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精编最新国家开放大学电大专科《管理学基础》期末试题标准题库及答案（试卷号：2064）
如果考评管理者的领导能力和影响能力，主要通过向其()获取信息。
A.关系部门
B.上级
C.下属
D.主管领导
组织部门化中最重要的原则是( )
A.分工原则
B.精简高效
C.因事设职与因人设职相结合
D.协作原则
A、经济效益原则
B、因事择人原则
C、量才使用原则
D、程序化、规范化原则
E、任人唯贤原则
A.量才使用
B.因人设职
C.任人唯贤
考评管理人员的协作精神主要通过向（）获取信息。
A关系部门
B上级部门
C下属部门
D主要领导
A
略
最新国家开放大学电大专科管理学基础期末试题标准题库及答案（试卷号：2064） 最新国家开放大学电大专科管理学基础期末试题标准题库及答案（试卷号：2064）考试说明：本人汇总了历年来该科所有的试题及答案，形成了一个完整的标准考试题库，对考生的复习和考试起着非常重要的作用，会给您节省大量的时间。内容包含：单项选择题、多项选择题、判断正误题、简答题、案例分析题。做考题时，利用本文档中的查找工具(Ctrl+F)，把考题中的关键字输到查找工具的查找内容框内，就可迅速查找到该题答案。本文库还有其他网核、机考及教学考一体化试题答案，敬请查看。 一、单项选择题 1根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的( )原则。 A因人设职 B量才使用 C任人唯贤 D因事择人 2考评管理人员的理解能力和组织执行能力主要通过向( )获取信息。 A上级部门 B关系部门 C下属部门 D协作部门 3赫茨伯格提出的双因素理论认为( )不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。 A保健因素 B激励因素 C成就因素 D效价因素 4沟通的深层次目的是( )。 A展示才能和影响力 B将信息传递给别人 C将工作布置下去 D激励或影响人的行为 5处理冲突策略中最有效的方法是( )。 A建立联络小组 B强制解决 C协调解决 D解决问题 6管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动即 ( ) A现场控制 B前馈控制 C反馈控制 D局部控制 7人员控制系统的控制对象是( )。 A各级管理者 B员工的行为 C人事部门 D主管人员 8对供应商的评价中，( )主要涉及的是供应商响应买方需求变化的能力。 A技术能力 B服务能力 C协同能力 D供应能力 9关于战略远景的描述，下列选项中，( )是不准确的。 A. 它说明了组织的性质 B它明确了组织所从事的事业 C它规定了可量化的经济指标 D它明确了组织应承担的社会责任 10.当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该( )。 A更长 B更短 C适中 D不确定 11对于高层管理者来说，掌握良好的( )是最为重要的。 A人际技能 B概念技能 C技术技能 D管理技能 13传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡采用( )。 A参与制目标设定法 B专家目标设定法 C员工目标设定法 D过程性目标设定法 14海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是( )的发展战略。 A. 一元化 B关联多元化 C无关联多元化 D复合多元化 15管理者进行决策的第一个步骤是( )。 A拟定备选方案 B确定决策原则 C确定决策目标 D识别问题 16某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是( )。 A25台 B100台 C125台 D12.5台 18管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，( )又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。 A1-9型 B9-9型 C1-1型 D5-5型 21“管理的十四项原则”是由( )提出来的。 A马克斯韦伯 B亨利法约尔 C乔治梅奥 D弗雷德里克泰罗 24日常生产经营活动中为了合理组织业务活动、提高效率而作出的决策就是日常管理决策，又称为( )。 A战略性决策 B业务性决策 C策略性决策 D战术性决策 25某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是( )。 A直线制组织结构 B事业部制组织结构 C职能制组织结构 D矩阵制组织结构 26考评管理人员的战略理解能力和组织执行能力主要通过向( )获取信息。 A上级部门 B关系部门 C下属部门 D协作部门 27有一种沟通方式具有持久、有形、可以核实等优势。这种方式就是( )。 A口头沟通 B非语言沟通 C电子媒介沟通 D书面沟通 28管理的各项职能构成了一个完整的管理循环过程，而( )始终是一次管理循环过程的终点，又是新一轮管理循环过程的起点。 A计划 B控制 C协调 D指挥 29某公司长期坚持只生产一种饮料，这种发展战略属于( )。 A. 一体化发展战略 B多元化发展战略 C密集型发展战略 D稳定型发展战略 30.“一个组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关”，这是( )的观点。 A需要层次理论 B双因素理论 C公平理论 D成就需要激励理论 32某公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是( )的发展战略。 A一元化 B关联多元化 C无关联多元化 D复合多元化 33“一个组织的成败，与其所拥有的有高成就需要的人数有关”，这是( )理论的观点。 A需要层次 B双因素 C公平 D成就需要激励 34在制定计划的时候，要留有余地，以防止意外事件的发生。这一点体现了计划的( )特征。 A效率性 B灵活性 C主导性 D目的性 35组织制定业务层战略依据是( )。 A竞争战略 B组织目标 C公司层战略 D组织内部资源 36某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是( )。 A直线制组织结构 B事业部制组织结构 C职能制组织结构 D矩阵制组织结构 37当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该( )。 A更长 B更短 C适中 D不确定 38根据赫塞一布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是( )。 A高工作一高关系 B低工作一低关系 C低工作一高关系 D高工作一低关系 39人员控制系统的控制对象是( )。 A各级管理者 B员工的行为 C人事部门 D主管人员 40应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于( )的招聘。 A. 高层管理者 B基层管理者 C普通管理者 D中层管理者 41人们常说“管理是一门艺术”，强调的是( )。 A管理的科学性
根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（）原则。
A因人设职
B量才使用
C任人唯贤
D因事择人
B
略
考评管理人员的理解能力和组织执行能力主要通过向（）获取信息。
A上级部门
B关系部门
C下属部门
D协作部门
A
略
行为科学个别差异原则告诉我们，人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。因此，要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。这就是人员配备的（）原则。
A因人设职
B量才使用
C因才施教
B
略
考评管理人员的协作精神主要通过向（）获取信息。
- A、上级部门
- B、关系部门
- C、下属部门
- D、主管部门
正确答案:B
销售人员选择的一般原则中（）是根据每个人的能力大小及特长安排合适的岗位。
- A、因事择人
- B、量才使用
- C、任人唯贤
- D、经济效益
正确答案:B