机械工程师
在强和弱矩阵组织结构中，导致冲突的主要原因是：（）A、沟通障碍B、相互冲突的利益C、需要统一意见D、管辖模糊
题目
在强和弱矩阵组织结构中，导致冲突的主要原因是：（）
- A、沟通障碍
- B、相互冲突的利益
- C、需要统一意见
- D、管辖模糊
相似问题和答案
第1题：
A. 职能型
B. 项目型
C. 强矩阵式
D. 弱矩阵式
第2题：
在（ ）中，项目经理的权力最小。
A.强矩阵型组织B.平衡矩阵组织C.弱矩阵型组织D.项目型组织
第3题：
A、沟通障碍
B、利益冲突
C、缺乏共识
D、权限不明确
第4题：
根据项目团队中的情况，矩阵式项目组织结构可以分为（ ）。
A．弱矩阵式项目管理组织结构
B．强矩阵式项目管理组织结构
C．复合矩阵式项目管理组织结构
D．平衡矩阵式项目管理组织结构
E．直线矩阵式项目管理组织结构
第5题：
A.项目经理的权力在均衡矩阵中最高
B.项目可利用的资源在均衡矩阵中最高
C.在所有的矩阵型组织中项目经理都是全职投入的
D.在强矩阵型组织中,项目全职人员较多
第6题：
矩阵型组织结构又分为( )等多种。
A．准矩阵型组织结构
B．弱矩阵型组织结构
C．强矩阵型组织结构
D．平衡矩阵型组织结构
E．纯矩阵型组织结构
第7题：
在(18)中，项目经理的权力最小。
A．强矩阵型组织
B．平衡矩阵组织
C．弱矩阵型组织
D．项目型组织
解析：实施项目的组织结构对能否获得项目所需资源和以何种条件获取资源起着制约作用。组织结构可以比喻成一条连续的频谱，其一端为职能型，另一端为项目型，中间是形形色色的矩阵型。与项目有关的组织结构类型的主要特征见图1.4。
由图1.4可知，在矩阵型组织和项目型组织中，若矩阵型组织中的项目经理的权利最小。
第8题：
无论是在强矩阵还是弱矩阵的组织结构中，导致冲突的主要情形是——（ ）
A．沟通障碍
B．利益的冲突
C．需要听多数人的意见
D．权限不明确
第9题：
A.平衡矩阵型组织结构
B.强矩阵型组织结构
C.平行矩阵型组织结构
D.弱矩阵型组织结构
第10题：
在以下类型的组织结构中，项目经理权利相对较大的是( )组织。
A.职能型
B.弱矩阵型
C.强矩阵型
D.项目型