项目管理知识体系指南(PMBOK指南)
在矩阵组织结构中，导致冲突的主要情况是：（）A、沟通障碍B、相互冲突的利益C、需要统一意见D、管辖模糊
题目
在矩阵组织结构中，导致冲突的主要情况是：（）
- A、沟通障碍
- B、相互冲突的利益
- C、需要统一意见
- D、管辖模糊
相似问题和答案
第1题：
无论是在强矩阵还是弱矩阵的组织结构中，导致冲突的主要情形是——（ ）
A．沟通障碍
B．利益的冲突
C．需要听多数人的意见
D．权限不明确
第2题：
在松散型和紧密型的矩阵组织结构中，可能引发冲突的基本条件是什么
A、沟通障碍
B、利益冲突
C、缺乏共识
D、权限不明确
第3题：
A、沟通障碍
B、利益冲突
C、缺乏共识
D、权限不明确
第4题：
在项目实施过程中，（）容易增加冲突发生的概率.
A.保证资源的供给
B.项目组织结构由矩阵结构改为项目型结构
C.项目实施中引入新技术
D.明确责任
第5题：
此题为判断题(对，错)。
本题考察的知识点是矩阵结构。
第6题：
在松散和紧密型的矩阵组织结构中， 可能引发冲突的基本条件是什么
a. 沟通障碍
b. 利益冲突
c. 缺乏共识
d. 权限不明确
a. 权限不明确
当两个或两个以上的当事人承担相关联的责任而他们的工作界限和角色又没有得到清晰办公室时就会出现权限不明确的问题。由于存在着“两个老板”的概念，所以在松散型和紧密型的矩阵组织结构中经常会出现这种情况。[实施]
第7题：
在组织一个项目的实施过程中，项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确的
A、矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清，以及各职能领导和项目经理的职权不明确
B、冲突的来源包括项目有限性，PERT/CPM时间表，合同管理程序以及合同类型
C、只要可能冲突要尽量避免
D、强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少，因为他们能够对职能经理提出需求
第8题：
在松散型和紧密型的矩阵组织结构中，可能引发冲突的基本条件是什么（ ）
A．沟通障碍
B．利益冲突
C．缺乏共识
D．权限不明确
第9题：
根据项目团队中的情况，矩阵式项目组织结构可以分为（ ）。
A．弱矩阵式项目管理组织结构
B．强矩阵式项目管理组织结构
C．复合矩阵式项目管理组织结构
D．平衡矩阵式项目管理组织结构
E．直线矩阵式项目管理组织结构
第10题：
下面关于项目管理组织结构的基本形式说法正确的是( )。
A．职能型组织结构的长处是决策迅速、命令统一、机构简单、权责分明、组织稳定
B．项目型组织结构的最大优点是可以防止产生多源指令、政出多门，同时还具有稳定性好的特点
C．弱矩阵型组织结构保留了项目的职能型组织结构的主要特征
D．平衡矩阵型组织结构是对弱矩阵型组织结构的改进
E．强矩阵型组织结构具有直线型组织结构的主要特征