行政管理(本科)

人力资源管理中运用侧激进行激励的方法有:用危机感激发人们的斗志,增加压力,变压力为动力等。()

题目

人力资源管理中运用侧激进行激励的方法有:用危机感激发人们的斗志,增加压力,变压力为动力等。()

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第1题:

在实践中, 一家企业的人力资源管理工作并非完全由人力资源管理部门承担, 员工的直接上级也承担着很多人力资源管理责任。 下列各项责任中, 属于直接上级应当承担的人力资源管理责任是( ): ① 对员工进行绩效考核; ② 确定组织的人力资源战略; ③ 利用组织赋予的权力和资源对员工进行激励; ④进行市场薪酬调查。

A. ①②

B. ①③

C. ①④

D. ③④


参考答案:B

第2题:

目标设置激励理论如何在人力资源管理中运用


参考答案:(l)目标是一种外在的可以得到精确观察和测量的标准,人力资源管理者可以直接调整和控制,具有可应用性; 人力资源管理者应帮助下属设立具体的、有相当难度的目标,使下属认同并内化为自己的目标,变成员工行动的方向 和动力; 

第3题:

下列哪项不是战略人力资源管理的核心职能()

A.人力资源配置

B.人力资源开发

C.人力资源运用

D.人力资源评价和激励


参考答案:C

第4题:

人力资源管理者通过各种激励方案的设计激发员工更积极和主动地工作。这种描述的是人力资源管理的()角色。

A:管理专家
B:员工激励者
C:变革推动者
D:战略伙伴

答案:B
解析:
员工激励者是指人力资源管理者和部门要构筑起员工与企业之间的心理契约,通过各种激励方案的设计,激发员工的献身精神,使他们更积极和主动地进行工作。

第5题:

行为激励是通过有目的地设置一定的条件和刺激,使人们的行为动机激发起来,从而产生某种特定的行为反应。反激励是其中的一种方法,下列选项中运用反激励方法的是( )。

A.背水一战

B.扬善弃恶

C.优胜劣汰

D.破釜沉舟


正确答案:AD
84.AD[解析]根据行为激励方法的理论可以将其分为目标激励、奖励激励、竞争激励和反激励。目标激励是根据人们物质和精神利益的正当需求,设置一定的目标作为一种诱因,作为人们对未来的期望,鼓励人们去追求、进取。奖励激励是通过奖励或惩罚手段来诱发人们的动机,激励人们积极性的方法。奖励激励的特点在于它所建立的一种鼓励与抑制性的规定,其原则是奖功惩过、褒勤贬懒、扬善弃恶。B选项运用的是奖励激励方法。竞争激励是将优胜劣汰原则引进行政工作,使行政活动具有某种集体强化的自觉机制。C选项运用的是竞争激励方法。反激励就是从反面进行激励的方法,它设置一种强烈的危机情景,使行为者产生一种反作用力,进而形成为强大的内压,以取得“置之死地而后生’’的效果。所谓破釜沉舟、背水一战即是如此,AD选项正确。

第6题:

人力资源管理区别于传统人事管理在于人力资源管理强调。

A、内部激励

B、外部激励

C、主导需求激励

D、保健因素激励


标准答案:A

第7题:

试论在报酬管理中如何运用激励手段达到人力资源管理的目的。


参考答案:
(一)报酬确定与激励手段。
(1)民主参与。西方国家在确定报酬时积极提倡员工参与管理。
(2)制度公平。这与公平理论紧相连。这里的公平制度仅指在确定报酬的标准时要公平合理。
(3)定期提薪。定期提薪是西方国家工资制度中的一种,同时也是一种激励手段。
(4)规章制约。在报酬确定的过程中应遵守依法支薪的原则,就是严格按照法律和规章支付报酬。
(二)货币性报酬与激励手段。
(1)计件工资。既适用于对个人的激励,又适用于对团队的激励。
(2)计时工资。同样适用于对个人和团体的激励。
(3)技能工资。技能工资仅适用于对员工个人的激励。
(4)奖金。奖金是货币性报酬激励手段中重要的一种手段。
(5)福利、保险与激励。灵活的福利可以把传统的单一福利团变为激励因素。
(三)非货币性报酬与激励手段。
(1)精神激励。
(2)给予晋升。
(3)创造培训机会。
(4)商品奖励。
(5)旅行奖励。

第8题:

按照密歇根大学的大卫·乌里奇教授的划分,人力资源管理者通过各种激励方案的设计激发员工更积极和主动的工作,这描述的是人力资源管理的( )角色。 A.管理专家 B.变革推动者 C.员工激励者 D.战略伙伴


正确答案:C
本题考查人力资源管理者的四种角色。题干体现出的是员工激励者角色,因此选C。

第9题:

通俗地说,( )主要包括求才、用才、育才、激才、留才等一系列工作任务。
A.人力资源管理 B.人力资本管理
C.现代企业人力资源规划管理 D.现代企业人力资源管理


答案:D
解析:

第10题:

人力资源管理者构筑起员工与企业之间的心理契约,通过各种激励方案的设计,激发员工的献身精神,使他们更积极、主动地进行工作,这描述的是人力资源部门和人力资源管理者的( )角色。

A.战略伙伴
B.管理专家
C.员工激励者
D.变革推动者

答案:C
解析:
人力资源管理者和部门的角色有四种:①战略伙伴;②管理专家;③员工激励者;④变革推动者。其中,员工激励者是指人力资源管理者构筑起员工与企业之间的心理契约,通过各种激励方案的设计,激发员工的献身精神,使他们更积极、主动地进行工作。

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