集和处理有关信息，组织的变化(组织改革)，把组织变化向环境输出及反馈。组织要更好地适应环境，一般来说应该具备如下条件：即组织要具备能够获取和传达高可信度信息的能力；组织要具备能够实现变化的灵活性和创造性；为了具备上述能力，组织要形成和维持自由而民主的气氛；最后，组织还要具备根据组织目标的需要而能够整合组织的能力。41.促进集权的因素答案:促进集权的因素包括：其一，最重要的是发达的通信技术。通信技术的发展减少了委任的必要性；其二，组织所能动员和分配的资源的膨胀。对资源的控制权，一般由组织领导来掌、握，因为资源是权力的有效基础，这就促使组织高层的权力集中；其三，法律和各种规则的增多。对某一领域的活动制定法规并成立主管部门，会导致集权；其四、组织对有关特定领域活动的关心增多，也往往导致集权。对某种职能如果由很多人强调，那么决定权往往转移到组织的上层；其五，组织的上层领导人员的权力欲；其六、强调组织活动的统一性，并为此所做的努力会促进集权。42.系统方法答案:系统方法是今天的社会科学所广泛接受的观点。这里所说的系统，是能与环境超系统划分界限的一个有组织的，并由两个或两个以上相互依存的部分、成分或分系统所组成的整个单位。这一方法的基本观点是：整体大于部分之和。还有一个很重要的观点，就是把组织看做是一个开放
行为科学管理阶段的代表理论是( )
A.泰罗的科学理论
B.法约尔的管理过程理论
C.韦伯的行政组织理论
D.梅奥的人际关系学说
管理过程理论是以下哪位创立的
A．法约尔
B．泰罗
C．梅奥
D．韦伯
E．泰勒
管理过程之父——法约尔(1841～1925)，西方古典管理理论在法国的最杰出代表，法国科学管理专家。管理学先驱之一。科学家泰罗是美国古典管理学家，科学管理理论的主要倡导者，被后人尊称为“科学管理之父”。乔治．埃尔顿．梅奥(1880～1949)，美国管理学家，原籍澳大利亚，早期的行为科学——人际关系学说的创始人，美国艺术与科学院院士。马克斯．韦伯是德国的政治经济学家和社会学家，他被公认是现代社会学和公共行政学最重要的创始人之一。费雷德里克．温斯洛．泰勒，美国著名管理学家；经济学家，被称为“科学管理之父”。
科学管理之父是( ) 。
A. 法约尔
B. 泰罗
C. 巴纳德
D. 梅奥
在管理历史上第一次提出“管理职能”这个概念的是( ) 。
A. 泰罗
B. 韦伯
C. 法约尔
D. 梅奥
管理学形成的标志是()
A.韦伯的理想行政组织理论
B.法约尔的管理过程理论
C.梅奥的人际关系学说
D.泰罗的科学管理理论