当项目成员办公点距离较远时,为了他们使关注自己的团队。此时,项目经理应()。
第1题:
当项目成员不在一起办公时,为了让他们关注自己的团队,此时,项目经理应(50)。
A.要求每个团队成员都使用E-mail、QQ作为沟通工具
B.向团队成员提供沟通技术并命令对其的使用
C.要求团队成员提供统一格式的日工作情况报告
D.建立与各个小组进行密切联系的统一沟通方式和渠道
第2题:
当项目成员不在一起办公时,为了他们关注自己的团队,项目经理应()。
第3题:
A、为保证项目团队成员都弄清项目目标
B、提高项目成员的自信
C、让项目团队成员明白项目计划
D、营造良好的沟通环境
第4题:
为什么项目经理要定期组织团队的进度会议()
第5题:
激发其他人对项目的热情的最佳途径是什么?()
第6题:
为了建立牢固的私人关系,项目经理不可( )。
A.了解团队成员的兴趣爱好,显示出其个人对团队成员的关注
B.经常请团队成员一起吃饭、玩,为了牢固关系
C.维持“门户开放政策”,欢迎团队成员在任何时候到办公室谈话
D.尽最大努力为团队成员提供物质和精神上的支持
第7题:
为什么在项目团队会议上你要审查将来的任务安排?()
第8题:
A.每周一次视屏会议
B.更新业主的过程(当团队觉得必要时)
C.紧急办公室,团队成员在一起汇集进度安排和更新状态
D.所有项目文件的数据库,所有项目利害相关者通过内部网络上获得
第9题:
关于项目团队,哪一个应当是个人目标?()
第10题:
Herb成功开始进行他的项目。实际上其团队很多成员与Herb工作在同一办公楼。尽管有几个成员远在它城.作为项目经理,如果Herb要是能创建(),这需要审慎而且会引起关注项目