27882现代企业生产管理
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相似问题和答案
第1题：
现代企业生产管理的特征？如何看待多品种小批量生产方式向大规模生产方式提出的挑战？
正确答案: 生产方式的更新------多品种小批量生产将成为生产方式的主流
生产管理范围的扩大-------服务作业管理和生产系统管理的前伸后延
生产管理手段的现代化------计算机及现代化管理技术在生产管理中的应用。管理现代化的标志之一就是管理手段的计算机化、办公的自动化。
生产管理模式的创新由以产品为中心组织生产转换为以零件为中心组织生产，使生产计划更易实现。并增加了生产的柔性。
大规模生产方式在市场相对稳定时能有效地组织生产，但在市场万变的今天，批量生产的规模越大，企业对市场的适应能力就越低，大规模生产方式还表现为产品开发的生产周期过长，信息反馈较慢及重复、单调的工作方法使员工感到厌倦等。因此企业必须采用多品种小批量生产方式来克服单一品种大批量生产方式的不足，以便更加积极主动地适应市场需求，不断开发生产新的产品，扩大市场占有率。
计算机辅助设计CAD、辅助工艺设计CAPP、计算辅助制造CAM、柔性制造系统FMS、信息管理系统MIS、物料需求计划MRP，办公自动化OA、计算机集成制造系统CAMS
第2题：
现代企业生产管理主要解决四大方面的问题：（）
正确答案:生产过程组织、生产计划、生产控制、人—机—环境系统
第3题：
理论联系实际论述现代城市管理具有哪些特征??
参考答案：城市管理的特征1.管理目标的前艦性与持续性融合。坡市发展战略是对城市发展方向与模式的预想，是城市短期目标与长期目标的统发展战略的选择与制定是前性与持续性的有机结合。2.管理主体的多元性与参与性融合。城市是一个复杂巨系统。其正常运作需要社会的各个组成部分，每一个参与主体对城市运作形成合意或共识。对城市经济、社会活动的运行规则，城市未来的发展方向等。重大问题更是如此。3.管理决策的合法性与科学性融合合法性(
legitimacy)指的是社会秩序和权威被自觉认可和服从的性质和状态，它与法律规范没有直接的关系①。正式的制度框架，如法律、政策、公约(包括域市公约与图际公约)等一般比较容易被认可和服从;非正式的制度。比如地方习俗等，一旦被自觉认可以及遵守，就同样具有了合法性。城市管理的顺利有序进行依粮于合法性的建立。4.管理方式的系统化与市场化融合。城市作为一个“大量异质性居民聚集”的综合社区、各要素之间的关联错综复杂。因此，现代城市需要被当作一个系统来进行管理，才能做到有针对性并实现优化。
第4题：
处于现代企业生产管理中心地位的是（）。
- A、现代生产设备
- B、现代信息系统
- C、现代“社会人”
- D、现代管理技术
正确答案:C
第5题：
论述现代化发展的总体特征。
正确答案: （1）现代化发展的总体进程不是直线的；
（2）现代化发展的根本动力是科技革命；
（3）现代化发展进程也是世界政治经济格局和国际贸易体系的形成与调整过程；
（4）现代化发展是涉及政治、经济、社会、文化、心理等各个方面的整体性社会变革；
第6题：
论述破产企业财产拍卖的特征。
正确答案: 1．属于强制拍卖范畴。
2．是资源得以重新配至的过程。
3．是资产保值的可靠途径：透明度高，招商能力强，能够实现破产企业财产的最大价值。
4．是维护破产程序中有关各方利益的好方式。
第7题：
论述项目管理在现代企业管理中的地位和作用。
正确答案: 现代项目管理从70年代到现在更加重视人力资源、沟通、风险和整体管理。现代企业需要项目管理的原因是：
1、降低项目成本
2、提高项目团队的战斗力
3、降低项目风险，提供项目成功率
4、增强项目的可控性
5、可以有效地进行项目的知识积累
第8题：
现代企业制度的基本特征是（ ）。
A．落实承包经营权
B．保障终极所有权
C．理顺生产管理权
D．确立法人财产权
B．保障终极所有权
C．理顺生产管理权
D．确立法人财产权
答案：D
解析：
现代企业制度的基本特征主要有：①产权清晰。其内容应包括两个层面，一是出资人的所有权要清晰；二是企业法人财产权要清晰。②权责明确。③政企分开。④管理科学。
第9题：
论述现代企业财务审计的意义。
正确答案: （1）通过企业财务审计，及时了解和掌握审计信息，便于国家调整和控制重要经济领域，满足国家宏观经济管理和调控的需要。
（2）通过企业财务审计，能够确保会计信息及其他经济信息真实、可靠，为各方正确决策提供可靠依据。
（3）通过企业财务审计，可以保证国有、集体资产的安全完整，保证企业经营活动的合规、合法性。
（4）通过企业财务审计，有助于正确评价企业经营业绩，确保各项经营责任的履行和经济目标的实现。
（5）通过企业的财务审计，有助于及时发现企业中存在的各种隐患，促使其健全完善内部控制制度，加强管理、提高经济效益。
第10题：
简述现代企业生产管理的指导原则。
正确答案: 现代企业生产管理的指导原则有：
（1）讲求经济效益
（2）坚持以销定产
（3）实行科学管理
（4）适应市场竞争