人力资源管理
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相似问题和答案
第1题：
什么是非营利组织的战略管理？为什么进行战略管理？实行战略管理有什么好处？
是涉及未来3~5年组织中期发展目标的战略性的假话或规划的管理。
1.通过战略管理，明确组织的宗旨，使所有成员都能深刻理解并达成共识，使之称为组织行动的纲领；
2.通过战略管理，界定组织的任务，使所有成员明白要干什么和为什么人服务，使整个组织找到落实其宗旨的人物定位；
3.通过战略管理，树立组织的愿景，使所有成员共同拥有并分享，唤起成员的奉献精神，并充分调动其参与活动的积极性和创造性使整个组织充满活力；
4.通过战略管理，明确组织发展的优先目标，分清轻重缓急，舍弃那些无效或无关紧要的工作，将有限的资源用于组织发展最紧迫的事情；
5.通过战略管理，分析和诊断组织发展中存在的问题，有序的推动制度创新；
6.通过战略管理，密切注意外部环境的变化，把握各种有利于组织发展的机会。
略
第2题：
企业战略和战略管理有什么区别？
正确答案:企业战略与战略管理虽然有着密切的关系，但是二者之间有着本质的区别。企业战略实质上是一种“谋划或方案”，而战略管理则是对企业战略的一种“管理”。具体地说就是对企业的谋划或方案的制定、实施与控制。明确这二者之间的关系是非常重要。对企业界来说，有助于更好地加强战略管理;对理论界而言，则有助于纠正目前很多人对二者混淆的错误。
第3题：
什么是经营战略管理?经营战略管理有哪些特点?
参考答案：企业经营战略是企业根据外部环境和自身条件，为求得企业生存和发展，对企业发展目标的实现途径和手段的总体谋划，它是企业经营思想的集中体现，又是制定企业规划和计划的基础。其具有以下特征：(1)全局性(2)长期性
第4题：
什么是战略性薪酬管理？它与一般的酬薪管理区别何在？
正确答案: 战略性薪酬管理：实际上是看待薪酬管理职能的一整套崭新的理念其核心是作出一系列战略性薪酬决策。
与一般薪酬管理的区别：它强调的是外部市场敏感性而不是内部一致性；是以绩效为基础的可变薪酬而不是年度定期加薪；是风险分担的伙伴关系而不是既得权利；是弹性的贡献机会而不是工作；是横向的流动而不是垂直的晋升；是就业的能力而不是工作的保障性；是团队的贡献而不是个人的贡献。
第5题：
什么是全面薪酬战略？全面薪酬管理战略的主要特征是什么？它与传统薪酬战略的区别在哪里？
正确答案: ①根据心得精经营环境和企业战略指定心得俄薪酬战略，这种新的战略就是全面薪酬战略。
②战略性、激励性、灵活性、创新性、沟通性。
③与传统薪酬战略相比，他强调的是外部市场敏感性而不是内部一致性；是以绩效为基础的可变薪酬而不是年度定期加薪；是风险分担的伙伴关系而不是既得全力；是弹性的贡献机会而不是工作；是横向的流动而不是垂直的晋升；是就业的能力而不是工作的保障性；是团队的贡献而不是个人的贡献。因此，在全面薪酬战略下，不同的薪酬构成所扮演的角色和发挥的作用也出现了变化。
第6题：
管理信息系统规划的步骤的顺序是（）。
- A、组织战备规划、IS战略规划、组织目标IS项目
- B、组织战略规划、组织目标、IS战略目标、IS项目
- C、组织目标（做什么）、组织战略（如何做）、IS战略规划、IS项目
- D、组织目标（做什么）、组织战略（如何做）IS战略（如何完成）、IS项目
正确答案:B
第7题：
什么是多文化组织？它与跨文化组织有什么不同？
正确答案: 多文化组织是一个能够培养和利用有益的文化多元性的跨文化组织。
一个多文化组织内成员是异质的，组织为了创造该类组织，必须通过培训来提高文化差异性意识和合作技巧，应对新员工和现有员工描述来自不同国家员工的异同之处。文化和语言培训能帮助主导性群体的员工更好地理解来自不同文化的人。具有多文化、完全的结构融合、与正式团体的融合偏见的消除、对目标的公平识别最小的团队间冲突的特点。
第8题：
什么是战略性薪酬管理?它与一般的薪酬管理区别何在?
参考答案：战略性薪酬管理实际上是看待薪酬管理职能的一整套崭新的理念，它的核心是做出一系列战略性薪酬决策。 与一般薪酬管理的区别：它的作用超越了认字呀乃至企业管理框架的局限，直接影响到企业的经营战略本身
第9题：
企业组织战略与组织结构的关系是什么？有哪些主要的组织战略？
正确答案: 组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。钱德勒教授认为：组织结构服从战略。
当企业发展到一定阶段时，企业因该采用适合的组织发展战略，调整组织结构。主要战略有：增大数量战略、扩大地区战略、纵向整合战略、多种经营战略。
第10题：
什么是战略？战略管理的内容是什么？
正确答案: 所谓战略，就是表明企业（组织）如何达到目标、完成使命的综合计划。
内容：环境分析、战略制订、战略实施、评估与控制。