人力资源管理

下面的表述中哪些是人力资源规划的作用()A、人力资源规划是组织战略规划的核心部分B、人力资源规划是组织适应静态发展需要的重要条件C、人力资源规划是各项人力资源管理实践的起点和重要依据D、人力资源规划有利于控制人工成本E、人力资源规划有利于调动员工的积极性

题目

下面的表述中哪些是人力资源规划的作用()

  • A、人力资源规划是组织战略规划的核心部分
  • B、人力资源规划是组织适应静态发展需要的重要条件
  • C、人力资源规划是各项人力资源管理实践的起点和重要依据
  • D、人力资源规划有利于控制人工成本
  • E、人力资源规划有利于调动员工的积极性
如果没有搜索结果,请直接 联系老师 获取答案。
如果没有搜索结果,请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案

第1题:

公共部门人力资源规划报告中具体规划包括哪些内容?


参考答案:(1)人员补充规划;(2)人员使用规划;(3)人员教育和培训规划;(4)人员职业生涯和发展规划;(5)人员绩效考评规划;(6)员工激励和薪酬规划。

第2题:

下列关于企业人力资源规划内容及其作用表述正确的是( )。

A.促进企业人力资源管理的开展
B.人员补充计划的最直接的作用就是激励员工
C.协调人力资源管理的各项计划
D.员工援助计划属于狭义的人力资源规划
E.提高企业人力资源的使用效率

答案:A,C,E
解析:
企业人力资源规划的作用是:(1)满足企业总体战略发展的要求。(2)促进企业人力资源管理的开展。(3)协调人力资源管理的各项计划。(4)提高企业人力资源的利用效率。(5)使组织和个人发展目标相一致。人员晋升计划的最直接作用是激励员工。广义的人力资源规划中,其他人力资源计划包括劳动组织计划、员工援助计划、劳动卫生与安全生产计划等。

第3题:

什么是人力资源规划?人力资源规划的重要作用如何体现?


参考答案:人力资源规划是将企业经营战略和目标转化成人力需求,以超前的目光和量化的思维来分析和制定人力资源管理的一些具体目标。有效的人力资源规划是通过对组织在不同时期内、不同内外环境下、不同组织战略目标下人力资源供需的预测,确保组织所需的第一资源——人力资源,并对人力资源进行有效的开发与管理,保障组织目标的实现。人力资源规划是开展人力资源组织与管理工作的基础。人力资源规划的一项基本任务是对组织的现有能力进行分析,对员工预计需要达到的能力要求进行估计。人力规划资源的各项业务计划将对工作分析提供依据。组织根据工作分析的结果与对员工现有工作能力的分析,决定人员的配置数量与质量,并对人力资源的需求做出必要的修正,再根据人力资源的供需计划和人员配置的结果(即剩余人员和短缺人员的数量)来决定招聘与解雇员工的数量及员工的培训计划,因此人力资源规划是员工配置与培训的基础。

第4题:

在企业规划中起决定作用的规划是(  )。

A.战略规划
B.制度规划
C.费用规划
D.人力资源规划

答案:D
解析:
本题考查的是在企业规划中人力资源规划的重要性。

第5题:

在企业规划中起决定作用的规划是()。

A:战略规划
B:制度规划
C:费用规划
D:人力资源规划

答案:D
解析:
本题考查的是在企业规划中人力资源规划的重要性。

第6题:

在企业规划中起决定性作用的规划是()

A:战略规划
B:制度规划
C:费用规划
D:人力资源规划

答案:D
解析:
由于人力资源是企业内最活跃的因素,因此,人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划。

第7题:

下列关于企业人力资源规划及其作用表述正确的是()。

A:促进企业人力资源管理的开展
B:企业人力资源规划是指企业根据既定的目标对未来一段时间内企业内部和外部各类人力资源补充来源情况的分析预测
C:协调人力资源管理的各项计划
D:人力资源需求预测是公司编制人力资源规划的核心和前提
E:提高企业人力资源的使用效率

答案:A,C,E
解析:
企业人力资源规划的作用是:①满足企业总体战略发展的要求;②促进企业人力资源管理的开展;③协调入力资源管理的各项计划;④提高企业人力资源的利用效率;⑤使组织和个人发展目标相一致。

第8题:

人力资源规划是企业管理咨询的重要内容,它的作用和意义在于( )。

A.确保企业在发展过程中对人力资源的需求得到满足

B.人力资源规划是企业人力资源管理的重要依据

C.人力资源规划无法有效控制人工成本

D.人力资源规划对人事决策方面具有重要的指导作用

E.有助于调动员工的积极性


正确答案:ABDE
本题考查人力资源规划的作用和意义。

第9题:

在企业规划中起决定性作用的规划是(  )。

A.战略规划
B.制度规划
C.费用规划
D.人力资源规划

答案:D
解析:
由于人力资源是企业内最活跃的因素,因此,人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划。

第10题:

旅游企业人力资源规划要重点解决哪些方面的问题?


正确答案: 一是收集信息是人力资源规划过程中必要的准备工作,主要是通过调查旅游企业内外部的有关情况,分析企业内部现有人力资源结构和企业外部环境,为人力资源需求预测和供给预测做足准备。信息收集和分析的对象包括企业的外部环境和企业的内部环境。
旅游企业的外部环境信息主要包括企业开展经营活动所处的宏观经济发展趋势、旅游行业的发展前景、主要竞争对手的动向、劳动力市场的趋势、人口趋势、政府相关政策法规、风俗习惯演变等,实际上就是对影响企业经营的外部因素进行了解和分析。旅游企业的内部环境信息主要包括旅游企业经营战略、组织环境、企业的人力资源结构。企业的经营战略是企业的整体计划,对所有的经营活动都有指导作用。企业的经营战略包括企业的目标、产品组食、市场组合·经营范围、生产技术水平、竞争、财务及利润目标等。企业的组织环境包括现有的组织结构、管理体系、薪酬体系、企业文化等,可以通过了解现有组织结构预测未来的组织结构、企业的人力资源结构就是现有的人力资源状况;包括人力资源数量、素质、分布、年龄、工作类别、职位等,也会涉及员工价值观、员工利用潜力状况等。
二是人力资源需求预测是人力资源规划的重要组成部分,主要是预测实现企业目标所需的员工数量和类别。人力资源需求的预测可以通过统计学方法或者判断法来进行,至于具体采取何种方法;要根据企业内外部环境因素的稳定性和复杂性等情况而定。旅游企业人力资源需求预测是围绕与旅游企业当前或未来某种状态有关的工作类型和技能领域来进行的。人力资源规划者根据具体的工作及技能类型,在收集相关信息的基础上进行人力资源需求预侧,判段业未来对拥有特定技能或从事某类土作的人的需求会上升还是会下降。
三是旅游企业人力资源供给分为内部供给和外部供给两部分。内部供给与外部供给在人力资源来源上有显著不同,当企业内部的人力供给无法满足需要时,企业就需要了解企业外部的人力供给情况。
四是编制人力资源规划,收集信息和进行人办资源预测是成功编制人力资源规划的基本准备工作,在此基础上,旅游企业可以着手开始编制人力资源规划,旅游企业的人力资源规划可以分为总体人力资源规划和业务层人力资源规划两个层次。
五是规划的实施与反馈,在具体的人力资源规划评价与控制的实践过程中,管理人员已经总结了许多行之有效的法,通过对各种方法的具体分析和大胆运用,可以保证人力资源规划的战略实施。人力资源规划的评价与控制方法还在不断地推陈出新,企业应结合各自的具体情况进行有效组合。

更多相关问题