工商管理(专科)
管理者要处理大量不同类型的问题，制订员工职业生涯规划属于（）。A、短期问题B、长期问题C、琐碎问题D、次要问题
题目
管理者要处理大量不同类型的问题，制订员工职业生涯规划属于（）。
- A、短期问题
- B、长期问题
- C、琐碎问题
- D、次要问题
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相似问题和答案
第1题：
员工职业生涯面谈的作用是（ ）。
A.有利于职业生涯规划与管理的深入 B.人生目标的层次定位
C.弥补直线经理在职业生涯规划与管理方面的不足
D.帮助员工职业解决个人问题 E.发现员工在职业生涯中的问题
A.有利于职业生涯规划与管理的深入 B.人生目标的层次定位
C.弥补直线经理在职业生涯规划与管理方面的不足
D.帮助员工职业解决个人问题 E.发现员工在职业生涯中的问题
答案：A,C,E
解析：
第2题：
以下属于课件中联营商与企业之间问题的是（）。
- A、员工管理的归属问题
- B、员工福利薪酬问题的处理
- C、售后问题的处理
- D、希望企业支持的问题处理
正确答案:A,B,C,D
第3题：
从总的来说，企业资金结构问题是（ ）。
A．长期资金与短期资金的比率问题
B．长期负债与短期负债的比率问题
C．权益资金结构问题
D．负债资金占全部资金的比率问题
正确答案：D
第4题：
问题的性质，可以把问题划分为（）。
- A、紧迫问题和重要问题
- B、长问题和短问题
- C、主要问题和琐碎问题
- D、这问题和假问题
正确答案:A,B,C
第5题：
管理者要处理大量不同类型的问题，员工因为身体不适请假属于（）。
- A、短期问题
- B、长期问题
- C、主要问题
- D、重要问题
正确答案:A
第6题：
通过职业生涯面谈，可以帮助员工发现其职业生涯规划与发展中的哪些问题?
答案：
解析：
(1)人生目标选择不当，包括人生目标的层次定位不当(定得太高或太低)，目标的侧重点定得不合理。 (2)职业生涯通道设计不当，包括与别人撞车、轮岗时间太长或太短、轮岗顺序不合理等。
(3)职业生涯规划不够周密，包括长期计划缺乏职业生涯战略，短期计划制定不详细，没有与轮岗、培训结合起来。
(4)培训不足，在实现职业规划目标过程中，特别在岗位变换之后常常感到力不从心。
(3)职业生涯规划不够周密，包括长期计划缺乏职业生涯战略，短期计划制定不详细，没有与轮岗、培训结合起来。
(4)培训不足，在实现职业规划目标过程中，特别在岗位变换之后常常感到力不从心。
第7题：
要管理好问题员工，首先需要（）。
- A、确定问题员工的数量
- B、鉴别问题员工的类型
- C、查明问题员工的分布
- D、了解问题员工的组成
正确答案:B
第8题：
企业资金结构研究的主要问题是（ ）。
A．权益资金结构问题
B．长期资金与短期资金的比例问题
C．负债资金占全部资金的比例问题
D．长期负债与短期负债的比例问题
正确答案：C
企业资金结构有广义和狭义之分。前者是指全部资金(包括长期资金和短期资金)结构；后者是指长期资金结构。但就筹资方式而言，企业资金可以分为负债资金和权益资金两类，因此，资金结构问题总的来说是负债资金的比例问题。
企业资金结构有广义和狭义之分。前者是指全部资金(包括长期资金和短期资金)结构；后者是指长期资金结构。但就筹资方式而言，企业资金可以分为负债资金和权益资金两类，因此，资金结构问题总的来说是负债资金的比例问题。
第9题：
我们可以按照不同的标准将管理者面临的问题划分成不同的类型。关于问题的类型，说法正确的是（）。
- A、管理者面临的问题可以根据分量不同划分为主要问题和琐碎问题
- B、短期问题是当前面临并需要解决的，长期问题是以后再考虑的
- C、由于管理者面临的问题很多，所以只关注重要的问题就可以了，琐碎问题可以忽略
- D、紧急的问题必定是重要的问题
正确答案:A
第10题：
管理者在用人、选人的时候，首先就要考虑到的是（）。
- A、员工自觉性的问题
- B、员工主动性的问题
- C、员工创造性的问题
- D、员工纪律性的问题
正确答案:B