00152组织行为学
团队队员的形成在什么条件下面对的挑战最大？
题目
团队队员的形成在什么条件下面对的挑战最大？
参考答案和解析
正确答案:团队队员的形成在以下两种条件下面对的挑战最大：
（1）民族文化是高度个人主义的。高度个人主义的人只关心自己或直系亲属的利益，在团队中往往把个人的目标放在首位，而忽视团队的目标。而让个体学会把个人的目标升华为团队的利益，对具有高度个人主义的人来说是一项艰巨的狂务，甚至可能意味着无法完成这一任务。
（2）在高度重视个人成就感的已有组织中推行团队方式。这不但会对员工产生影响，而且还会影响到工作绩效。例如，这正是AT&T、福特、摩托罗拉以及其他一些大型美国公司面临的困难局势。这些公司是通过雇用并奖励“公司之星星”获得繁荣昌盛的，而且公司创造了一种竞争气氛来鼓励员工的个人成就以及对个人的承认。在这种公司中，突然转向重视团队会让员工感到大为震惊。
（1）民族文化是高度个人主义的。高度个人主义的人只关心自己或直系亲属的利益，在团队中往往把个人的目标放在首位，而忽视团队的目标。而让个体学会把个人的目标升华为团队的利益，对具有高度个人主义的人来说是一项艰巨的狂务，甚至可能意味着无法完成这一任务。
（2）在高度重视个人成就感的已有组织中推行团队方式。这不但会对员工产生影响，而且还会影响到工作绩效。例如，这正是AT&T、福特、摩托罗拉以及其他一些大型美国公司面临的困难局势。这些公司是通过雇用并奖励“公司之星星”获得繁荣昌盛的，而且公司创造了一种竞争气氛来鼓励员工的个人成就以及对个人的承认。在这种公司中，突然转向重视团队会让员工感到大为震惊。
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相似问题和答案
第1题：
在团队中,如何才能超越自我,挑战高端?()。
A.勇敢地面对团队工作
B.要拥有强烈的归属感，建立良好的人际关系
C.要自觉忠诚于团队，把团队的利益摆在首位
D.要用热忱的态度对待工作
参考答案：B
第2题：
What do you feel are the biggest challenges facing in this field? In this industry?
你认为在这个领域，你面对的最大挑战是什么？在本行业呢？
正确答案：
第3题：
下面哪种方法是最有可能提高团队效能的?()
A、提供可衡量的目标
B、帮助队员取得小小的成功
C、限制在训练时间
D、确保团队目标的挑战
E、减少团队成员
参考答案：B
第4题：
面对未来社会的挑战，教育的应对措施及改革趋势是什么？
正确答案:①追求教育民主化，发展全民教育。科技的发展愈发突飞猛进，国与国之间的竞争的实质是科技与人才质量、数量的竞争，社会的中心任务是发展经济和综合国力。
②实行主体性教育，培养学生的创新能力。在知识经济时代，社会物质财富的增长愈来愈依赖于个体与国家的创新能力，特别是提出新问题，找出新方法，增添新价值的能力。
③倡导学会关心，加强人文教育。要想在21世纪实现人、自然、社会的可持续发展，就应当在教育上确立“学会关心”的主题。
④追求教育终身化，构建学习社会。21世纪，科学知识和技术的进步迫使人们必须不断地更新自己的知识技能，人们注定要活到老学到老，使终身教育成为各国教育的战略指导思想之一。
⑤谋求教育的国际化，注重教育的本土化。教育的国际化包括两个方面一是打破封建、闭锁的落后状态；二是在人才培养规格上，注意国际性。
第5题：
拓展训练课程在开设之初是按照“体能消耗适中、心理挑战最大、团队熔炼为主”的思路而设计的。
正确答案:正确
第6题：
在项目团队发展过程中，在团队哪个阶段冲突最大?
A、规范阶段
B、形成阶段
C、震荡阶段
D、辉煌阶段
参考答案：C
第7题：
以下哪项是团队转化阶段成员面对的问题（）
- A、我为什么要加入这个团队，我将如何适应这个团队？
- B、谁最有权威影响这个团队的成员？
- C、我们应怎样更好地衡量工作的进展情况？
- D、新队员如何适应我们的工作方式？
正确答案:D
第8题：
在项目团队的发展过程中,在团队的哪个阶段冲突最大()
A、形成阶段
B、震荡阶段
C、正规阶段#表现阶段
参考答案：B
第9题：
以下哪项是团队形成阶段成员面对的问题（）
- A、我为什么要加入这个团队，我将如何适应这个团队？
- B、谁最有权威影响这个团队的成员？
- C、我们应怎样更好地衡量工作的进展情况？
- D、新队员如何适应我们的工作方式？
正确答案:A
第10题：
虚拟团队面临一些特殊的挑战是什么？虚拟团队应该如何管理确保是有效的：
正确答案:虚拟团队往往因为团队成员之间缺乏紧密的社会关系和直接交流而受到不利影响。他们不能够复制的正常面对面的互动讨论。特别是当成员并不互相见面时，虚拟团队往往是更多的任务导向，成员之间的相互交流也更少含有社会情感信息的内容。因此，对比面对面的团队互动过程，虚拟团队成员的满意度更低。
对于虚拟团队有效管理，应该确保：A.团队成员之间建立信任（有研究表明，在团队成员的电子邮件中的一个煽动性的言论会严重破坏团队的信任）；B.密切监测团队进展（这样，团队就不失去目标，团队成员也不会“隐形”）；C.在整个组织宣传虚拟团队的努力和成果（这样，团队就不会在组织内变得隐形）。