组织行为学
控制跨度的宽窄与一个部门的管理者能够处理的（）的范围有关。A、工作B、人际关系C、下属D、权力
题目
控制跨度的宽窄与一个部门的管理者能够处理的（）的范围有关。
- A、工作
- B、人际关系
- C、下属
- D、权力
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相似问题和答案
第1题：
是指管理组织中一个职能部门最合理的能够管理与控制的下二级部门以及部门之间关系的数目。
A．最佳层次
B．最佳组合
C．最佳结构
D．最佳跨度
正确答案：D
第2题：
一个组织的各级管理者究竟选择多大的管理跨度，应视实际情况而定，影响管理跨度的因素有
参考答案：
1、管理者的能力；
2、下属的成熟程度；
3、工作的标准化程度；
4、工作条件；
5、工作环境。
第3题：
一个管理者能够直接、有效地指挥与控制的下属的人数是()
A. 管理层次
B. 管理职位
C. 管理职权
D. 管理幅度
正确答案：D
第4题：
“决策权应该放在哪一级”，能够解决这一问题的组织结构构成要素是：
A.部门化
B.控制跨度
C.指挥链
D.集权与分权
B.控制跨度
C.指挥链
D.集权与分权
答案：D
解析：
集权与分权解决的是决策权放在哪一级的问题。
第5题：
组织中一个管理部门最合理的能够管理与控制的下一级部门以及部门之间相互关系的数目体现了组织设计的( )原则。
A.最佳跨度
B.统一指挥
C.组织优化
D.责任至上
B.统一指挥
C.组织优化
D.责任至上
答案：A
解析：
第6题：
是指管理组织中一个职能部门能够最合理地管理与控制的下一级部门以及部门之间关系的数目。
A．最佳层次
B．最佳组合
C．最佳结构
D．最佳跨度
正确答案：D
第7题：
管理层次与管理跨度的关系是（ ）。
A.管理层次与管理跨度之间无必然联系
B.管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必降低管理跨度
C.个人的经历和能力是有限的，但一个管理者的有效控制幅度是无限的
D.管理层次过多会增加管理跨度；同样，管理跨度减少也会减少管理层次
B.管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必降低管理跨度
C.个人的经历和能力是有限的，但一个管理者的有效控制幅度是无限的
D.管理层次过多会增加管理跨度；同样，管理跨度减少也会减少管理层次
答案：B
解析：
本题考查的是项目管理组织的基本原理。一般地说，管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必降低管理幅度，同样，管理跨度增加，同样也会减少管理层次。
第8题：
管理幅度也叫控制跨度,是指一个领导人能够直接领导下属的()。
A.人数
B.部门数
C.团队数
D.组织数
标准答案：A
第9题：
监督是内部控制的一个重要组成部分。下面哪项不是监督的例子？( )
A.管理者经常比较部门的绩效和预算
B.数据处理管理部门定期生成关于非正常交易的例外报告，并且调查问题查找原因
C.数据处理管理部门定期调节处理数据的批控制总数和提交的数据的批控制总数
D.管理者让内部审计人员对现金交易的控制进行常规审计
B.数据处理管理部门定期生成关于非正常交易的例外报告，并且调查问题查找原因
C.数据处理管理部门定期调节处理数据的批控制总数和提交的数据的批控制总数
D.管理者让内部审计人员对现金交易的控制进行常规审计
答案：C
解析：
A不正确，因为与预算比较是监督控制的一个典型例子。B不正确，因为调查例外是低层管理者使用的监督控制，可以发现经营超出控制范围的情况。C正确。监督用来评价一定时期内内部控制的质量。管理者需要考虑内部控制的设计是否合适，系统是否按照预想的运行，并且修改系统来适应环境的变化。监督可以是独立的、定期的或者持续不断的。持续不断的监督作为日常经营的一个部分，包括管理者复核、比较、调节以及其他的日常活动。但是调节批控制总数是交易控制。D不正确，因为内部审计是监督的一种形式，用来评价管理者的其他控制。
第10题：
一个合格的保安企业危机管理者，能够很好控制自己的情绪，在外界压力下，能够临危不乱、保持沉默，控制媒体。（）
正确答案:错误