人力资源管理
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相似问题和答案
第1题：
下列不属于内部招募优点的是()。
A、费用较高
B、人员风险小
C、工作适应性强
D、职务激励作用大
参考答案：A
第2题：
企业的内部招募和外部招募。
正确答案：内部招募的来源有三个:(1)下级职位——晋升:(2)同级职位——工作调换或工作轮换;(3)上级职位--降职。方法主要有两种:工作公告和档案记录。具体措施有三种:(1)内部晋升和岗位轮换:(2)内部公开招募:(3)临时人员的转正。外部招募的来源有六个:(1)学校;(2)竞争者和其他公司;(3)失业者;(4)老年群体;(5)退伍军人;(6)自由雇用者。方法主要有四种:(1)广告招募(设计要遵循AIDA原则);(2)外出招募;(3)借助职业中介机构招募;(4)推荐招募。
第3题：
()不是内部招募法的优点。
A:激励性强
B:准确性高
C:适应较快
D:费用较高
参考答案：D
第4题：
（ ）不是内部招募法的优点。
A.激励性强
B.适应较快
C.准确性高
D.费用较高
B.适应较快
C.准确性高
D.费用较高
答案：D
解析：
内部招募具有如下优点：准确性高、适应较快、激励性强、费用较低。
第5题：
简述内部招募的优势。
答案：
解析：
(1)准确性高。从招聘的有效性和可信性来看，由于对内部员工有较充分的了解，如对该员工过去的业绩评价资料是较容易获得的，管理者对内部员工的性格、工作动机以及发展潜能等方面也有比较客观、准确的认识，使得内部员工的全面了解更加可靠，提高了人事决策的成功率。 (2)适应较快。从运作模式看，现有的员工更了解本组织的运营模式，与从外部招募的新员工相比，他们能更快地适应新的工作。
(3)激励性强。从激励方面来分析，内部招募能够给员工提供发展的机会，强化员工为组织工作的动机，也增强了员工对组织的责任感。尤其是各级管理层人员的招募，这种晋升式的招募往往会带动一批人作一系列晋升，从而能鼓舞员工士气。同时，也有利于在组织内部树立榜样。通过这种相互之间的良性互动影响，可以在组织中形成积极进取、追求成功的氛围。
(4)费用较低。内部招募可以节约大量的费用，如广告费用、招聘人员与应聘人员的差旅费等，同时还可以省去一些不必要的培训项目，减少了组织因岗位空缺而造成的间接损失。
(3)激励性强。从激励方面来分析，内部招募能够给员工提供发展的机会，强化员工为组织工作的动机，也增强了员工对组织的责任感。尤其是各级管理层人员的招募，这种晋升式的招募往往会带动一批人作一系列晋升，从而能鼓舞员工士气。同时，也有利于在组织内部树立榜样。通过这种相互之间的良性互动影响，可以在组织中形成积极进取、追求成功的氛围。
(4)费用较低。内部招募可以节约大量的费用，如广告费用、招聘人员与应聘人员的差旅费等，同时还可以省去一些不必要的培训项目，减少了组织因岗位空缺而造成的间接损失。
第6题：
下列不属于内部招募优点的是（ ）。
A．准确性高
B．适应较快
C．激励性强
D．费用较高
正确答案：D
第7题：
招募有内部招募和外部招募两个主要来源，属于外部招募优点的是（）。
A.有利于提高员工的工作满意度
B.降低招募的风险
C.能够为组织节约一些成本
D.有助于组织招募到最为合适的潜在任职者
B.降低招募的风险
C.能够为组织节约一些成本
D.有助于组织招募到最为合适的潜在任职者
答案：D
解析：
ABC属于内部招募的优点
第8题：
简述内部招募的优点和缺点。(考点：教材第58页)
正确答案：
第9题：
简述内部招募的定义及其优劣势。
答案：
解析：
内部招募指通过内部晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘等方法，从企业内部人力资源储备中选拔出合适的人员补充到空缺或新增的岗位上去的活动。
（一）内部招募的优势（4点）
1.准确性高。
由于对内部员工有较充分的了解，管理者对内部员工的性格、工作动机以及发展潜能等方面有比较客观、准确的认识，提高人事决策的成功率。
2.适应较快。
从运作模式看，现有员工更了解本组织的运营模式，能更快地适应新工作。
3.激励性强。
能给员工提供发展的机会，强化员工为组织工作的动机，增强员工对组织的责任感。
4.费用较低。
节约大量的费用（如广告费、差旅费等），省去不必要的培训项目，减少组织因岗位空缺而造成的间接损失。
（二）内部招募的不足（5点）
尽管内部选拔有如上所述的许多优势，但其本身也存在着明显的不足，主要表现在以下几个方面。
1. 因处理不公、方法不当或员工个人原因，可能会在组织中造成一些矛盾，产生不利的影响。
2. 容易造成“近亲繁殖”。
3.有可能出现裙带关系的不良现象。
4.采用内部招募的方法，在培训上有时并不经济。
5.采用内部招募的方法，尤其是管理者的内部提拔，有可能产生一种把人晋升到他所不能胜任的职位的倾向。
（一）内部招募的优势（4点）
1.准确性高。
由于对内部员工有较充分的了解，管理者对内部员工的性格、工作动机以及发展潜能等方面有比较客观、准确的认识，提高人事决策的成功率。
2.适应较快。
从运作模式看，现有员工更了解本组织的运营模式，能更快地适应新工作。
3.激励性强。
能给员工提供发展的机会，强化员工为组织工作的动机，增强员工对组织的责任感。
4.费用较低。
节约大量的费用（如广告费、差旅费等），省去不必要的培训项目，减少组织因岗位空缺而造成的间接损失。
（二）内部招募的不足（5点）
尽管内部选拔有如上所述的许多优势，但其本身也存在着明显的不足，主要表现在以下几个方面。
1. 因处理不公、方法不当或员工个人原因，可能会在组织中造成一些矛盾，产生不利的影响。
2. 容易造成“近亲繁殖”。
3.有可能出现裙带关系的不良现象。
4.采用内部招募的方法，在培训上有时并不经济。
5.采用内部招募的方法，尤其是管理者的内部提拔，有可能产生一种把人晋升到他所不能胜任的职位的倾向。
第10题：
内部招募的优点不包括（ ）。
A． 选择余地大
B． 适应较快
C． 准确性高
D． 激励性强
B． 适应较快
C． 准确性高
D． 激励性强
答案：A
解析：
内部招募是指通过内部晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘等方法，从企业内部人力资源储备中选拔出合适的人员补充到空缺或新增的岗位上去的活动。其优点包括：①准确性高；②适应较快；③激励性强；④费用较低。